6月2日下午，金山巴士召開(kāi)增收節(jié)支工作會(huì)議，部署下階段降成本、增營(yíng)收、強(qiáng)措施、樹(shù)品牌工作措施。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁翠光主持，公司黨政班子成員、各部室正、副職、基層黨政負(fù)責(zé)人及控股單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王秋忠分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的壓力和困難，要求各部室、基層和控股單位充分重視增收節(jié)支工作，緊緊圍繞“強(qiáng)化治理、提升服務(wù)”工作主線(xiàn)，深入貫徹落實(shí)“嚴(yán)管理、控成本、優(yōu)服務(wù)、提形象”方針。結(jié)合公司實(shí)際，王秋忠從“完成營(yíng)收指標(biāo)、降低事故費(fèi)用、節(jié)約油電能耗、控制維修成本、節(jié)省人力成本”五方面明確了下階段工作目標(biāo)，并提出四項(xiàng)工作要求。

　　一、成本管控再加強(qiáng)

　　進(jìn)一步控制人員總量，禁止車(chē)上人員向車(chē)下流動(dòng)，穩(wěn)定一線(xiàn)生產(chǎn)隊(duì)伍，并通過(guò)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，控制超時(shí)加班工資發(fā)放，節(jié)約人力資源成本；進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控，嚴(yán)格責(zé)任追究，達(dá)到減少安全行車(chē)事故的目的；進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢、技改技革，嚴(yán)控機(jī)務(wù)管理成本；進(jìn)一步節(jié)約水電、辦公維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)后勤成本總量控制。

　　二、開(kāi)源增效再發(fā)力

　　進(jìn)一步增加公交運(yùn)能，有效安排勞動(dòng)力，努力推進(jìn)分班路牌，達(dá)到疫情前計(jì)劃的路牌數(shù)；進(jìn)一步提高線(xiàn)路營(yíng)運(yùn)效益，將勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相結(jié)合，激發(fā)職工勞動(dòng)創(chuàng)收的積極性；進(jìn)一步開(kāi)辟定制班線(xiàn)，在做好原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大特約定班業(yè)務(wù)。

　　三、工作措施更有力

　　進(jìn)一步探索營(yíng)運(yùn)新模式，合理安排運(yùn)能，適當(dāng)調(diào)整線(xiàn)網(wǎng)、整合資源；進(jìn)一步提高車(chē)輛利用率，增加車(chē)日公里，基層之間要相互調(diào)劑，站在公司全局考慮問(wèn)題；進(jìn)一步完善智能公交體系，充分利用信息化建設(shè)手段，為減員增效做貢獻(xiàn)。

　　四、品牌建設(shè)更強(qiáng)化

　　進(jìn)一步打響“鑫公交·心服務(wù)”品牌影響力，通過(guò)全員崗位練兵比武，加強(qiáng)一線(xiàn)職工業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的司乘隊(duì)伍；進(jìn)一步打造品牌特色服務(wù)，各基層要分別推出一條有影響力的優(yōu)質(zhì)線(xiàn)路；進(jìn)一步加強(qiáng)文明建設(shè)，以金山區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)和公司創(chuàng)建市級(jí)文明單位為契機(jī)，強(qiáng)化職工文明素質(zhì)和道德素養(yǎng)，抓好車(chē)容站貌建設(shè)。

　　丁翠光總經(jīng)理就下階段工作安排提出四點(diǎn)要求：

　　01.全員參與

　　提高站位，牢固樹(shù)立打硬仗、打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，將增收節(jié)支理念延伸到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為基層每一名職工的思想自覺(jué)和行動(dòng)指南。

　　02.精準(zhǔn)施策

　　要按照講效益、增營(yíng)收、堵漏洞、降成本的原則，研究制定具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、適用性、操作性的政策機(jī)制，深入挖潛增效，強(qiáng)化成本費(fèi)用的控制。

　　03.嚴(yán)格考核

　　根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，制定相應(yīng)措施，突出以預(yù)算執(zhí)行為導(dǎo)向、提升管理水平與工作效率為重點(diǎn)的內(nèi)部考核細(xì)則。

　　04.務(wù)求實(shí)效

　　通過(guò)推動(dòng)增收節(jié)支、降本增效工作，緊盯日常營(yíng)運(yùn)管理中的熱、難點(diǎn)問(wèn)題，抓短板、堵漏洞，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，做到守土有方、守土有責(zé)，確保公司增收節(jié)支工作扎實(shí)到位，也確保公司調(diào)整后的年度預(yù)算工作取得實(shí)效。

　　公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春華作1—5月份公司經(jīng)營(yíng)情況分析，各基層結(jié)合實(shí)際匯報(bào)下階段增收節(jié)支工作措施。