廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司，業(yè)界習慣稱之為"大金龍"。為什么大家都愿意而且非常自覺地把一個"大"字冠在其商標的前面呢？筆者認為原因有三，第一，廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司是"金龍"品牌的締造者；第二，廈門金龍客車在眾多國外品牌的包圍之中，創(chuàng)造了中國自有的客車技術，引領了中國客車產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，居功至偉；第三，廈門金龍客車曾經(jīng)獨步我國旅游客車市場，市場份額遙遙領先。盡管享有如此之高的褒揚，但是大金龍并沒有滿足做"大"，而是在潛心謀求如何做"強"，如何持續(xù)、長久經(jīng)營，如何從知名走向卓越。
　　大金龍成立于1988年，從上世紀中期開始進入高速發(fā)展階段，創(chuàng)造了客車業(yè)界傳奇的"金龍"速度。公司經(jīng)過十多年來的高速發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)最具技術基礎、生產(chǎn)經(jīng)驗、客戶基礎和強大品牌號召力的客車制造企業(yè)。高速發(fā)展固然成就了大金龍過去的輝煌，但是，在速度的背后，也隱藏著一些憂慮。所幸，大金龍的管理層對此早有察覺，并且選擇恰當?shù)臅r機進行了一系列的變革和完善。他們清醒地認識到，金龍公司發(fā)展到今天，其核心任務已不再是單純地追求市場份額和銷售量，更重要的是要花時間、花精力、運用國際化的運營思維和現(xiàn)代管理理念，構(gòu)造一個能夠嚴謹、高效和持續(xù)運行的經(jīng)營機制，完成公司從"知名"到"卓越"的蛻變。
　　2004年6月21日，廈門汽車股份有限公司成功收購北京華能持有的25%的股權，成為金龍客車第一大股東。隨后廈門國有資產(chǎn)投資公司和臺灣三陽相繼加入，各持25%的股權，結(jié)束了金龍客車長期以來備受爭議的股權結(jié)構(gòu)困擾，為公司新時期的發(fā)展注入新活力和新理念。與此同時，在廈門市政府和大股東的促成下，2004年下半年，大金龍客車13000輛年產(chǎn)能力的新廠房在廈門市集美區(qū)開工建設，工程預計2005年竣工投產(chǎn)。這一耗資高達2.7億元人民幣的異地技改項目，不僅將大力提升大金龍的生產(chǎn)能力，同時通過生產(chǎn)設備、工藝、流程的改進，還將進一步提升金龍客車的產(chǎn)品品質(zhì)。
　　2004年11月22日，公司發(fā)布《金龍聯(lián)合公司董事會決議》，聘任江世煌先生為公司總經(jīng)理。11月24日，公司發(fā)布《金龍聯(lián)合公司關于中層干部的聘任決定》，對公司中層干部進行了調(diào)整。新總經(jīng)理的到任和新的高管層的組成，以及緊接而來的中層干部調(diào)整，標志著公司進入到內(nèi)部組織變革時期，開始了組織結(jié)構(gòu)、管理模式、文化理念、銷售與服務通路、產(chǎn)品與技術等一系列的變革，改變企業(yè)的面貌，全面提升企業(yè)的競爭能力，謀求更加長遠的發(fā)展。
　　2005年初，大金龍新的管理層提出了全新的理念、愿景，以此策動未來。公司以"誠信、創(chuàng)新、顧客滿意"的經(jīng)營理念，以"做大做強，成為全球居于領先地位的卓越企業(yè)，走向國際，行銷世界"為企業(yè)愿景，將"創(chuàng)新求實，貢獻社會，深耕國內(nèi)市場，布局全球"作為金龍永續(xù)發(fā)展的思路。
　　3月27日，大金龍在北京舉行了規(guī)模盛大的新產(chǎn)品發(fā)布儀式，大金龍新任總經(jīng)理江世煌在會上明確提出："要讓金龍客車由國內(nèi)知名客車成長為世界知名客車；讓金龍公司由國內(nèi)知名企業(yè)成長為具有國際競爭能力、能夠永續(xù)經(jīng)營的卓越企業(yè)。"在這個儀式上，大金龍總經(jīng)理江世煌與烏克蘭拉茲汽車公司總經(jīng)理簽訂了技術合作協(xié)議，為大金龍CKD出口至烏克蘭拉開了序幕。
　　江世煌總經(jīng)理說："金龍客車經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整以后，更加注重海外市場的培育。我們既然要讓金龍公司由國內(nèi)知名企業(yè)成長為具有國際競爭能力、能夠永續(xù)經(jīng)營的卓越企業(yè)，首先就要將我們的產(chǎn)品打入世界，贏得世人的尊重。3月14日，大金龍頂級客車產(chǎn)品在上海正式獲得英國VCA檢測認證，宣告進入歐盟地區(qū)，這是大金龍海外戰(zhàn)略最為重要的一步。金龍客車在技術上、品質(zhì)上、品牌建設上以及營銷方向和能力上遙遙領先于國內(nèi)同行，率先登陸歐盟，以實際行動顛覆了西方發(fā)達國家品牌對中國客車的評價。這是大金龍的榮譽，也是大金龍未來的責任，廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司將敢于夢想，勇于實現(xiàn)。"
　　大金龍經(jīng)歷自2004以來一系列內(nèi)外部變革之后，在員工信心重塑、組織優(yōu)化、資源控制、產(chǎn)品規(guī)劃、銷售商務政策上均取得了較大的進步，徹底改變了原有的粗放式經(jīng)營模式，逐漸走上一條具有完整現(xiàn)代管理體系和強大創(chuàng)新能力相結(jié)合的發(fā)展道路。
　　從2005年一季度的產(chǎn)銷量和收入數(shù)據(jù)來看，大金龍已經(jīng)從過去兩年平緩發(fā)展的態(tài)勢中走出來，猛然抬頭，變革效果初現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，一季度產(chǎn)銷量和營業(yè)收入均比去年同期增長超過40%（分別達到38.76%和33.85%），而其他對手的增長都在20%以下，甚至有個別廠家銷售量和銷售收入出現(xiàn)了負增長。2005年3月，大金龍銷售收入在行業(yè)中排名前列。
　　隨著大金龍更多的新產(chǎn)品上市、更多的銷售和服務舉措付諸實施，隨著內(nèi)部成本和質(zhì)量控制的不斷深化，渠道和銷售政策的繼續(xù)完善，大金龍2005年必然上演王者歸來，再創(chuàng)佳績。