11月23日下午，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席曾慶紅，在山東省委書記張高麗、省長韓寓群，以及濰坊市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來到濰柴動(dòng)力新區(qū)考察。曾慶紅深入生產(chǎn)一線，同基層職工親切交談。曾慶紅稱贊濰柴為中國動(dòng)力事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，勉勵(lì)濰柴深入貫徹落實(shí)好十六屆六中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展。
 
    下午5點(diǎn)，曾慶紅同志和隨行的中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)一起乘車來到濰柴動(dòng)力新區(qū)視察。譚旭光董事長率管理團(tuán)隊(duì)成員在科技展館門前迎接曾慶紅同志一行。一下車，曾慶紅就緊緊握住譚旭光的手說，旭光是十大經(jīng)濟(jì)人物之一，我早就知道你了，名聲在外啊。一句話活躍了現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，平實(shí)的話語拉近了大家和曾慶紅同志的距離。

　　在新區(qū)展館，曾慶紅在濰柴老照片前駐足觀看，了解企業(yè)的歷史。當(dāng)?shù)弥獮H柴有60年的發(fā)展史后，曾慶紅感慨地說，好，濰柴是在我們新中國的懷抱里成長壯大起來的企業(yè)，你們以民族動(dòng)力發(fā)展為己任，在推動(dòng)中國內(nèi)燃機(jī)發(fā)展方面做出了突出貢獻(xiàn)，是我國國有企業(yè)在改革開放中煥發(fā)生機(jī)與活力的典范?？吹竭@幾年飛速上揚(yáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，曾慶紅說，我2000年的時(shí)候曾來過濰坊，那時(shí)候還沒有濰柴這個(gè)新區(qū)呢。這幾年的變化太大了，你們將一個(gè)老國企打造成了現(xiàn)代化的大企業(yè)，濰柴人有志氣?？吹阶T旭光董事長上任時(shí)立下的約法三章，曾慶紅同志稱贊說，這約法三章立得好，語言樸實(shí)，道理淺顯，卻又非常深刻，是管理工作的法寶。這說明濰柴的黨建工作抓得好。他向隨行的國家部委、省市領(lǐng)導(dǎo)說，我看不光是企業(yè)，黨政機(jī)關(guān)也要學(xué)學(xué)這約法三章，如果我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做到這三條，那么每個(gè)單位就都能發(fā)展得像濰柴這么好。我們一再強(qiáng)調(diào)，要提高黨的執(zhí)政能力，這種執(zhí)政能力怎么提高？不是靠說出來的，是靠干出來的，只要我們撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)地為人民群眾干實(shí)事、干好事，人民群眾就擁戴我們，我們的執(zhí)政能力才能相應(yīng)提高。
 
　　在一臺(tái)臺(tái)機(jī)器前參觀時(shí)，曾慶紅一眼就認(rèn)出了6160發(fā)動(dòng)機(jī)，他高興地說，這是6160發(fā)動(dòng)機(jī)，我早就知道。當(dāng)年濰柴的這個(gè)機(jī)器可是非常受歡迎，全國聞名呢。在170柴油機(jī)前，曾慶紅要求濰柴要加快10000馬力大功率柴油機(jī)的研發(fā)。當(dāng)聽到濰柴產(chǎn)品早已經(jīng)又研發(fā)了幾代，并且具備了自主研發(fā)能力時(shí)，曾慶紅說，長期以來，自主創(chuàng)新能力的薄弱困擾著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，才能充分激活我國經(jīng)濟(jì)的潛在力量，企業(yè)才有發(fā)展的空間。這些年濰柴積蓄了雄厚的力量，在自主創(chuàng)新的道路上創(chuàng)出了頗具特色的路子，做得很好。希望你們進(jìn)一步拓寬思路，進(jìn)一步把企業(yè)做強(qiáng)做大，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。來到藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)前，曾慶紅撫摸著機(jī)身說，這就是那臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)器嗎？好啊。中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)今后國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。實(shí)踐證明，自主創(chuàng)新之路，是我國實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的希望之路，希望濰柴動(dòng)力在這條路上走穩(wěn)走好。在藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)前，曾慶紅高興地和濰柴領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

　　來到寬敞明亮的一號(hào)工廠，曾慶紅同志詳細(xì)詢問了生產(chǎn)裝備情況，不時(shí)點(diǎn)頭贊許。在安全體系標(biāo)志欄前，曾慶紅同志駐足觀看，他高興地說，濰柴高度重視安全生產(chǎn)，建立了一整套安全生產(chǎn)管理防控體系，這不僅是企業(yè)關(guān)心職工的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，這種做法值得推廣。在總裝線上，他停下腳步，握住員工的手攀談起來，他風(fēng)趣地對(duì)員工說，你們現(xiàn)在鳥槍換炮了，用上最先進(jìn)的設(shè)備了。過去你上這個(gè)螺絲，可是要用大力擰的，現(xiàn)在不同了，有機(jī)器人幫忙了，又快又省力，質(zhì)量還高。他又詢問職工工作幾年了？收入怎么樣？面對(duì)和藹可親的曾慶紅同志，幾名員工緊張的情緒放松下來，一問一答，親切自然。曾慶紅又叮囑大家說，看得出來大家都很熱愛自己的企業(yè)，你們要好好工作，特別要控制好質(zhì)量。你們的領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，要到國際市場(chǎng)上去一試身手，你們也要有這個(gè)雄心壯志。
 
　　看到車間內(nèi)的班組園地宣傳欄，曾慶紅信步走了過去，他指著寫有“員工心聲”的欄目問，這是員工自己寫得嗎？得到譚旭光董事長肯定的答復(fù)后，他拿下幾頁紙翻看，邊看邊說，這個(gè)形式很好，讓員工有說話的地方，大家對(duì)管理者有疑問，有意見，都可以通過這個(gè)渠道反映，這是一種非常好的民主管理方式，也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題一條非常有效的途徑。濰柴的管理工作細(xì)致入微，企業(yè)文化別具特色，企業(yè)內(nèi)部建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，這也許就是你們發(fā)展快的因素之一吧。曾慶紅強(qiáng)調(diào)說，剛剛結(jié)束的十六屆六中全會(huì)，確立了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)應(yīng)當(dāng)把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要的切入點(diǎn)。而構(gòu)建和諧企業(yè)，就格外注重企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)員工，一心一意為員工服務(wù)，這樣才能打造出和諧企業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

　　臨行前，曾慶紅再次握住譚旭光的手說，看了濰柴動(dòng)力我很高興，希望你們不要滿足，繼續(xù)努力，再多拿幾個(gè)第一，早日躋身國際動(dòng)力市場(chǎng)。