剛剛過(guò)去的這一年，是極不平凡的一年。百年變局一再刷新，沖擊、風(fēng)險(xiǎn)滲透到方方面面。大到國(guó)際風(fēng)云，小到家庭生活，時(shí)代的大雪落下——疫情前后的世界，發(fā)生了迥然不同的變化。

　　2022年，諸多外部壓力給汽車(chē)產(chǎn)業(yè)注入了新的變量因子。中國(guó)商用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量同比下降都在30%以上，大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)都在過(guò)著“苦日子”。在行業(yè)大滑坡、大摔跤的情況下，玉柴作為獨(dú)立的發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，雖然與各大主機(jī)廠的合作關(guān)系進(jìn)入空前“蜜月期”，但是并不能獨(dú)善其身，全年總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　剛剛過(guò)去的這一年，我們?nèi)w玉柴建設(shè)者在泥濘中跋涉，邁出了扎實(shí)的步伐：船電板塊在完成年度任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升；通機(jī)板塊面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)下行趨勢(shì)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼的亮劍精神，年度銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升；新能源動(dòng)力板塊邁上發(fā)展正軌，混合動(dòng)力市場(chǎng)占有率位列行業(yè)第一，大功率增程器、燃?xì)浒l(fā)動(dòng)機(jī)等新品迭出，北京興順達(dá)等燃料電池產(chǎn)業(yè)基地逐步落地；海外市場(chǎng)板塊全年銷(xiāo)量突破4萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)40%；玉柴物流集團(tuán)含稅銷(xiāo)售收入突破90億元，同比增長(zhǎng)24%，其中商貿(mào)物流業(yè)務(wù)年度營(yíng)收突破50億元；玉柴光伏全力以赴做好存量電站發(fā)電，加快新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓，全年公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)；玉柴動(dòng)力公司聚焦重點(diǎn)任務(wù)，全面深化改革，深耕精益運(yùn)營(yíng)，對(duì)標(biāo)提質(zhì)降本，營(yíng)業(yè)收入突破10億元，收入與凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)；華原股份實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)體系變革，體系外市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破，有力地提升了在行業(yè)的配套地位。

　　有成績(jī)，但也有不足。2022年我們?cè)庥龃煺?，主要有三方面原因：一是?nèi)部管理系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)變化的嗅覺(jué)敏感程度不夠；各子系統(tǒng)對(duì)不利形勢(shì)的承壓能力、危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急預(yù)案不夠充分。二是核心板塊內(nèi)部協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，仍然不順暢，在組織機(jī)構(gòu)、人員配備、流程構(gòu)建、能力建設(shè)等方面與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不匹配，無(wú)法形成強(qiáng)大的支撐。三是部分領(lǐng)導(dǎo)干部有畏難情緒，等靠思想嚴(yán)重，不主動(dòng)去思考問(wèn)題，不去想辦法解決問(wèn)題，缺乏擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)新勁頭，工作沒(méi)有大挑戰(zhàn)，沒(méi)有大作為，一味啃老本。

　　我們要正視我們內(nèi)部存在的問(wèn)題和不足，要從自身找原因，不要把失敗的原因，全部歸結(jié)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，我們只有看到和補(bǔ)齊自己的短板，才能在未來(lái)的不確定中扭轉(zhuǎn)不利局面。

　　2023年，都挺難，都在拼。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，“安危不貳其志，險(xiǎn)易不革其心。”越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心。

　　越是困難，越要堅(jiān)定信心——

　　2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年。隨著疫情管控結(jié)束，我們面對(duì)的確定性在增加，不確定性在減少。

　　與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展的短板正逐步補(bǔ)齊，1235戰(zhàn)略正穩(wěn)步推進(jìn)。即使遭遇市場(chǎng)重大挫折，企業(yè)基本面也穩(wěn)定向好，發(fā)展根基扎實(shí)。更重要的是，我們的干部、員工隊(duì)伍仍然保持著昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，這是我們未來(lái)制勝的法寶。

　　2023年，我給各板塊和子公司定的目標(biāo)總基調(diào)是：實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)，不達(dá)這個(gè)目標(biāo)就是沒(méi)追求、混日子。結(jié)果基于信念和意愿，始于行動(dòng)，正所謂“志不求易者成，事不避難者進(jìn)”。心，須擇高處立；腳，要向堅(jiān)實(shí)處行。我們要志存高遠(yuǎn)，迎難而上，超越目標(biāo)。

　　時(shí)代在變，但以客戶為中心的理念不變，它是我們的定盤(pán)星。我們要堅(jiān)信，只要立足客戶需求，掌握客戶需求，把所有的工作聚焦在滿足客戶需求上，我們就一定能夠成功。

　　越是艱險(xiǎn)，越要不懈奮斗——

　　無(wú)論玉柴處在什么發(fā)展環(huán)境、什么發(fā)展階段，奮斗是永恒的主旋律。

　　奮斗，不是短時(shí)的熱身，而是持久的長(zhǎng)跑；奮斗，也不是一陣風(fēng)，不能松懈，要一以貫之地堅(jiān)持；奮斗，需要恒心和耐力，要有精衛(wèi)填海的恒心，也要有愚公移山的耐力。

　　新時(shí)代的奮斗，不是簡(jiǎn)單的埋頭苦干，而是以“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的沖天干勁，以“敢教日月?lián)Q新天”的奮斗豪情，以“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，去開(kāi)辟成功之路，去擁抱偉大勝利。

　　新時(shí)代的奮斗，不是單槍匹馬，而是眾人拾柴。

　　市場(chǎng)在變，但以建設(shè)者為本的理念不變，它是我們的壓艙石。只要我們?nèi)w建設(shè)者槳齊力強(qiáng)，無(wú)論是多高多急的風(fēng)浪，我們也一定能成功穿越。

　　越是坎坷，越要加快行動(dòng)——

　　人勤春來(lái)早。新的一年，開(kāi)好局，不能寄望歲月靜好；起好步，不能幻想前方是坦蕩通途。打硬仗，一定要提前謀劃，一定要早、一定要快，不能等、不能靠，開(kāi)局就提速，才能實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，贏得先機(jī)。

　　行動(dòng)講究務(wù)實(shí)。“臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”，空懷壯志，不如實(shí)實(shí)在在地付諸行動(dòng)，只有行動(dòng)才能改變一切。我們的方案和計(jì)劃，不能假大空；我們的工作，不能止于方案，馳于空想；我們的奮斗，不能光喊口號(hào)，一定要落實(shí)到行動(dòng)上，要?jiǎng)?wù)實(shí)、出成效，要最終體現(xiàn)在企業(yè)的“五力”提升上，體現(xiàn)在企業(yè)效益與員工增收上。

　　行動(dòng)講究招數(shù)。打快拳，也要出奇招。如今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，不可能一招鮮打遍天下。我們要主動(dòng)思考，多出奇招絕招，單一的一招一式不行，就要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，不能一招使到底，可以換一種套路，嘗試一下連環(huán)拳、組合拳等。天底下有很多奇招妙招，有時(shí)候“拿來(lái)主義”往往是更快捷、更有效的方法，沒(méi)必要一招一式都自己去創(chuàng)造。我們既要有持續(xù)改善的底層邏輯，又要有善于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，站在巨人的肩膀上去超越的視野和膽魄。

　　行動(dòng)講究效率。效率既要有速度，又要有質(zhì)量。“快而好、快而穩(wěn)”才是真正的效率。決策最怕優(yōu)柔寡斷，行動(dòng)最怕瞻前顧后，干活最怕拖泥帶水。做事要快準(zhǔn)狠，不拖拉，一旦確定了方向和目標(biāo)，便要以“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的緊迫感，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以“一日無(wú)為、三日難安”的責(zé)任心，奮勇向前，以快制快、以快克難、以快制勝，做到今日事、今日畢，案無(wú)積卷、文不過(guò)夜、事不隔天，爭(zhēng)分奪秒，全力奔跑。

　　戰(zhàn)術(shù)在變，但是行動(dòng)永遠(yuǎn)是第一步。我們要把路交給腳，走新路，在坎坷中趟出一片坦途。

　　越是曲折，越要多出成果——

　　天高任鳥(niǎo)飛。船電、通機(jī)的成功在于給想干事的人插上翅膀。未來(lái)，我們的制度和機(jī)制的制定，要給干事者放飛，給干事者足夠的權(quán)利，讓干事者可以自由發(fā)揮、自由馳騁。我們將全面實(shí)施子公司制、事業(yè)部制，將更多權(quán)力下放，給基層領(lǐng)導(dǎo)干部更大的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。所以領(lǐng)導(dǎo)干部不要有思想包袱，不要患得患失，要放開(kāi)手腳去闖去拼。我們的績(jī)效評(píng)價(jià)以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄。誰(shuí)的成果多，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)的回報(bào)就多；不出成果，不出業(yè)績(jī)，干得再多也是徒勞。2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，必須抓鐵有痕，擲地有聲，做到言必行，行必果。領(lǐng)導(dǎo)干部要用業(yè)績(jī)和成果證明自己。

　　暖春發(fā)軔于嚴(yán)寒，疫情終將散去，我們即將迎來(lái)萬(wàn)物勃發(fā)的時(shí)節(jié)。只爭(zhēng)朝夕，方能不負(fù)韶華、無(wú)愧夢(mèng)想；奮楫揚(yáng)帆，篤行不怠，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、贏得未來(lái)。我們要相信——

　　有信念，有行動(dòng)，一切艱難困苦都將被戰(zhàn)勝！

　　有夢(mèng)想，有奮斗，一切幸福美好都將被創(chuàng)造！