勞動力成本上升、原材料價格上漲、銀行貸款利率提高等諸多因素，讓省內(nèi)許多中小企業(yè)步入困境。然而，近日浙江省科技廳組織的調(diào)查小組在紹興、臺州和金華等地調(diào)查了10多家高新技術企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)不但沒有撞上發(fā)展的“天花板”，而且還在保持高速發(fā)展。這背后有些什么招數(shù)？
比別人早走一步，可筑高“天花板”
比別人早走一步，可筑高“天花板”
即使紡織行業(yè)普遍不景氣，紹興越劍機械制造有限公司的紡織機械裝備生產(chǎn)車間如今仍在滿負荷運轉(zhuǎn)著，今年上半年企業(yè)的銷售額與去年同期基本持平。
企業(yè)能保持這份從容，源于未雨綢繆，積極開拓創(chuàng)新。2000年，當紡織行業(yè)形勢一片大好的時候，公司董事長孫志祥就居安思危：“一般來說，產(chǎn)品銷售額高潮過后就要下跌了。”
于是，企業(yè)趁早謀劃、立足于科技創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。孫志祥不惜花重金聘來兩位技術人才，歷經(jīng)多次失敗，最終開發(fā)出了高速加彈機等多個機電一體化高新技術產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品一下填補了好幾項國內(nèi)空白和省內(nèi)空白。
比別人早走一步讓企業(yè)贏得了市場主動權，“越劍”的產(chǎn)品不僅受到了市場歡迎，企業(yè)還掌握了90%的定價話語權。兩年前，孫志祥又開始醞釀新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，把目光瞄準目前國內(nèi)只有兩家企業(yè)生產(chǎn)的高速經(jīng)編機，研發(fā)投入占到銷售額的3%至4%。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，像越劍機械制造有限公司這樣提前謀劃、主動轉(zhuǎn)型而占得先機的高新技術企業(yè)并不在少數(shù)，這樣就可以打破“天花板”的限制，撐大市場空間。
盯住節(jié)能減排，可出大效益
不少高新技術企業(yè)還將眼光投向長遠的未來，以節(jié)能減排的要求尋找新技術和新材料。
采用可降解的環(huán)保無紡布濾芯替代PU濾芯，臺州浙江恒勃濾清器有限公司生產(chǎn)的各種型號的汽車、摩托車濾清器，一年可少用化工材料50噸，而且減少了幾道生產(chǎn)工序，使成本下降10%至20%。憑借這一環(huán)保濾芯和環(huán)保型碳罐裝置先進技術，“恒勃”成為全國唯一制定國家摩托車及輕便摩托車空濾器標準的單位，環(huán)保概念打響了企業(yè)的知名度。
在金華浙江青年汽車集團的車間里，記者看到，通過引進國際先進技術消化吸收再創(chuàng)新，以及與浙江大學開展長期合作技術攻關，“青年汽車”生產(chǎn)線上多款高端客車產(chǎn)品不斷變長、變高。董事局主席龐青年指著集團生產(chǎn)的雙層客車新產(chǎn)品向記者介紹：“車上有86個座位，比普通40余座的客車提高了1倍的運載力，且油耗比一般客車節(jié)約20%到30%，尾氣減排50%，而使用壽命更長。這種價值300萬元的雙層客車，現(xiàn)在僅溫州就集中購置了10輛�！�
倉庫里開超市，管理也能創(chuàng)收
在這些高新技術企業(yè)，創(chuàng)新的精神還被移植到管理和營銷環(huán)節(jié)。
有20年歷史的紹興國周紗線有限公司已經(jīng)成長為長三角染織龍頭企業(yè)。作為傳統(tǒng)染織行業(yè)的一個環(huán)節(jié)，公司專門為針織、制襪、領帶等客戶提供染紗產(chǎn)品或服務。公司在與客戶的交流中發(fā)現(xiàn)，客戶采購原料、供樣定染，等待的過程很長，很耗費時間。而公司產(chǎn)品豐富，有六大系列幾千種顏色3000多噸色紗，為什么不直接提供現(xiàn)貨呢？這樣客戶買了公司的色紗，就可以織出各種色彩的產(chǎn)品，不用再染色了。董事長金國周轉(zhuǎn)變營銷思路，把倉庫變成超市，從提供服務到直接賣成品，客戶進入超市就可以直接挑選現(xiàn)貨，立馬可取。今年上半年，公司產(chǎn)品銷售額比去年同期增長了30%。
為提高效率，有的企業(yè)干脆直接將實驗室建在車間。臺州浙江鑫磊機電有限公司在生產(chǎn)流水線上設置“廢品門診鋪”，一有情況及時溝通、快速反應，發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品，馬上可以從生產(chǎn)線上撤下來進行“診斷”和修理，產(chǎn)品報廢量少了，給企業(yè)減少了不必要的損失。
