4月17日下午，威海公交集團召開2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點觀摩會，集團班子成員、各分子公司和部室負責人參加會議。

　　會議首先進行亮點工作實地觀摩，參會人員統(tǒng)一乘車分別參觀了四分公司車載監(jiān)控中心、修理分公司聯(lián)合維修服務(wù)中心、羊亭公交樞紐站、柳林交通綜檢站和海南路綜合停保場，并聽取各分子公司負責人對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進情況和工作亮點的匯報。

　　在四分公司，通過PPT講解，參會人員詳細了解其成立車載監(jiān)控中心的工作思路、工作流程等內(nèi)容，并實地查看監(jiān)控中心工作情況。

　　在修理分公司，參會人員走進初村威高工業(yè)園維修車間，實地參觀了與威高集團合作成立的“聯(lián)合維修服務(wù)中心”，集團黨委書記、董事長曲波,黨委副書記、總經(jīng)理田序壯等領(lǐng)導(dǎo)與威高集團相關(guān)負責人親切交流，就兩家企業(yè)聯(lián)手打造優(yōu)質(zhì)車輛維修品牌達成新的共識。

　　在羊亭公交樞紐站，參會人員聽取了二分公司推進高峰班制調(diào)整、落實安全生產(chǎn)“四個零”目標和羊亭樞紐站啟用情況。

　　在柳林交通綜檢站，參會人員現(xiàn)場觀摩了交通綜檢站服務(wù)大廳、檢測車間，對匯通檢測公司創(chuàng)新登記、預(yù)約、回訪服務(wù)機制等做法給予肯定。

　　在海南路綜合停保場，一分公司、文登公司、巴士公司、魯東駕培、廣告分公司等單位簡要匯報了復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來各自重點工作落實成效和業(yè)務(wù)拓展情況，以及戰(zhàn)疫情、爭先鋒、降費用、增效益等相關(guān)工作。

　　參觀結(jié)束后，在海南路綜合停保場會議室召開會議，針對各基層單位工作的亮點、存在的不足等進行了深入地研究討論。

　　田序壯做了生產(chǎn)經(jīng)營情況分析講話,他首先簡要回顧了今年以來集團及各基層單位的主要工作開展情況，通報了一季度經(jīng)濟指標完成情況。從實際經(jīng)營看，疫情危機中，集團公司統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，各主營公司合理安排上工人員，保證了乘客安全、自身安全，保證了城市公共交通基本暢通；三產(chǎn)公司開展線上營銷、停工不停業(yè)，達到了預(yù)期經(jīng)營目標。從環(huán)比數(shù)據(jù)看，公交各項經(jīng)營活動逐月向好，到4月中旬，公交主業(yè)收入、客運量恢復(fù)到同期的70%，三產(chǎn)各公司基本恢復(fù)同期水平，各項經(jīng)營活動正在有序展開。

　　對下一步工作，他提出了“四個強化”的工作要求:

　　1. 強化責任意識，凡經(jīng)我手的工作零差錯

　　2. 強化效率意識，提倡馬上就辦工作法

　　3. 強化規(guī)矩意識，用規(guī)章制度管人管事

　　4. 強化危機意識，讓公交人過上體面生活

　　強調(diào)要重點抓好四方面工作，

　　一是優(yōu)化線網(wǎng)，大膽突破。科學系統(tǒng)的分析制定運營組織計劃，大力推進駕駛員班制改革，通過高峰線、區(qū)間線、社區(qū)線、定制線等形式進行調(diào)整，不斷優(yōu)化線路、人員資源。

　　二是提升服務(wù)，大力趕超。全面推行《駕駛員星級考核辦法》，在文明禮儀、車輛運行準點率、車容車貌、便民設(shè)施等方面多下功夫，進一步提升“惠風和暢”行業(yè)服務(wù)品牌的知名度。

　　三是筑牢防線，安全為我。要落實現(xiàn)場管控和閉環(huán)管理，強化預(yù)警意識和責任倒推機制，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)規(guī)律性和差異性，充分利用大數(shù)據(jù)解決管理問題。

　　四是突破營銷，廣開市場。三產(chǎn)公司上下要樹立強烈的市場觀念、競爭意識，創(chuàng)新模式、主動求變，重視研究市場變化和營銷策略，出臺營銷激勵制度，主要負責人要主動扛起管營銷的擔子，主動出擊，真正打響打亮公交三產(chǎn)的六大金牌。

　　最后，曲波做了總結(jié)講話。他要求，集團上下要繼續(xù)保持當前團結(jié)一心抓生產(chǎn)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好勢頭，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責，立足崗位做好本職工作。曲波強調(diào)：

　　集團總部要在做表率、抓協(xié)調(diào)、促落實上下功夫，做干事創(chuàng)業(yè)、廉潔守紀的表率，為基層單位排憂解難，協(xié)調(diào)解決好工作中遇到的困難和問題，督導(dǎo)各項工作落實落地；

　　主營公司要在優(yōu)線網(wǎng)、抓管理、促質(zhì)量上動腦筋，將打造市民滿意公交作為第一目標，深入線路、乘客中間找問題、找不足，及時改進工作作風和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，狠抓文明服務(wù)和安全生產(chǎn)質(zhì)量，努力降低有責投訴率；

　　三產(chǎn)公司要在盯市場、抓營銷、促效益上多努力，制定符合市場需求的營銷方案和策略，持續(xù)放大“六大金牌”效應(yīng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良口碑贏得市場份額，加強內(nèi)部聯(lián)合，做好債務(wù)清欠，全力保障經(jīng)營效益有突破。

　　他指出，要將生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、紀檢等工作有機融合起來，夯實各項工作“一盤棋”的思想，促進集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工精神面貌持續(xù)穩(wěn)定向好，為確保城市公共交通高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　本次觀摩活動，參會人員開闊了視野、拓寬了思路，起到了提振士氣、蓄力奮進的積極作用。