[中國(guó)客車(chē)信息網(wǎng)廣州現(xiàn)場(chǎng)]  11月12日，在廣州舉行的2005年中國(guó)客車(chē)學(xué)術(shù)年會(huì)上，中國(guó)汽車(chē)報(bào)首席記者杜芳慈作了題為《尋找中國(guó)客車(chē)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的途徑》的主題報(bào)告。

    杜芳慈在報(bào)告中先介紹了國(guó)外客車(chē)的發(fā)展模式。國(guó)外客車(chē)的發(fā)展以汽車(chē)集團(tuán)為主體，歐洲如奔馳、沃爾沃、曼等，日本如五十鈴、日野等，韓國(guó)為現(xiàn)代、大宇等。國(guó)外客車(chē)企業(yè)通常都是以卡車(chē)為規(guī)?；A(chǔ)。杜芳慈說(shuō)，中國(guó)客車(chē)行業(yè)發(fā)展模式和國(guó)外客車(chē)的發(fā)展模式差別很大。中國(guó)客車(chē)是以不依附汽車(chē)集團(tuán)為主，以社會(huì)化總成為配套體系。

    杜芳慈在報(bào)告中還列舉了我國(guó)目前對(duì)對(duì)客車(chē)發(fā)展的一些觀(guān)點(diǎn)。比如認(rèn)為客車(chē)屬小批量、多品種行業(yè)，而大汽車(chē)集團(tuán)適合規(guī)模化生產(chǎn)和管理，大汽車(chē)集團(tuán)機(jī)制龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，市場(chǎng)反應(yīng)不靈活，但大集團(tuán)有很高的戰(zhàn)略意識(shí)，較強(qiáng)的管理水平，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，大集團(tuán)有很高的戰(zhàn)略意識(shí)，較強(qiáng)的管理水平，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，客車(chē)底盤(pán)的高技術(shù)決定其設(shè)計(jì)投資的費(fèi)用巨大，大集團(tuán)在客車(chē)底盤(pán)開(kāi)發(fā)上具有優(yōu)勢(shì)。

    杜芳慈在報(bào)告中建議，我國(guó)大汽車(chē)集團(tuán)應(yīng)重視客車(chē)制造，將其納為主業(yè)，解決車(chē)身設(shè)計(jì)和客車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的不足，并研究中國(guó)客車(chē)行業(yè)和大型汽車(chē)集團(tuán)（尤其是卡車(chē)集團(tuán)）具有優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)互補(bǔ)的可能性。