有史以來最大規(guī)模的世博會，在全世界面前展現(xiàn)出一幅幅燦爛絢麗的畫卷。浦江兩岸人來車往，熙熙攘攘，有一個畫面特別引人注目，就是錦江商旅公司金色的旅游大客車，在川流不息的車流中顯得特別華麗、高貴，引人注目。
錦江商旅是上海市最大的旅游客運骨干企業(yè)，在上海世博會中承擔著許多重要客運任務。為此，公司在世博會召開前夕，計劃采購一批高等級的旅游大客車，專門用于世博服務。
消息傳出，全國各地旅游客車制造廠的銷售代表蜂擁而至，紛紛采用各種辦法想獲得這份訂單。這份訂單不僅數(shù)量大，而且買主是鼎鼎有名的上海錦江商旅公司，圈內(nèi)人心知肚明，錦江商旅買了車，就是為這家車廠做了一次巨大的宣傳廣告，因為錦江商旅是上海旅游客運行業(yè)公認的風向標、領頭羊。
然而，令人意外的是，錦江商旅沒有接受任何一家車廠的邀請，而是一頭埋進企業(yè)內(nèi)部，做足自身“功課”。
錦江商旅黨政班子明確了一個思想，就是車廠的“公關”情有可原，但我們自己必須要有一桿秤，就是這批車輛是服務世博的，我們不僅要像過去那樣按照最佳性價比原則購車，而且要廣泛聽取基層的意見；不僅要把世博購車作為一項廉潔工程抓好，而且要通過這一過程，對全公司員工開展一次廉潔辦博的教育，進行一次服務世博的動員。
為此，公司制定了世博購車“六步法”的實施步驟。
第一步是明確“兩個不干涉”。一是公司黨政班子成員對購買什么車型、購車的時間節(jié)點不干涉，完全由銷售業(yè)務部門及各經(jīng)營分公司根據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)測算分析及市場需求形勢而定；二是公司黨政班子成員對車輛品牌選擇和供應商選擇不干涉，完全由銷售業(yè)務部門及各分公司根據(jù)市場需求狀況，經(jīng)綜合分析、嚴格測算而定。
第二步是開展車輛供應商評審。由車輛管理部會同營銷部、各經(jīng)營單位、修理廠，對公司現(xiàn)有在用車輛的供應商，從車輛質(zhì)量、售后服務、車輛適用性等方面進行評審，并提供供應商最新研發(fā)的車輛信息供參考。
第三步是經(jīng)營單位提出請購申請。經(jīng)營單位根據(jù)客戶要求和市場狀況，對車輛的座位數(shù)、具體配制提出要求，銷售業(yè)務部根據(jù)公司總體車輛使用狀況結合市場需求，提出審核意見。
第四步是車輛管理部按照要求進行車輛選型。大客車生產(chǎn)不像小客車是流水線生產(chǎn)的標配產(chǎn)品，而是按需制作的個性化定制產(chǎn)品。車輛管理部的任務就是按照具體要求，在合格供應商中間進行車輛選型，配置以及詢價。
第五步是計劃財務部做好車輛經(jīng)濟效益測算。按照車輛管理部提供的車輛報價，以及經(jīng)營單位提供的運價，對新購車輛進行效益測算，計算投資回報率。
第六步是召開車輛購置專題評審會。由公司出面組織銷售業(yè)務部、車輛管理部、安全管理部、計劃財務部、人力資源部、經(jīng)營單位、修理廠等部門召開專題評審會。會上，經(jīng)營單位、銷售業(yè)務部具體闡述購車理由和購車要求，計劃財務部分析購置成本和投資回報率，車輛管理部解答各生產(chǎn)廠家的新車技術配置以及新車到位時間以及價格等等，人力資源部匯報駕駛員準備情況等。每位到會成員各抒己見，對最終供應商、車型等作最后評審。
根據(jù)評審結果，最終落實車輛管理部實施采購。
世博會開園以來，錦江商旅嶄新的金色大巴成為浦江兩岸一道靚麗的風景線。通過“六步法”操作，錦江商旅世博車輛采購不僅實現(xiàn)了廉潔辦博的目的，而且對全體管理人員、駕駛員開展了一次廉潔宣傳和世博動員，效果明顯。大家說，“六步法”操作盡管程序多，但是采購和使用“安心、舒心、放心”。
