2007年，是公司進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的第三年，也是機(jī)加工廠邁入穩(wěn)步發(fā)展的新一年。今年，機(jī)加工廠將以“技術(shù)不斷創(chuàng)新，效益穩(wěn)步提高”為目標(biāo)，并以強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，滿足客戶需求，提升技術(shù)水平，完善管理制度為中心環(huán)節(jié)，更好地貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，更新理念，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供保障。
一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 滿足客戶需求
2007年，機(jī)加工廠將重點(diǎn)抓好班組管理、員工考核制度的落實(shí)與實(shí)施，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在去年各方面取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，將工作做細(xì)做實(shí)。06年，機(jī)加工廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展首檢、自檢試點(diǎn)工作，取得了良好的效果，今年，將進(jìn)一步鞏固和提高此項(xiàng)工作，并列入常規(guī)工作環(huán)節(jié)中，不斷完善，并大力推廣。其次，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題排查工作仍將繼續(xù)進(jìn)行，通過(guò)去年一年的排查整改，機(jī)加工廠在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、安這七個(gè)方面都取得較好的成績(jī)，解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的多種問(wèn)題，今年，機(jī)加工廠更是把質(zhì)量問(wèn)題排查、整改與QC小組活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)、雙革四新活動(dòng)融為一體，制訂了詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作。06年機(jī)加工廠零件清潔度比05年提高不少，這些得益于清洗專用設(shè)備的投入和完善，所以07年，機(jī)加工廠與吹屑工、清洗操作工簽定了承包協(xié)議，落實(shí)責(zé)任到人，以此來(lái)推動(dòng)零件清潔度全面達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)清潔度指標(biāo)有所下降，同時(shí)，07年4月還將完成485機(jī)體、缸蓋線部分工序應(yīng)用磨料專用毛刷與風(fēng)筒工具，進(jìn)行修毛倒刺，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
二、提升技術(shù)水平 不斷尋求創(chuàng)新
今年，機(jī)加工廠將進(jìn)行9大項(xiàng)目的技改工作。其中，在485機(jī)體、缸蓋線上將實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)模式，并將實(shí)施刀刃具統(tǒng)一修磨、更換，使成熟工藝與現(xiàn)實(shí)管理水平相適應(yīng)，以機(jī)代人減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)加工中心實(shí)施集中管理，使得這個(gè)加工中心操作、配備能力得到提高，為新品開(kāi)發(fā)、柔性加工可行性探索、對(duì)外承接高附加值加工業(yè)務(wù)提供必要條件，另外，抓好480機(jī)體、缸蓋線、102缸蓋線改造工作，為適應(yīng)480、380、4F20中小批量生產(chǎn)，滿足銷售需求，為盡早解決多品種混線生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。在物流方面，積極更新理念，改進(jìn)物流方式，投入并添置專用工位器具，解決運(yùn)輸過(guò)程中碰傷、撞毛現(xiàn)象。07年，機(jī)加工廠將在整個(gè)技改過(guò)程中，尋求創(chuàng)新，改變觀念，將技術(shù)隊(duì)伍整體水平提升到一個(gè)新的高度。
三、完善管理制度 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
今年，機(jī)加工廠將全面實(shí)行員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核制度，由班組長(zhǎng)及廠部考評(píng)小組對(duì)員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，并予以公示，此項(xiàng)工作是機(jī)加工廠2007年管理方面的重點(diǎn)，并將在個(gè)人考評(píng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展10大誠(chéng)信員工的評(píng)選活動(dòng)，以此提高全員工作積極性。其次，在06年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作取得成效的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行繼續(xù)整改，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)定置定位管理，改善物流狀況，做好設(shè)備維護(hù)工作，07年，“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理申報(bào)立項(xiàng)10項(xiàng)，并以此推動(dòng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，抓好兩個(gè)班組管理達(dá)標(biāo)標(biāo)桿班組的建設(shè)工作。
四、加強(qiáng)教育培訓(xùn) 提高員工素質(zhì)
2007年，機(jī)加工廠將貫徹實(shí)施公司提出的年內(nèi)完成TS16949貫標(biāo)和認(rèn)證工作，聘請(qǐng)專家授課和咨詢，組織好內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好機(jī)加工廠TS16949管理程序文件的標(biāo)準(zhǔn)制訂和貫標(biāo)工作，并將安排清洗操作人員、加工中心操作工、熱處理員工、設(shè)備管理人員、班組長(zhǎng)等主要人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。
機(jī)加工廠全體員工將不折不扣地依照公司和工廠方針目標(biāo)，腳踏實(shí)地地認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作及活動(dòng)，以人為本，努力營(yíng)造和諧的生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)揮員工智慧，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工積極性，不斷地在工作中尋求創(chuàng)新，穩(wěn)步進(jìn)取，提升整體效益，全面完成全年方針目標(biāo)。
