常柴是常州最具盛名，又在全國(guó)名聞遐邇的知名企業(yè)。光陰荏苒，十多年彈指一揮間，常柴也在近幾年的市場(chǎng)風(fēng)云中慢慢淡出了人們的視線，但是，對(duì)常柴的期盼，對(duì)常柴的牽掛始終是太多常州人的心結(jié)，很多人甚至不由心生疑問，常柴，你現(xiàn)在還好嗎？日前，記者專訪了常柴股份有限公司董事長(zhǎng)張駿原。

    記：張董，首先我想轉(zhuǎn)達(dá)所有關(guān)心常柴的人對(duì)以你為代表的新一代“常柴人”的問候，許多人很想了解今日的常柴和常柴人。我們看到常柴入選內(nèi)燃機(jī)類中國(guó)十大影響力品牌，常柴日前的品牌價(jià)值仍然高達(dá)18.1億元，真的很高興，許多人很想了解常柴近幾年的發(fā)展情況和目前的現(xiàn)狀，你能介紹一下嗎？

    張：非常感謝常州社會(huì)各界人士對(duì)常柴的關(guān)愛。前幾年，常柴在發(fā)展過程中的確遇到了前所未有的困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入困境，企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損，我想這是許多人不愿意看到的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這一切膚之痛的現(xiàn)實(shí)，常柴人沒有倒下去。我們確立了以效益為中心的發(fā)展觀念和思路，提出了“立足農(nóng)機(jī)，做強(qiáng)動(dòng)力，進(jìn)軍汽車”的戰(zhàn)略決策，確立了“效益銷售、有序收縮”的經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)“兩次創(chuàng)業(yè)”。從2003年起常柴已連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利，公司年銷售收入和新產(chǎn)品銷售率逐年上升。2006年，常柴實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7000萬元。 記：近幾年全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)全面下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在證券界ST股中，要想脫穎而出不外乎經(jīng)營(yíng)重組和行業(yè)轉(zhuǎn)移兩條路，但常柴發(fā)展未變產(chǎn)業(yè)、未經(jīng)經(jīng)營(yíng)重組，依然能頂住壓力，咬定青松，進(jìn)而占居全國(guó)的四分天下，想必也有我們的應(yīng)對(duì)高招。

    張：這關(guān)鍵在于我們重新從理性和務(wù)實(shí)的角度努力營(yíng)造以效益為中心，嚴(yán)格管理，注重實(shí)效的文化氛圍，深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，大刀闊斧地進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，嚴(yán)格考核制度，全面推行崗位工資績(jī)效制，并在公司大興學(xué)習(xí)與創(chuàng)新之風(fēng)，從而使人的思想觀念、管理制度、技術(shù)開發(fā)、分配模式等方面發(fā)生了深刻變化。這種變化的最終體現(xiàn)就是培養(yǎng)了一支經(jīng)得起困難考驗(yàn)、善打硬仗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立了效益第一的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，從而保證了各項(xiàng)改革創(chuàng)新措施的實(shí)現(xiàn)，促使常柴的資產(chǎn)質(zhì)量得到了提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整得到了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品盈利能力得到了增強(qiáng)。
 
    記：我覺得常柴在堅(jiān)持企業(yè)自主創(chuàng)新，走新型工業(yè)化道路的旅途中突出了技術(shù)創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這一決策是常柴的敲山鎮(zhèn)虎之石，這也是目前農(nóng)機(jī)行業(yè)跟風(fēng)者同類者同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)者難以企及之處。

    張：的確如此。常柴近幾年緊緊圍繞“單缸求變，多缸求高”的產(chǎn)品發(fā)展方面，加大企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的投入，近三年研發(fā)投入達(dá)2.27億元，新產(chǎn)品開發(fā)取得了突破性進(jìn)展，形成了一批具有競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的差異化產(chǎn)品，公司年銷售收入和新產(chǎn)品銷售率逐年上升。近幾年常柴開發(fā)的L.R.H系列等單缸機(jī)新品不僅在產(chǎn)品性能、可靠性、環(huán)保排放、質(zhì)量等方面優(yōu)于國(guó)內(nèi)小柴同類企業(yè)，而且通過技術(shù)創(chuàng)新獲得了40多項(xiàng)國(guó)家專利和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

    記：常柴的產(chǎn)品構(gòu)成中，單缸機(jī)一直是重中之重，而常柴要在裂變中發(fā)展，必須單缸機(jī)和多缸機(jī)并重發(fā)展，特別是通過多缸機(jī)的營(yíng)利能力來做大、做強(qiáng)常柴利益板塊的“含金量”，在這方面，常柴似乎已經(jīng)有所圖謀且有所收獲。

    張：我們已經(jīng)很明確地意識(shí)到這一點(diǎn)，目前即如常柴的出口，也是單缸、多缸、小馬力、大馬力都有。這兩年，常柴自行設(shè)計(jì)開發(fā)的多缸柴油機(jī)成功地進(jìn)軍了汽車領(lǐng)域，相繼為東風(fēng)汽車、長(zhǎng)城皮卡、沈陽金杯、上海萬豐、北汽福田等全國(guó)知名汽車廠家配套，掀開了常柴歷史發(fā)展的新篇章。與此同時(shí)，常柴的多缸機(jī)50PS以下共17種車型順利通過了美國(guó)環(huán)?？偸鸬摹癊PA”認(rèn)證;有17種機(jī)型通過了歐盟EC認(rèn)證，提前一年半在全國(guó)首家通過了歐盟EC認(rèn)證，并在全國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)首家通過了將于今年1月才實(shí)施的歐盟第三階段非道路排放標(biāo)準(zhǔn)，拿到了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的綠色通行證。常柴目前既有全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)第一家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，又有全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)第一家博士后科研工作站，這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)在今后農(nóng)機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將越發(fā)彰顯這種技術(shù)領(lǐng)先、研發(fā)領(lǐng)先的含金量。
     
    記：“十一五”期間，國(guó)家為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村而高度重視“三農(nóng)”問題，這應(yīng)該為常柴的發(fā)展鋪就了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，在這期間，常柴是否明確了更為清晰的發(fā)展戰(zhàn)略？
     
    張：一是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依靠科技進(jìn)步和合資合作帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化和升級(jí)，注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)和發(fā)展企業(yè)集約化規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在做好做大柴油機(jī)的同時(shí)向小型汽油機(jī)，以及汽車、拖拉機(jī)、工程機(jī)械等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，形成企業(yè)的多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱；二是實(shí)施市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源來增強(qiáng)常柴內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，提高出口創(chuàng)匯能力；三是實(shí)施和諧發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本，逐步建立和諧管理、和諧環(huán)境、和諧人際、和諧文化、和諧發(fā)展的內(nèi)部體系，為推進(jìn)兩個(gè)率先、富民強(qiáng)市多作貢獻(xiàn)。

    記：據(jù)了解，常柴在未來的幾年中將形成名牌產(chǎn)品為主導(dǎo)的單缸柴油機(jī)、車用為主的多缸柴油機(jī)、以通用小汽油機(jī)為主的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)及終端產(chǎn)品系列，這四大系列的產(chǎn)品無疑將大大提高常柴的經(jīng)濟(jì)含量、盈利含量，與此同時(shí)，我們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)似乎也必須作較大調(diào)整？

    張：近幾年常柴能重整旗鼓，源于我們不斷在整合資源，加快技術(shù)升級(jí)，提升科技含量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化及致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到了明顯提高。未來，常柴將致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等五大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其中的核心是“調(diào)整結(jié)構(gòu)突出效益，提升能力做強(qiáng)主業(yè)”，重點(diǎn)圍繞技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中資金和人力開發(fā)一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和新產(chǎn)品，為下一階段常柴的大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    記：常柴的大發(fā)展是一個(gè)綜合體現(xiàn)的過程，但我感到常柴的對(duì)外面貌卻非常低調(diào)，即如常柴的門面好象也低調(diào)得讓人感覺有些唏噓。

    張：我和我們的班子一直有個(gè)信念，做事要高調(diào)，做人要低調(diào)。常柴目前的情形是不合適象往日那樣吹吹打打，鑼鼓喧天的，“兩次創(chuàng)業(yè)”必須埋頭苦干。至于說“門面”等等，也許是個(gè)誤會(huì)，因?yàn)槌２癫痪脤?huì)搬遷，我們不能為了一時(shí)門面，再投入無謂的資金去裝點(diǎn)門面。新規(guī)劃中的常柴工業(yè)園將有500—800畝地，融科技研發(fā)中心、小柴行業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)中心、單缸機(jī)制造、多缸機(jī)制造、零部件制造三大基地于一體，老廠區(qū)的搬遷將有利促進(jìn)常柴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提升常州動(dòng)力機(jī)械制造業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)，核心技術(shù)和生產(chǎn)制造的整體水平。

    記：常柴誕生于1913年，是中國(guó)最早的內(nèi)燃機(jī)制造商之一，再過幾年將迎來百年華誕，常柴在全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)具有舉足輕重的地位，常柴的未來發(fā)展對(duì)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義，站在歷史與現(xiàn)實(shí)的面前，承載著許多人的夢(mèng)想與期盼，此時(shí)此刻，你對(duì)常柴的明天有何展望？

    張：常柴一路走過的艱辛，許多人付出良多，常柴多年的輝煌，許多人默默托起，而常柴前幾年陷入低谷的苦痛，我們都感同身受。在新的歷史機(jī)遇期，我們常柴提出了“百年常柴，百億集團(tuán)”的遠(yuǎn)景規(guī)劃，根據(jù)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，常柴在“十一五”期間的具體發(fā)展目標(biāo)是：?jiǎn)胃讬C(jī)年增長(zhǎng)5%，多缸機(jī)年增長(zhǎng)30%的發(fā)展速度，適時(shí)發(fā)展小型汽油機(jī)及終端產(chǎn)品，力爭(zhēng)到2010年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)160萬臺(tái)，年銷售收入50億元，利潤(rùn)1億元，企業(yè)總資產(chǎn)50億元的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，再經(jīng)過幾年的努力，到2013年，即建廠100周年時(shí)，常柴的經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到銷售收入100億元，內(nèi)燃機(jī)年銷量200萬臺(tái)的宏偉目標(biāo)。