日前，北京公交集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱凱帶隊(duì)到客七分公司，就區(qū)域集中調(diào)度推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理常江，運(yùn)營調(diào)度指揮中心、科技信息部、基建行政部負(fù)責(zé)同志和客七分公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　朱凱一行首先來到位于懷柔山區(qū)的第十一車隊(duì)湯河口場站，實(shí)地查看了湯河口地區(qū)“村村通”線路的運(yùn)營組織模式，走進(jìn)職工休息室詳細(xì)詢問了職工工作、生活情況，對一線職工進(jìn)行了親切慰問，叮囑大家一定要做好防暑降溫工作，時(shí)刻注意行車安全。隨后，朱凱一行來到了正在建設(shè)中的懷柔區(qū)域集中調(diào)度中心，查看了施工進(jìn)展情況，詳細(xì)詢問車隊(duì)運(yùn)營生產(chǎn)及調(diào)度員工作情況。

　　在第八車隊(duì)會議室，客七分公司黨政負(fù)責(zé)同志就區(qū)域集中調(diào)度工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對存在的問題提出了工作建議。朱凱同志在講話中指出，客七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)有活力、有朝氣的班子，能夠按照集團(tuán)公司決策部署，對照新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展的要求，積極開展創(chuàng)新探索，豐富了集團(tuán)公司在推進(jìn)區(qū)域集中調(diào)度方面的實(shí)踐。朱凱同志強(qiáng)調(diào)：

　　一是精心籌劃，扎實(shí)做好區(qū)域集中調(diào)度工作。區(qū)域集中調(diào)度是集團(tuán)公司運(yùn)營管理體制機(jī)制的一項(xiàng)重大變革，對集團(tuán)公司未來發(fā)展具有重大的意義，同時(shí)也是對企業(yè)的重要考驗(yàn)。分公司要進(jìn)一步解放思想，在區(qū)域集中調(diào)度推進(jìn)過程中，依托信息化、數(shù)字化手段，逐步完善崗位設(shè)置、職能設(shè)定、指標(biāo)考核等內(nèi)容，建立健全扁平化的管理模式，努力實(shí)現(xiàn)集約高效的目的。

　　二是深入思考，扎實(shí)推動線網(wǎng)規(guī)劃的落實(shí)。在落實(shí)地面公交線網(wǎng)總體規(guī)劃的同時(shí)，分公司要結(jié)合自身實(shí)際，按照“城優(yōu)郊進(jìn)”、“減加結(jié)合”的思路優(yōu)化線網(wǎng)布局，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　三是從嚴(yán)管控，扎實(shí)做好降本增效工作。分公司要充分認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，把握經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，樹立過緊日子的思想，認(rèn)真落實(shí)“三降一減一提升”專項(xiàng)行動，努力實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效。

　　四是強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。在建黨百年服務(wù)保障、冬奧會和冬殘奧會迎保工作陸續(xù)開始的背景下，分公司要認(rèn)真吸取一季度安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思問題和不足，重點(diǎn)抓好基層管理，突出教育的有效性，強(qiáng)化駕駛員的職業(yè)素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任感、歸屬感和認(rèn)同感，保障企業(yè)安全穩(wěn)定。

　　據(jù)悉，朱凱一行還分別到客二、客八分公司調(diào)研了區(qū)域集中調(diào)度推進(jìn)工作。