安凱是個有40多年歷史的企業(yè)，發(fā)展到今天積累了很多寶貴的經(jīng)驗，也打造了自身的優(yōu)勢，如產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。
規(guī)范化達標是管理的基礎工程，沒有這個基礎，后續(xù)的管理推進工作就成了無源之水。對此，我們不能掉以輕心，流于形式，要以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光高度重視。
中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會于2001年提出"1250工程"，即"十五"期間在全行業(yè)創(chuàng)建1000家基礎管理工作規(guī)范化達標企業(yè)、200家管理進步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)的目標。到2005年末，全行業(yè)共創(chuàng)建現(xiàn)代化管理企業(yè)54家、管理進步示范企業(yè)206家、基礎管理規(guī)范化達標企業(yè)2040家，在全行業(yè)初步形成了不同層次、不同類型、有機構成的典型階梯，以引導全行業(yè)企業(yè)加速管理現(xiàn)代化進程。
安凱股份公司正在推進規(guī)范化達標工作，不斷導入和貫徹先進的管理體系標準，并轉化為崗位作業(yè)標準和員工行為規(guī)范。中高層管理人員要身體力行、率先垂范，員工嚴格按照標準與規(guī)范作業(yè)。
規(guī)范化達標的推進要積極穩(wěn)妥、務求實效，以《JAC憲章》為基本準則和基礎法則，充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化和公司現(xiàn)有資源的現(xiàn)實狀況，確定實施的重點內容和優(yōu)先項。既不能搞生搬硬套，也要避免坐而論道，不顧實際細節(jié)。
推進規(guī)范化達標是個破舊立新的過程，只有克服阻力，知難而進，才能推動管理上臺階，為實現(xiàn)安凱的戰(zhàn)略目標鋪平道路。
