2013年是玉柴三年產(chǎn)品質(zhì)量提升100%的收官之年。這一年之后，玉柴又將采取怎樣的措施，提升制造水平，以期成為“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)動(dòng)力供應(yīng)商”?

　　這兩周，關(guān)注玉柴新聞的讀者應(yīng)該看到，今年玉柴股份在提高制造水平方面所做的努力和方向。

　　玉柴先是在生產(chǎn)廠打響2014年全面精益改善“第一炮”，人民網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)報(bào)道稱，精益制造是此次玉柴生產(chǎn)線提升的重要抓手。今年，玉柴股份在工廠打響了2014年全面精益改善“第一炮”，改變了以往項(xiàng)目試點(diǎn)的方式，計(jì)劃在工廠全面推行精益制造，為其他單位的精益改善工作立標(biāo)桿，為制造水平提升奠定軟件基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，玉柴股份還有更多的措施。

　　自今年年初對(duì)生產(chǎn)線重新整合劃分之后，玉柴股份醞釀著下一步的改進(jìn)方向。4月9日，玉柴股份總經(jīng)理吳其偉、總經(jīng)理助理陳世俊來(lái)到總部下屬工廠，進(jìn)行實(shí)地考察。提出，要引進(jìn)更多先進(jìn)的生產(chǎn)線設(shè)備，推動(dòng)制造水平的提升。

　　報(bào)道還稱，吳其偉還關(guān)切詢問(wèn)了員工收入狀況、勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)及員工心態(tài)等民生問(wèn)題，并與陪同人員共同商討實(shí)施對(duì)策，確保員工利益最大化。

　　生產(chǎn)改進(jìn)提升，涉及人、物、料、法、環(huán)等多個(gè)環(huán)節(jié)，玉柴沒(méi)有忽略這些細(xì)節(jié)。在密集的調(diào)查中，報(bào)道介紹了玉柴股份未來(lái)三年的方向：“用三年時(shí)間將生產(chǎn)效率提高至世界一流水平”。

　　此前玉柴股份基本成功實(shí)現(xiàn)了三年質(zhì)量提升100%的目標(biāo)?，F(xiàn)在，這個(gè)新的目標(biāo)，是否能成功實(shí)現(xiàn)?如何實(shí)現(xiàn)?

　　在剛剛起步之際，預(yù)言任何結(jié)果都言之過(guò)早，但是毫無(wú)疑問(wèn)，“質(zhì)量”“制造”兩個(gè)目標(biāo)達(dá)成之后，玉柴將能更好地服務(wù)客戶，向自己的發(fā)展愿景，又邁進(jìn)一大步。