王總說：“將安全生產(chǎn)視作是企業(yè)的紅線、底線和生命線，以如履薄冰的心態(tài)緊抓安全生產(chǎn)?！奔瘓F(tuán)在6月開展安全月系列活動(dòng)，消除事故隱患，筑牢安全防線！本期，我們分享第十一事業(yè)部總經(jīng)理吳衡關(guān)于安全生產(chǎn)的見解與工作要求。

　　安全是公司生存和發(fā)展的基本條件，安全生產(chǎn)是關(guān)系到所有員工生命和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事。對于我們來說，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出問題，才能去爭取更好的效益，我們生活才能更加美好。

　　安全工作需要齊抓共管。所有人要認(rèn)識到安全工作不僅僅是事業(yè)部、工廠、部門的事情，而是要共同建成安全管理體系，發(fā)動(dòng)全體員工參與到安全管理工作中來，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”，“人人安全”的安全管理目標(biāo)。

　　1.主管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)安全管理責(zé)任

　　主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全管理工作，大力支持安全管理人員的工作，聽取安全專職管理人員的建議，賦予安全管理人員權(quán)力，保證必要的安全投入。作為生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，也要學(xué)習(xí)了解安全管理知識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全事故案例。第十一事業(yè)部作為汽車事業(yè)群最大的事業(yè)部，安全生產(chǎn)更是底線、紅線、生命線。2019年事業(yè)部三地共計(jì)發(fā)生6起工傷，其中1起重傷。截止目前，今年已發(fā)生2起工傷。每一起安全事故都是深刻教訓(xùn)，這就要求我們的生產(chǎn)主管真正落實(shí)好安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)視為自己的生命去保護(hù)，警鐘長鳴，牢筑安全防線。

　　2.安全管理人員要腳踏實(shí)地

　　安全事故都是因?yàn)槿说牟话踩袨椋锏牟话踩珷顟B(tài)，管理缺陷導(dǎo)致的。所以，安全管理人員要腳踏實(shí)地，運(yùn)用安全專業(yè)知識，安全原則，以“眼里容不得沙子，安全容不得馬虎”的工作態(tài)度，去完成落實(shí)好各項(xiàng)安全管理工作，尤其是重點(diǎn)高危場所安全管理工作。

　　硬件安全管理主要在于隱患排查，通過排查現(xiàn)場工作環(huán)境場地是否良好，安全裝置設(shè)施是否有效，機(jī)械設(shè)備是否正常點(diǎn)檢，是否有異常運(yùn)行，“四有四必有”是否到位等，這些現(xiàn)場可能存在的缺陷通常是導(dǎo)致事故發(fā)生的最直接原因，這些風(fēng)險(xiǎn)要去及時(shí)治理、改善、消除。

　　軟件安全管理主要是涉及人員的行為活動(dòng)，管理制度方面，人員的安全培訓(xùn)、宣傳，安全管理制度的優(yōu)化、落實(shí)，及“八大高危作業(yè)的管控”。我們要開展安全三級教育培訓(xùn)，重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位培訓(xùn)，高危作業(yè)培訓(xùn)，“五新”培訓(xùn)，做好安全知識宣傳；我們的安全管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，具備可操作性，若制度已經(jīng)不可操作，不適合現(xiàn)場管理，我們就要對制度進(jìn)行評審，尋求制度優(yōu)化改善。高危作業(yè)一直是我們重點(diǎn)管控對象，因?yàn)楦呶Ｊ鹿嗜菀自斐纱笫鹿省?/p>

　　3.要加強(qiáng)基層管理人員的安全管理水平

　　基層管理者應(yīng)端正安全工作態(tài)度，加強(qiáng)安全意識。在日常安全管理中，基層管理者要充分認(rèn)識到“安全為天”的重大責(zé)任意識，牢固樹立“如臨深淵，如履薄冰”的安全管理意識。在管理中要克服滿足現(xiàn)狀、麻痹松懈的情緒，嚴(yán)格樹立精細(xì)化管理思想，注重過程控制，把本部門、本崗位安全管理工作做實(shí)做細(xì)，牢牢把安全管理工作融入到具體的生產(chǎn)中去。

　　牢固樹立“基層管理人員就是安全員”的管理意識，增強(qiáng)安全隱患的辨識能力和事故預(yù)控能力。定期提供基層管理人員內(nèi)、外培訓(xùn)的機(jī)會，相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，提升現(xiàn)場管理人員的安全管理能力。事業(yè)部內(nèi)部做好基層管理人員安全管理能力認(rèn)證，對不符合要求的基層管理人員要約談，定期匯報(bào)，直至勝任。

　　各部、各工廠要結(jié)合公司的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，戒除現(xiàn)場管理工作中的虛浮主義，強(qiáng)化管理人員的敬業(yè)心態(tài)，將工作做實(shí)、做細(xì)，真正減少安全管理中的形式主義，樹立層層認(rèn)真抓安全的工作態(tài)度。

　　4.要提高員工的安全素質(zhì)，營造全員安全的工作氛圍

　　認(rèn)真做好安全教育。三級安全教育是最基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)，所有員工入職時(shí)都必須接受，考試合格才能上崗作業(yè)。班組教育還須根據(jù)不同人員、不同時(shí)段和不同工作任務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合事故案例針對性地進(jìn)行安全教育，既要突出常見事故預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)技巧，又要抓好突發(fā)性事故的應(yīng)急處置能力。

　　做好安全文化建設(shè)工作，適時(shí)開展安全活動(dòng)。在活動(dòng)中，員工更容易學(xué)知識，學(xué)技能寓教于樂，營造出良好的安全氛圍。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例，可以增強(qiáng)大家的法紀(jì)觀念，在工作依法依規(guī)辦事；學(xué)習(xí)安全技術(shù)、安全管理，可以讓大家知道安全要求，明確該怎么辦，不該怎么辦；學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的安全技術(shù)、使用注意事項(xiàng)，可以有效地增強(qiáng)安全意識，規(guī)范員工的行為安全。

　　注重員工的心理安撫。每個(gè)人都有情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，尤其是年輕人，容易沖動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，安全意識往往被淡化和忽視。員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)注下屬的心理變化，嚴(yán)格落實(shí)“三必談”、“六必訪”，積極疏導(dǎo)溝通。

　　安全是公司健康發(fā)展的基石，是家庭美滿幸福的期盼，更是我們每個(gè)人的心愿。2020年共同筑牢安全防線，強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)前進(jìn)。