晏平廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)董事局主席
全球金融危機(jī)還在蔓延，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)了減緩趨勢(shì)，發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)受汽車(chē)業(yè)衰退影響，也同樣面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
“思所以危則安矣”，上世紀(jì)70年代初，第一次石油危機(jī)讓日本這個(gè)石油對(duì)外依賴最嚴(yán)重的國(guó)家如夢(mèng)初醒。痛定思痛的日本大力推廣太陽(yáng)能等節(jié)能技術(shù)，迅速實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的節(jié)能化。第二次石油危機(jī)降臨時(shí)，日本以此為契機(jī)，讓新型節(jié)能的“日本制造”行銷(xiāo)全球。
發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)不可能逃避目前“�！钡默F(xiàn)實(shí)，玉柴由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善可能受到的影響比較小，但還是感覺(jué)到這個(gè)冬天的寒冷。發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)是不是就沒(méi)有任何機(jī)會(huì)了呢？顯然不是。
為了加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的滑落，中央已經(jīng)出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施，可以說(shuō)，機(jī)會(huì)正當(dāng)其時(shí)，無(wú)處不在。但我們?nèi)绾稳コ浞职盐諜C(jī)會(huì)的鑰匙呢？
關(guān)鍵是樹(shù)立信心。信心非常重要，恐慌只會(huì)引起多米諾骨牌效應(yīng)。所謂“事不避難，知難不難”，只有堅(jiān)定信心，從容應(yīng)對(duì)，才有戰(zhàn)勝危險(xiǎn)的可能。玉柴員工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)，因此，戰(zhàn)勝危機(jī)的信心就很足。
苦練內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)能力是基石。我們要根據(jù)市場(chǎng)的變化做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式；抓好人力資源的儲(chǔ)備，提升企業(yè)的管理能力。我認(rèn)為，目前的調(diào)整可能對(duì)一部分健康的企業(yè)是一次良機(jī)，連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)，必須要有一定的調(diào)適，才可能贏得下一步更快的發(fā)展。
快速出擊，資源重組，構(gòu)筑市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)�？陀^冷靜辯證地思考“�！迸c“機(jī)”，這次金融危機(jī)必將給有準(zhǔn)備的企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展良機(jī)。
