長(zhǎng)安客車公司開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新，尋找項(xiàng)目，提出四步法降成本。其四步法是實(shí)物提示法、開(kāi)拓思路法、頭腦風(fēng)暴法、間斷性尋找項(xiàng)目法。
實(shí)物提示法即要求員工深入現(xiàn)場(chǎng)，觀察與工藝有關(guān)的材料及操作方法，從中得到啟示，得到降成本的項(xiàng)目及點(diǎn)子。如產(chǎn)品廢料的利用、小件的磷化改為在槽中集中磷化、漲拉蒙皮工藝補(bǔ)充量的減小等。
開(kāi)拓思路法即對(duì)工藝上降成本項(xiàng)目提出者（主管各車間的工藝技術(shù)員），對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)提示，從工藝材料的使用部位以及工藝材料的使用方法舉例，將大家的思路拓寬。如硅酮膠按部位分檔次實(shí)現(xiàn)降成本、6601系列車折疊門模具改進(jìn)等。
頭腦風(fēng)暴法即以開(kāi)會(huì)的形式組織大家一起討論，把自己的想法大膽提出來(lái)，并對(duì)提出的項(xiàng)目進(jìn)行匯總篩選，精選項(xiàng)目。如后備門骨架結(jié)構(gòu)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降成本、扶手板及固定板尺寸調(diào)整、同顏色的批量車降低面漆定額等。
間斷性尋找項(xiàng)目法是指自2004年11月中旬到12月底，要求工藝人員提降成本項(xiàng)目3次，先后共提出有效項(xiàng)目48項(xiàng)。雖然項(xiàng)目數(shù)量是遞減趨勢(shì)，但每次都有很大收獲。
降成本項(xiàng)目有了，還需要改進(jìn)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵是合理安排負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。他們根據(jù)技術(shù)人員的責(zé)任來(lái)綜合分解項(xiàng)目，并且對(duì)原項(xiàng)目分解計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，把降成本項(xiàng)目放在首位，其他項(xiàng)目做平衡分解，這樣既保證了降成本項(xiàng)目的完成，又基本不影響其他項(xiàng)目的進(jìn)展。
