人勤春來早，奮斗正當(dāng)時

在戰(zhàn)“疫”取得階段性成果的關(guān)鍵時刻

綿陽公交集團(tuán)抓疫情不松懈抓發(fā)展不放松

心之所向  素履以往

志不求易  事不避難

朝著2020年目標(biāo)奮勇前行

　　總體思路：

　　以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和綿陽市屬國有企業(yè)改革發(fā)展座談會精神，以“追求至善品質(zhì)，打造一流公交”為目標(biāo)，以“讓政府更放心、讓社會更滿意、讓員工更自豪且得到全面發(fā)展”為宗旨，堅持民生導(dǎo)向、深化改革、奮發(fā)有為，深入實施“優(yōu)化公交供給、推動降本增效、規(guī)范運(yùn)行管理、強(qiáng)化激勵約束、夯實黨建保障”系列舉措，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識、市場理念、管理水平、發(fā)展能力，全力提升公交供給質(zhì)量和企業(yè)綜合實力，將新冠病毒疫情的不利影響降至最低，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙提升”，為中國科技城建設(shè)和西部現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)貢獻(xiàn)新的更大的公交力量！

　　全年目標(biāo)：

　　資產(chǎn)總額達(dá)到6.8億元，同比增長14%；實現(xiàn)營業(yè)收入3.05億元；完成乘客運(yùn)輸量1.8億人次；新開線路3條；改造公交候車亭56座；新建充電樁72個；星級線路達(dá)到95%以上，乘客滿意度90%以上，無主責(zé)以上死人事故；啟動兩座公交樞紐站建設(shè)，完成投資900萬元。

　　十項 重點(diǎn)工作：

　　01.堅持“防疫情,保出行”兩手抓、兩不誤，確保疫情不解除，措施不松懈,堅決打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭。

　　02.啟動“十四五”規(guī)劃編制工作，確立戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑，力爭五年內(nèi)年經(jīng)營收入規(guī)模超過9億元。

　　03.繼續(xù)完善線網(wǎng)布局，優(yōu)化車輛配置，提高營運(yùn)效率，打造“智慧公交”，探索人臉識別乘車等新技術(shù)應(yīng)用，增強(qiáng)公交出行吸引力，力爭完成乘客運(yùn)輸量1.8億人次。

　　04.堅持“以副補(bǔ)主、主副并舉”，積極探索各類廣告資源利用新模式，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、降低空耗、提高效益”的原則，推動優(yōu)勢資源、業(yè)務(wù)整合重組，全力打造子公司核心競爭力，增強(qiáng)盈利能力，力爭全年實現(xiàn)副業(yè)收入8500萬元。

　　05.加快推進(jìn)塘汛地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目實施進(jìn)度，確保年內(nèi)完成主體建設(shè)并實現(xiàn)銷售回款3000萬元，項目預(yù)計實現(xiàn)收益1.5億元。

　　06.加強(qiáng)與相關(guān)部門對接協(xié)調(diào)，積極推動建立以公交集團(tuán)為主導(dǎo)的“建管運(yùn)維”一體化的公交場站建設(shè)模式，確保科創(chuàng)園區(qū)和游仙經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)公交樞紐站按計劃啟動建設(shè)。

　　07.加快工作進(jìn)度，徹底解決歷史遺留問題，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益。

　　08.大力拓展個人定制、商務(wù)包車、企業(yè)通勤等定制公交業(yè)務(wù)，提高車輛利用效率，擴(kuò)寬市場覆蓋。

　　09.優(yōu)化成本管控體系，全年力爭在“人工、營運(yùn)、維修、事故、辦公、財務(wù)”等方面，同比壓減成本支出1400萬元以上。

　　10.改善員工待遇，堅持薪酬待遇向一線員工傾斜，一線員工工資增幅不低于6%；提高幫扶基金總量，加大困難職工關(guān)心關(guān)愛力度，解決職工后顧之憂。