2020年9月15日-17日，中車第一次黨代會在北京隆重召開，回顧總結(jié)了新中車成立以來的改革發(fā)展成就，深刻分析了當前形勢，對中車未來改革發(fā)展和黨的建設(shè)做出了安排部署。為深入學習貫徹中車第一次黨代會精神，公司上下迅速行動，努力把思想和行動統(tǒng)一到黨代會精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)黨代會確定的目標任務上來。自即日起，開設(shè)【學習黨代會精神感悟】專欄，號召廣大員工認真學習貫徹黨代會精神，并做到深學、踐思、篤行。

　　中車電動制造本部員工一

　　作為一名基層黨務工作者，應按照中車第一次黨代會提出的未來五年中車黨的建設(shè)總體思路，堅決貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，全面夯實制造本部黨支部“三基建設(shè)”，以持續(xù)打造制造本部黨支部“紅五星”黨建品牌為主線，以“深度融合”為主題，以班組“5+1”機制為抓手，將黨建工作重點放在質(zhì)量提升、降本增效、工藝改善、員工成長等方面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，開創(chuàng)支部引領(lǐng)、干部掛帥、黨員擔責、員工參與的黨建工作新局面，把支部工作落到實處，聚焦黨支部引領(lǐng)力、組織力、保障力，為全面提升黨建質(zhì)量，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展及早日實現(xiàn)“百億”目標貢獻自己的力量。

　　中車電動制造本部員工二

　　新中車成立五年來的成就，燦爛輝煌；未來的圖景，宏偉壯闊。站在“十四五”的起點，超級工廠即將投產(chǎn)的此刻，面對“好優(yōu)美高強”新中車的建設(shè)目標，這一切都在啟發(fā)我思考，如何回歸生產(chǎn)現(xiàn)場，服務制造一線？首先要敢于擔當。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，圍繞深化“強基工程”的目標開展工作，從生產(chǎn)現(xiàn)場推動價值管理最大化、流程管理精益化、基礎(chǔ)管理現(xiàn)代化。其次要深入現(xiàn)場。持續(xù)應用工業(yè)工程的連續(xù)流、節(jié)拍化，運用ERCS方法改善瓶頸工序、改善線平衡。從一線反饋的問題出發(fā)，推進改善項目實際落地發(fā)揮作用。改善的最終目標是全業(yè)務流程的最優(yōu)化，這要求我們不能滿足于局部改善，還要立足現(xiàn)場問題，對問題的根源向全業(yè)務流追溯，從機制上避免問題的發(fā)生。作為一名基層黨員，立足在平凡的崗位上，過去五年成就令我深感與有榮焉，未來發(fā)展藍圖更催促著青年將青春融進工作崗位的刻苦鉆研中，融進共同鑄就的偉大事業(yè)里。如歌中所唱，“在輝煌事業(yè)的長河里，那永遠奔騰的就是我”。正應是我，正應是我們。

　　中車電動制造本部員工三

　　作為一名制造部門的基層黨員、基層管理者，我將以本次黨代會精神為出發(fā)點，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，一是引領(lǐng)改善創(chuàng)新，以指標為牽引，以精益思想、質(zhì)量工具為核心，以項目為抓手，在制造部門內(nèi)形成濃厚的創(chuàng)新改善氛圍，集中團隊力量，攻堅克難，提質(zhì)增效；二是加強隊伍建設(shè)，以班組為單元，重點培養(yǎng)五大員、工位長、班組長成為后備管理人才，以技能比武、崗位練兵為載體，培育愛崗敬業(yè)、技藝精湛的能工巧匠，著力打造世界一流人才隊伍。

　　目前，公司正著手于新能源汽車世界級超級工廠的運營投產(chǎn)，我們堅信在新中車的正確引領(lǐng)下，必然能制造更優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)造更高業(yè)績，為建設(shè)受人尊敬世界一流中車做出貢獻！