總經(jīng)理、黨委副書記樊文堂
“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”的經(jīng)營方針使福田汽車在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下逆勢增長，累計(jì)銷售整車602021輛，銷售收入453億元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤20億元。2 0 0 9年對于歐V客車來說也是業(yè)務(wù)取得突破的關(guān)鍵一年，全年實(shí)現(xiàn)銷售4023輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入17億。王總在報(bào)告中對福田國際化戰(zhàn)略進(jìn)行了詳盡闡釋，為把福田打造成世界級汽車制造企業(yè)需要我們繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)涵增長結(jié)構(gòu)調(diào)整全球化”經(jīng)營方針，作為福田國際化戰(zhàn)略規(guī)劃中重要分子，全承載、新能源、國際化是歐V客車今后一段時期的重要工作，歐V客車要以重點(diǎn)提升新能源產(chǎn)品競爭力，拓展新能源市場，以打造新能源第一品牌為己任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增長。全系列開發(fā)全承載產(chǎn)品，提高產(chǎn)品精細(xì)化作業(yè)水平，市場結(jié)構(gòu)平衡發(fā)展，培養(yǎng)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)歐V的快速、全球發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理谷俊民
古語講：“不謀全局者，不足以謀一域，不謀長遠(yuǎn)者，不足以謀一時”。福田公司的快速發(fā)展與其一直以來在每個階段制定實(shí)施清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是密不可分的。本次會議王總對福田2020進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，提出“5+3+1”全球戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。在福田國際化戰(zhàn)略過程中歐V是排頭兵，經(jīng)過幾年發(fā)展歐V積淀了一些優(yōu)勢，但與福田國際發(fā)展要求還存在較大差距。針對2009年的幾個薄弱環(huán)節(jié)，2010年歐V制造系統(tǒng)要以質(zhì)量、成本、交貨期為中心，以訂單管理為主線，提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的提升，建立正常的生產(chǎn)秩序；圍繞訂單管理業(yè)務(wù)為突破口，縮短交貨周期。主要工作：1.建立高效的節(jié)拍化生產(chǎn)方式來提升產(chǎn)能。2.增加安全活動參與率，班組安全管理圖表目視化、動態(tài)化。3.培養(yǎng)質(zhì)量意識，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化。4.健全工藝管理，規(guī)范作業(yè)流程，工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備快速響應(yīng)生產(chǎn)。5.采購基礎(chǔ)管理的提升，采購體系與公司發(fā)展同步，建立采購訂單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。通過開展以上工作，提高歐V制造系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力，逐步打造歐V制造系統(tǒng)核心競爭力，從而形成與同行業(yè)可比核心競爭優(yōu)勢，為歐V成為具有國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代高端制造能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
副總經(jīng)理劉國強(qiáng)
參加2010年福田汽車經(jīng)濟(jì)年會，有兩個直接感受，一是“振奮”，二是“壓力”。王總主題報(bào)告中公司取得的驕人業(yè)績，使我感到“振奮”，而對今后5－10發(fā)展藍(lán)圖的勾勒，也使我感到肩上的擔(dān)子還很重。歐V客車明年產(chǎn)銷目標(biāo)要順利實(shí)現(xiàn)、5年進(jìn)入國內(nèi)前三、第二工廠建設(shè)等一系列任務(wù)更使我感到要奮起，才能達(dá)到既定目標(biāo)。所以，希望歐V客車全體營銷同仁要化壓力為動力，從基礎(chǔ)抓起，增內(nèi)涵、抓管理、建團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出有福田特色的大客車營銷模式。
副總經(jīng)理、黨委副書記工會主席梁治紅
“什么都可以落后，唯思想不能落后”––福田的企業(yè)文化建設(shè)必須始終保持先進(jìn)性和創(chuàng)新性。王總在報(bào)告中的這句話使我印象深刻，福田13年的快速發(fā)展與其一直以來大力推動福田文化建設(shè)，吸收轉(zhuǎn)化運(yùn)用全球化的企業(yè)文化哲學(xué)是分不開的。在會議上王總對福田國際化進(jìn)行了重點(diǎn)工作安排，提出2020規(guī)劃，作為一名黨委工作者，我們要科學(xué)理解福田的業(yè)務(wù)發(fā)展，以身作則，要求新、求變，求學(xué)，做好一個業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。對于歐V業(yè)務(wù)來說，如何落實(shí)“內(nèi)涵增長結(jié)構(gòu)調(diào)整全球化”的經(jīng)營方針，2010年歐V客車事業(yè)部黨委要在歐V提出的“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，培育超越能力”的工作方針指導(dǎo)下，以經(jīng)營工作為中心，著力提升黨委業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，全力保障4300輛銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭創(chuàng)集團(tuán)先進(jìn)黨委稱號。
總工程師秦志東
王總在年終經(jīng)濟(jì)工作會上明確了集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃和2020年的展望，明確了打造世界級汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的愿景，歐V客車業(yè)務(wù)定位在“全球制造、全球銷售”，率先實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)作的業(yè)務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，歐V人要勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，作為研發(fā)系統(tǒng)首先在作業(yè)模式上如何適應(yīng)全球化的運(yùn)作模式，第二工廠將是一塊良好的試驗(yàn)田，如何提升研發(fā)能力，引進(jìn)全球化的關(guān)鍵人才、充分利用好集團(tuán)的優(yōu)勢資源和培育自身的核心能力是關(guān)鍵；在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，如何結(jié)合目標(biāo)市場客戶需求迅速開發(fā)出不同的產(chǎn)品，植入本土文化，給產(chǎn)品賦予更多的內(nèi)涵，為客戶提供運(yùn)營的解決方案，為顧客創(chuàng)造價值，最適合的才是最好的。
副總經(jīng)理李祥波
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，尤其是國內(nèi)仍將保持快速穩(wěn)定增長，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變更加有利于汽車發(fā)展。這為福田汽車創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，加之福田汽車能夠客觀審視和掌控企業(yè)的品牌效應(yīng)，市場能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)等內(nèi)部環(huán)境，所以福田汽車仍將牢牢抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)保持穩(wěn)定快速增長趨勢，實(shí)現(xiàn)公司制定的十二五目標(biāo)，躍升世界一流商用車企業(yè)指日可待。同樣，作為福田旗下最具國際化發(fā)展?jié)摿Φ臍WV客車業(yè)務(wù)，在如此好的外部環(huán)境下，在福田汽車強(qiáng)大后援支持下，在國內(nèi)目前已初步形成新能源、全承載的相對競爭優(yōu)勢下，如能進(jìn)一步抓住機(jī)遇，勢必會成為福田旗上一顆最璀璨的明星。在2010年工作中，我將發(fā)揮己能、貢獻(xiàn)己力，促進(jìn)歐V客車采購團(tuán)隊(duì)升級，做好承上啟下的銜接作用，將公司經(jīng)營方針轉(zhuǎn)化為歐V采購系統(tǒng)的實(shí)際行動。在長期戰(zhàn)略上，充分利用集團(tuán)優(yōu)勢資源，做好歐V客車供應(yīng)商系統(tǒng)規(guī)劃，逐步提升保障水平，滿足歐V客車十二五發(fā)展要求。在短期目標(biāo)上，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，爭取在2010年理順、完善大客車多品種、小批量、邊開發(fā)邊生產(chǎn)的采購管理機(jī)制。強(qiáng)化采購業(yè)務(wù)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好部分質(zhì)量短板零部件的體系升級工作，做好歐V客車特有資源零部件的質(zhì)量提升工作，逐步建立專用零部件的成本價核價機(jī)制。統(tǒng)籌考慮北京、廣東兩廠的路程，做好車架、艙門、內(nèi)飾、玻璃等零部件屬地化生產(chǎn)的規(guī)劃工作，從而提升歐V客車快速、穩(wěn)定發(fā)展的采購體系保障能力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)曹振民
本次會議的主題是內(nèi)涵增長結(jié)構(gòu)調(diào)整全球化，我理解為內(nèi)涵增長就是要從各方面的能力培養(yǎng)著手，實(shí)現(xiàn)福田汽車增長，而不是僅靠機(jī)會來增長。結(jié)構(gòu)調(diào)整包括生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)等各方面的調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展。通過本次會議使我感覺到福田戰(zhàn)略更加清晰，目標(biāo)更加明確。更加注重能力增長，而不是機(jī)會增長。會議并提出了很多的新概念，如5＋3＋1、藍(lán)海戰(zhàn)略等。這些方針為我們指明了方向，在2010年工作中，將繼續(xù)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，在制度、流程建設(shè)上上一新臺階。加強(qiáng)收益管理，引導(dǎo)業(yè)務(wù)向高附加值產(chǎn)品傾斜。
