2020年伊始，疫情突發(fā)，新型冠狀病毒感染的肺炎來勢洶洶，一個帶著“王冠”的病毒引發(fā)了全球經(jīng)濟“海嘯”?？只胖?，企業(yè)焦頭爛額向政府請求支援，但危難時刻最大的依靠還是企業(yè)自身的實力和韌性?；蛟S有人問，現(xiàn)在努力，還來得及么？但種下一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。

　　覆巢之下，豈有完卵

　　如果說2003年“地球村”還未如此互聯(lián)互通，一些國家和地區(qū)或能“獨善其身”。那么2020年的今天，則可謂“無人幸免”。

　　國內(nèi)市場而言，據(jù)恒大集團首席經(jīng)濟學(xué)家任澤平分析，中國旅游市場春節(jié)期間至少凍結(jié)了5000億。國際市場而言，據(jù)統(tǒng)計，中國疫情爆發(fā)后，美國在澳門經(jīng)營賭場的永利度假村（Wynn Resorts）股價下跌了8％；迪士尼公司關(guān)閉了中國兩家樂園，股價下跌了至少3％；歐洲、北美，中東口罩幾乎全部脫銷，捷克口罩訂單需求“近四日來激增57000%”，土耳其伊斯坦堡的口罩生產(chǎn)商也24小時趕工；零售企業(yè)成為日本受打擊最嚴(yán)重的企業(yè)之一，Kose的股價本周下跌了9.1%，優(yōu)衣庫的母公司Fast Retailing，其股票下跌了5.7％，創(chuàng)造了18個月以來的最大單日跌幅，與此同時著名護膚品牌資生堂則下跌了5.5％；新冠狀疫情下的泰國普吉島當(dāng)?shù)貥I(yè)者呼吁政府盡快提供軟貸款援助計劃，稱影響堪比之前的普吉海嘯。泰國旅游部門評估認為，疫情對泰綜合損失最高恐高達3000億泰銖（近97億美元）。經(jīng)濟全球化發(fā)展之下，人類不再能徹底分清你我，而是利益共同體與命運共同體。

　　冰凍三尺，非一日之寒

　　禁足的春節(jié)，旅游業(yè)的劫。疫情讓旅游業(yè)訂單“退改?！北┰?，行業(yè)按下暫停鍵。截至1月31日，5大旅行社、8大0TA平臺紛紛推出疫情退改保障政策。其中，去哪兒網(wǎng)墊資近10個億，馬蜂窩旅游墊資5億多元，同程集團墊資2億啟動危機應(yīng)急保障金，攜程墊資2億啟動重大災(zāi)害保障金。大企業(yè)在幫助供應(yīng)商解決資金墊付問題，小企業(yè)則面臨著生死抉擇。旅游行業(yè)迎來“至冷時刻”。

　　但冰凍三尺，非一日之寒。疫情是加速器，加速了行業(yè)洗牌的過程，加劇了在企業(yè)生死線上的掙扎。部分抵抗力弱的中小企業(yè) “顆粒無收”、就地臥倒。疫情是放大器，放大了文旅業(yè)發(fā)展的長期結(jié)構(gòu)性弊端：人力成本高，運營管理難度高，對實體資源依賴強。前期對線上運作布局投入的匱乏和相應(yīng)運營基礎(chǔ)保障能力的缺乏，讓文旅企業(yè)主體難以在短期內(nèi)通過線上運作模式恢復(fù)收入。反觀盒馬鮮生等新零售企業(yè)卻能逆勢爆發(fā)，依托其成熟的商品調(diào)配能力、供應(yīng)鏈資源以及人力配備能力，與30余家餐飲企業(yè)共享員工資源，有效解決待崗人員收入問題、緩解企業(yè)成本壓力。鮮明對比值得文旅人反思，擁有豐富產(chǎn)業(yè)鏈，強化運營體系，方能提高耐沖耐撞指數(shù)。

　　大破才能大立。疫情也是催化劑，非常時期、非常事件會壓垮一些商業(yè)形態(tài)，也會催生一些新的業(yè)態(tài)和模式，重塑人們消費觀念與消費習(xí)慣。因此，疫情下的蟄伏期也是文旅企業(yè)難得的“練內(nèi)功”休整期，要看清外部發(fā)展環(huán)境和趨勢，理清思路、找準(zhǔn)方向、整裝待發(fā)，才有可能在疫情過去之后打一個漂亮的“翻身仗”。

　　冰鋒之下，絕地求生

　　強者恒強，弱者愈弱。除了依靠政府、協(xié)會和社會組織統(tǒng)籌支持減少損失，文旅業(yè)更要立足自身，在危機中看到轉(zhuǎn)機，抓住商機。疫情期間，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、社交化、互動化的生產(chǎn)方式成為行業(yè)發(fā)展主要特征，網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音頻、在線教育、知識付費等數(shù)字文旅呈現(xiàn)更為明顯的發(fā)展優(yōu)勢，將加速文旅產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化和社交化的階段轉(zhuǎn)型。疫情也讓眾多市場主體更加意識到了科技應(yīng)用和創(chuàng)新驅(qū)動對維持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的作用。硬核的科技領(lǐng)域或?qū)⒊蔀樾扪a疫情帶來的文旅經(jīng)濟缺口的主力軍。加快研發(fā)投入和模式創(chuàng)新成為眾多文旅企業(yè)渡過寒冬的選擇。其中，智能化運營，智慧化管理，數(shù)字化產(chǎn)品，在線化營銷成為諸多文旅企業(yè)、文旅項目提質(zhì)升級和思考轉(zhuǎn)型的方向。

　　1、智能化運營

　　旅游業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。疫情之下，很多文旅企業(yè)停工近乎零收入的情況下仍要支付巨額人力成本，呈現(xiàn)在生死線上掙扎之困局。未來用科技手段降低人力成本是一個重要方向。

　　運營成本難題更需科技解決方案。比如旅游演藝類項目。據(jù)統(tǒng)計，全國80%左右旅游演藝項目處于虧損狀態(tài)，實景演藝演員人數(shù)平均在300人以上，劇場演藝也要200人左右，單場演出成本動輒5萬元以上，淡季時還會遇到觀眾沒有演員多的窘?jīng)r。然而，旅游演藝作為發(fā)展夜游與增加過夜游客量的重要支撐，其存在不可或缺。鑒于此，巔峰智業(yè)通過四年多時間，打造了一套較為成熟的光影科技演藝模式，早在2017年，中視巔峰（巔峰智業(yè)旗下子公司）在江蘇連云港老街打造的《天海傳奇》便做了無人光影演藝的嘗試。運營上每場演出只需500度電，而且演出場次和時間更為靈活。不僅降低了運營成本和難度，更是在疫情和突發(fā)事件到來時降低了損失。

《天海傳奇》

　　標(biāo)準(zhǔn)文旅服務(wù)更易人工智能進入。2月4日，火神山的無人超市伴隨著火神山醫(yī)院一同上線。這家超市沒有店員、沒有收銀員，掃碼付款即可，盡最大可能減少了人員接觸。

　　這不是無人科技的首次嘗試。早在2017年，阿里便推出了一家沒有點菜員、也沒有收銀員的無人餐廳。顧客只需支付寶掃碼刷臉確認身份，即可落座在電子屏上點菜，用餐完畢后可自行離開，支付寶自動扣款。因人力占比大幅度減少，成本支出也縮小至常規(guī)的1/4。

圖片來源于：搜狐網(wǎng)

　　除去無人餐廳外，阿里的“菲住布渴”的未來酒店（FlyZoo Hotel）也做了無人探索。住客只需支付寶掃碼或刷臉即可在前臺辦理入住，刷臉即可開門。室內(nèi)天貓精靈可控制房間的設(shè)備并發(fā)起訴求，用餐既可在餐廳也可在室內(nèi)，但無一例外都是機器人送餐。雖有人吐槽這有些喪失了旅游服務(wù)的人情味，但在疫情時期，“無人”接觸或許更令人感到心安。

圖片來源：搜狐網(wǎng)

　　國外在無人酒店上已經(jīng)做了諸多探索，如號稱“世界首家機器人酒店”的日本“奇怪的酒店”（henna hotel），服務(wù)人員基本都是機器人，前臺采用了美女與恐龍的搭配，行李也由機器人運輸，在這里，旅客很難看到一個真實的服務(wù)員。

奇怪的酒店，圖片來源：搜狐網(wǎng)

　　但人工智能在服務(wù)業(yè)上的應(yīng)用只能說剛剛起步。日本“奇怪的酒店”也遇到困境：一個機器人使用壽命僅4年、電子設(shè)施系統(tǒng)有被黑客侵入的風(fēng)險、無法讀取客人的提問、將客人的鼾聲當(dāng)做是問題從而不斷重復(fù)提問吵醒客人等。最近，酒店決定將243臺機器人解雇至一半。

　　在智能化服務(wù)這條路上，未來最重要的是做好人力與機器的分工。就像本次疫情中，廣東省人民醫(yī)院采用了兩臺機器人送藥，最大程度避免了醫(yī)護感染，但治療本身還需要醫(yī)生來完成。文旅也一樣，機器不會壟斷服務(wù)，但未來里一定有它們的身影，尤其在疫情和極端事件下會呈現(xiàn)特殊作用。

　　先行領(lǐng)域技術(shù)促進文旅智能升級。疫情下，京東物流考慮配送人員的感染風(fēng)險，從全國抽調(diào)了配送機器人馳援武漢?？梢钥吹轿锪餍袠I(yè)在人工智能研發(fā)和應(yīng)用上走在了前列。2019年博鰲亞洲論壇上，“博鰲智能網(wǎng)聯(lián)汽車及5G應(yīng)用試點項目”活動亮相，參加嘉賓與媒體工作人員體驗了無人駕駛的趣味。這些無人駕駛車輛也將逐步在景區(qū)、機場等地投入使用?？深A(yù)判，前沿領(lǐng)域先行試驗和使用的較為成熟的人工智能技術(shù)將逐步向文旅產(chǎn)業(yè)滲透。

　　2、智慧化管理

　　所幸的是，本次疫情中，景區(qū)等及時關(guān)閉舉措盡最大努力減少了游客交叉感染的風(fēng)險。但如果沒有及時關(guān)停，或是遇到突發(fā)事件，景區(qū)是否有智慧化的管理體系，能保證在安全時間內(nèi)做好足夠的應(yīng)急管理？無論游前、游中、游后，安全風(fēng)險管理、游覽便利度提升、或者是互動反饋機制的構(gòu)建都貫穿了始終，疫情提醒我們必須加緊行動。

　　智慧化管理強化景區(qū)安全預(yù)警能力。人們永遠不知道明天和意外哪個更先到來，但或者大數(shù)據(jù)能知道。經(jīng)過整合碎片化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)精準(zhǔn)計算，能及時破除信息孤島，構(gòu)架起管理運營的高速路。例如高德地圖的景區(qū)客流監(jiān)測預(yù)警功能，便可基于當(dāng)前數(shù)據(jù)，預(yù)判景區(qū)未來2小時的即將到達人數(shù)，根據(jù)定位了解人流密集處，并調(diào)度相應(yīng)服務(wù)疏導(dǎo)擁擠，降低因流量過大導(dǎo)致的安全風(fēng)險。此外，無人機等黑科技的威力也不容小覷。2019年11月25日，廣州極飛科技聯(lián)合歐洲空中客車股份公司在廣州舉行物流無人機試運行演示，試飛現(xiàn)場還展示了配送外賣，其巡航速度意味著720米遠的外賣1分鐘就能送達。這種技能或許會在自然景區(qū)遇到突發(fā)狀況時派上用場，比如當(dāng)游客在山上發(fā)生意外時，藥物或搶救器械會比救護人員更早一步到達。

　　智慧化管理提高游覽便利度。為了助力打贏這場防疫攻堅戰(zhàn)，中國聯(lián)通推出了熱力成像測溫等黑科技。通過熱成像與人臉識別整合，運用5G網(wǎng)絡(luò)，可在機場、車站等易發(fā)生大面積交叉感染的人群密集區(qū)域，快速提高旅客體溫檢測和通行效率。而5G在旅游上的應(yīng)用則可以對標(biāo)故宮。2019年，故宮宣布聯(lián)手華為打造5G故宮，未來每一位觀眾都可以通過手機了解到展覽的數(shù)量、位置、內(nèi)容和參觀人數(shù)，尋找到距離最近的洗手間甚至了解到具體的坑位數(shù)量，隨時了解文化創(chuàng)意產(chǎn)品的售賣位置和存量等。

　　同時，刷臉和掃碼在疫情期間備受追捧。2019年，烏鎮(zhèn)景區(qū)首次實現(xiàn)全景區(qū)范圍內(nèi)的刷臉核銷，元旦期間人臉識別日均使用達數(shù)千人次，宣布著烏鎮(zhèn)已經(jīng)邁入“一臉游”的時代。

烏鎮(zhèn)刷臉游玩 圖片來源：環(huán)球網(wǎng)

　　除了疫情的影響外，旅游也易受到天氣的影響。如何快速為游客提供每日的宜游信息也值得關(guān)注。例如海南省早在2018年便組建智慧氣象服務(wù)創(chuàng)新團隊，深度挖掘旅游相關(guān)行業(yè)和氣象的相關(guān)性，研發(fā)交互的、可視化的全域旅游氣象服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新推出“趕海指數(shù)”板塊，根據(jù)潮位信息一級天氣要素制作趕海模型，為游客提供參考。又如2019年11月，八達嶺長城聯(lián)手高德進行了信息推送，實施公布了雪天的相關(guān)營業(yè)信息，以便游客及時規(guī)劃行程。

　　智慧化管理提升游客滿意度。滿意度的高低決定了旅游地的口碑與重游率，如何創(chuàng)新反饋機制構(gòu)建良性互動是關(guān)鍵。云南省較早嘗試，聯(lián)手騰訊推出“一部手機游云南”，構(gòu)建旅游投訴快速處置機制，通過“一鍵投訴”方式（包括在線投訴、電話投訴、語音投訴）快速上報投訴信息，重整旅游資源和產(chǎn)品，重構(gòu)誠信和投訴體系。以此為抓手，經(jīng)過兩年的嚴(yán)格整治，2018年，全國旅游投訴平臺受理云南投訴780件，同比下降53%。在此之前的三年間都位居投訴榜首的云南，終于下降到第21位。

　　3、數(shù)字化產(chǎn)品

　　疫情期間，各類“云”終端連接工作、學(xué)習(xí)和生活的方式正成為主流。“云辦公”“云課堂”“云會診”集中上線，“云監(jiān)工”助力中國戰(zhàn)“疫”。截至目前，全國約2億人在家“云辦公”。釘釘“在家上課”計劃覆蓋服務(wù)1200萬名學(xué)生?！霸瓶床　毕?，超300萬人在線完成問診就醫(yī)服務(wù)。此外，“云監(jiān)工”也讓國內(nèi)外網(wǎng)友共同見證中國基建的速度與激情。

　　“云”科技也將推動社會革新。隨著5G商用落地，文化和旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，政府和企業(yè)也都主動上云，擁抱科技，跨界融合，打造升級線上產(chǎn)品，發(fā)力線上服務(wù)。

　　技術(shù)升級推動數(shù)字文旅更加豐富多元。在博物館、美術(shù)館、景區(qū)相繼關(guān)停后，云看展、云講座、線上娛樂、云景區(qū)、云旅游大放異彩。文博領(lǐng)域 “閉館不閉展，宅家聽講座”，僅北京地區(qū)就推出100余家博物館、紀(jì)念館、美術(shù)館等線上展覽資源。其中，國家博物館目前開放的數(shù)字展廳有多35個展覽項目。敦煌石窟的線上展廳開放了涵蓋30座洞窟、跨越10個朝代的展覽項目。線上娛樂領(lǐng)域翹楚《王者榮耀》除夕當(dāng)天日峰值流水高達20億元，展現(xiàn)了超強的吸金能力。景區(qū)等傳統(tǒng)旅游領(lǐng)域，“游云南”平臺推出特別策劃“足不出戶游云南”，通過24小時手機慢直播，可宅家觀看云南重點旅游區(qū)域及景區(qū)的1482個實時精美畫面，全景客將國內(nèi)外900個景區(qū)搬到線上，實現(xiàn)了2000多萬人看、1億多次瀏覽，疫情期間的一篇虛擬景區(qū)推文更是獲得200萬+閱讀量。

　　或許現(xiàn)在一些文旅新產(chǎn)品是為了救急，疫情之后，用戶增長會趨緩。但從長遠看，互聯(lián)網(wǎng)帶來的全新旅游體驗理念一旦被市場廣泛接受，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)并輔以良好服務(wù)，特定場景和情形下，部分新用戶可以留存轉(zhuǎn)化。線上展覽、一機游等已然成為探索文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的試驗田，以數(shù)字科技為核心的消費模式有望帶動在線旅游行業(yè)實現(xiàn)新一輪高速增長。

　　需求迭代促進數(shù)字文旅更具互動體驗。互聯(lián)網(wǎng)時代，單向傳播效率已經(jīng)越來越低，有活力、有參與性、互動性的好內(nèi)容、好產(chǎn)品供不應(yīng)求。2018年，敦煌數(shù)字供養(yǎng)人計劃活動上線僅2小時，就有超百萬用戶參與。2018年12月底，超300萬人通過“敦煌詩巾”小程序DIY自己的專屬絲巾。又如全景故宮APP以三維形式為用戶展現(xiàn)故宮全景，細節(jié)可至殿前的玄武、石獅等石像，更設(shè)有專門的“賞雪”分區(qū)，帶給用戶沉浸式游覽體驗。國家圖書館線上服務(wù)不打烊，多渠道開啟“國博邀您云看展”模式，通過文字、圖片、視頻等形式，帶領(lǐng)觀眾走進“隻立千古——《紅樓夢》文化展”；通過虛擬展廳，邀請觀眾遨游“秦漢文明”“絲綢之路”等重量級展覽。

故宮全景虛擬游覽展示，觀眾可在線“云賞雪”

圖片來源：澎湃新聞

　　還有一些做得更好的案例。如Google Arts & Culture開創(chuàng)的“在線博物館”，迄今為止已上線全球70多個國家和地區(qū)的1000多家博物館，隨著多次迭代升級，通過虛擬游覽塑造比肩線下展覽的空間感，通過三維技術(shù)營造勝過線下參觀的體驗感，通過AI賦能作品調(diào)動個人記憶的想象感，創(chuàng)新和突破陳列主題、鑒賞途徑和修繕方式，逐步形成了以VR、AR、3D掃描、AI等技術(shù)加持的在線文化共享平臺，深度搭建在線用戶與文旅產(chǎn)品間的互動關(guān)系。

大英博物館VR參觀內(nèi)景  圖片來源：鈦媒體

歌手Adele和與她長相類似的肖像作品  圖片來源：Pinterest

　　但整體而言，當(dāng)前數(shù)字文旅的體驗感和創(chuàng)新性還有很大提升空間，期待文旅+線上會產(chǎn)生更多玩法和創(chuàng)新模式。

　　跨界合作促使數(shù)字文旅更受市場關(guān)注。疫情下的線上娛樂為原本增長觸頂?shù)钠脚_帶來新的增長空間，未來游戲或?qū)⒊蔀槲穆眯碌目缃绾献黝I(lǐng)域，可開發(fā)以景區(qū)標(biāo)志性景觀、建筑、展品等為背景的拼圖和找茬游戲，如以清明上河圖為主題元素的益智拼圖游戲，以及故宮和網(wǎng)易合作的純國風(fēng)手游《繪真·妙筆千山》。

《繪真·妙筆千山》手游動圖  圖片來源：18183手機游戲網(wǎng)

　　4、在線化營銷

　　本次疫情的信息公開遠比2003年“非典”時期及時。這得益于互聯(lián)網(wǎng)的普及。2019年，國務(wù)院上線 “互聯(lián)網(wǎng)+督查”平臺、微信小程序，這為后期面向社會大量收集線索提供了重要前提。另外，網(wǎng)絡(luò)直播也在此期間備受矚目。在國外還對10天建一個醫(yī)院充滿“陰謀論”時，央視新聞新媒體便向大眾推出了24小時不間斷直播，實時、全方位報道火神山的建設(shè)情況。從央視頻展示的數(shù)據(jù)看，高峰時在線觀眾多達9000萬。網(wǎng)友也苦中作樂，將叉車等工具都取了“叉醬”、“小藍”、“藍忘機”、“嘔泥醬”的名字。

圖片來源：新浪財經(jīng)

　　疫情下，社交平臺、直播平臺的火爆，也給文旅項目的營銷帶來了啟發(fā)與展望。

　　直播或成文旅線上營銷新亮點。火神山直播萬眾矚目，那么疫情下景區(qū)無法線下打卡，也可線上“簽到”。例如南京市紅山動物園宣布在2月5日至2月14日，每天上午9點至11點開通直播，讓大家云游動物園。廣大網(wǎng)友已經(jīng)點名要看小熊貓等動物。哪怕疫情之下沒有游客，但至少也能吸引一些宅在家里渴望去遠方的看客，這群看客中，便有一部分能在疫情結(jié)束后，轉(zhuǎn)化成為到訪景區(qū)的游客。

圖片來源：南京市紅山森林動物園新浪官方微博

　　此外，火神山直播也為一定程度上反映出大眾的關(guān)注點：有獨特性的、有紀(jì)念意義的、有一定影響力的內(nèi)容。景區(qū)、文化場館在做直播時也可借鑒，如重大工程的維修、大型祈福活動、重要節(jié)日或景區(qū)特有生物等。譬如莫斯科動物園開通了大熊貓直播，首日觀看人數(shù)便突破了5萬。

　　“雙微一抖”再現(xiàn)神奇力量。各大互聯(lián)網(wǎng)平臺在疫情期間表現(xiàn)不俗。微博#肺炎患者求助#超話開通，為不少患者提供了新的求助通道，截止到2020年2月5日晚22點，閱讀量已超過6.3億；微信公眾號、小程序等發(fā)布也讓一些官方消息或辟謠更快地發(fā)布，如丁香園、騰訊新聞的疫情實時地圖在此期間備受關(guān)注。

　　雙微架起了信息傳遞的高架橋。官方微博、官方微信公眾號、小程序等功能，也為景區(qū)提供更多宣傳載體，將成為重要宣傳手段。尤其是微信小程序，具備開發(fā)成本低、周期短、迭代快、分享入口多、流量基礎(chǔ)好等優(yōu)勢，更值得景區(qū)投入與關(guān)注。如故宮與騰訊聯(lián)合推出的 “玩轉(zhuǎn)故宮”小程序，運用AI語音助手打造線上智慧導(dǎo)游“福大人”，為游客提供閑聊互動、個性化游覽路線推薦，景點文物講解，百科問答等多種服務(wù)。

玩轉(zhuǎn)故宮小程序截圖

　　除了雙微外，抖音也在疫情期間為“無處可去”的廣大群眾提供了大量有趣的短視頻，以滿足人們的娛樂需求。而文旅人早就見證過其厲害，無論是西安摔碗酒，還是重慶洪崖洞，又或者是茶卡鹽湖的天空之境，抖音捧紅了一個又一個旅游地。各地文旅部門也嗅到了機會，如廣西文旅廳與抖音聯(lián)手推出“讓廣西旅游抖起來”，一天點擊量便突破10億人次。

　　內(nèi)容創(chuàng)作與長效運營是制勝關(guān)鍵。從摔碗酒到大唐不夜城的不倒翁小姐姐，西安的文旅營銷顯然走在了全國前列。它們已經(jīng)先一步打破了看看大雁塔秀秀華清池的思維局限，而是更多做強了內(nèi)容和體驗，讓文化與創(chuàng)意感貫穿了始終。例如國家圖書館在宣傳時則規(guī)避了死板冰冷的介紹，采用溫暖的手繪方式介紹了國圖的服務(wù)與場館。

圖片來源：微信“你有一篇來自國家圖書館的攻略”網(wǎng)頁

　　又如李子柒，其視頻在YouTube的海外播放量遠超CCTV，充分展示了中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)與中國式田園牧歌結(jié)合的文化張力。

　　但值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)賬號想維持熱度，必須有持續(xù)的內(nèi)容輸出。如果沒有長期規(guī)劃三分鐘熱度，則僅能維持在低權(quán)限賬號的狀態(tài)，粉絲量與關(guān)注度都難維持，景區(qū)想僅通過偶爾一兩個發(fā)布來獲得好的收益實屬困難。

　　結(jié)語

　　羅馬不能一日建成，發(fā)展不能一蹴而就。本次防疫過程中杭州紅十字做到日結(jié)日清日保證公開，其得益于杭州早在2016年便搭建起了全覆蓋信息化管理系統(tǒng)。

　　文旅的發(fā)展亦是如此。要站在時代的風(fēng)口，做一個破風(fēng)者。逆風(fēng)時能前行，順風(fēng)時能向上。疫情來襲，最先被大眾關(guān)注的是已完成數(shù)字化建設(shè)的景區(qū)和博物館，誰更早邁進一步，就離成功更近一步。在危機中，誰在此刻率先做好準(zhǔn)備，誰便在疫情結(jié)束后最先迎來機遇。文旅人亦要在這時期，規(guī)劃好未來的發(fā)展布局。對于新型肺炎，中國人有決心、也有信心去打贏這場戰(zhàn)役。而文旅人也將眾志成城，相信冰雪消融后，文旅業(yè)也將迎來一縷和煦的春風(fēng)。