燕語鶯啼、蜂蝶帶香。在這個充滿青春氣息的時節(jié)，中車電動常德基地——常德中車喜迎一周歲“生日”。

　　2018年5月4日，在常德市委市政府、經(jīng)開區(qū)各部門以及株洲所、中車電動大力支持下，常德中車新能源汽車有限公司正式揭牌。5月23日，中車電動正式完成對常德中車的增資并購，一個承載高鐵科技并將致力于把新能源汽車打造成為中車高質(zhì)量支柱產(chǎn)業(yè)的常德中車由此誕生。

　　一年篳路藍縷，一年風(fēng)雨兼程，一年砥礪奮進。三百六十五個晝夜，三百六十五里征程，汗水與鋼鐵交融，情懷與智慧共舞。一年來，中車電動源源不斷地向常德中車注入強大的資本、科技和文化因子，常德中車領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工始終秉承著艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“提產(chǎn)能、擴規(guī)模、打基礎(chǔ)、強管理”為核心，圍繞“放大主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)勢、激發(fā)新興產(chǎn)品動力、蓄積科研創(chuàng)新潛力、凝聚文化融合活力”四大主線，在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機遇中創(chuàng)新突破，在逆境中崛起突圍，破繭成蝶、涅槃重生，展現(xiàn)出一副欣欣向榮、萬象更新的美麗畫卷。

　　艱苦奮斗，用心開創(chuàng)新局面

　　常德中車成立伊始，管理基礎(chǔ)薄弱、資質(zhì)缺位、人心不穩(wěn)、市場開發(fā)舉步維艱、科技成果轉(zhuǎn)化乏力、生產(chǎn)停滯不前以及各類錯綜復(fù)雜的歷史遺留問題，讓重組的常德中車面臨著前所未有的生存壓力。

　　開弓沒有回頭箭，面對公司的發(fā)展困境，破局，勢在必行。在中車電動的幫助與支持下，常德中車積極尋求破局之道，自此，一場激烈的克難攻堅戰(zhàn)打響。

　　激活市場成為常德中車的首要工作。2018年，受傳統(tǒng)燃油客車公告影響，加上新能源汽車生產(chǎn)經(jīng)驗不足，常德中車市場訂單萎靡不振，一度陷入“凄涼”狀態(tài)。我們該怎么辦？出路在哪里？這一個個疑問和困惑成為常德中車領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工最為焦急的頭等大事。市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，面對嚴(yán)峻的市場形勢，常德中車領(lǐng)導(dǎo)班子深刻意識到，不能等、不能靠，要掌握企業(yè)生存發(fā)展的主動權(quán)，必須主動出擊，想方設(shè)法克服一切困難，將常德中車從泥濘中拉出來。

　　首先必須與市場需求接軌，打破市場格局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，摒棄老公告，全面使用“中車”公告，明確“緊扣本地、進軍國內(nèi)、力爭海外”的市場攻克戰(zhàn)略，三大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進?？嘈娜?、天不負(fù)，常德中車領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工齊心協(xié)力，在中車電動的全力支持下，立足行業(yè)發(fā)展實際，群策群力、認(rèn)真研究、積極探索。全面優(yōu)化市場布局，明確市場開發(fā)主次，深入調(diào)研摸底，全盤考量市場動態(tài)與本地市場需求，積極融入本地城市交通運輸發(fā)展戰(zhàn)略，與本地政府部門及交通管理部門形成良好合作，年內(nèi)完成簽單千余臺。

　　其次積極對接中車電動各大區(qū)，做到信息互通共享，擴充傳統(tǒng)燃油車銷售面。駐點耕耘當(dāng)?shù)厥袌?，成功辦理26家客戶入圍備案，借力“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，率先對斯里蘭卡、沙特、俄羅斯、印度、菲律賓等國進行“圈地”調(diào)研，逐步拉通海外銷售渠道。2018年，常德中車整體實現(xiàn)扭虧為盈。

　　與此同時，常德中車立足當(dāng)前、著眼未來，競演著一場轟轟烈烈的重組企業(yè)改革的“加速度”。整個常德中車內(nèi)部，圍繞提升生產(chǎn)力開展一系列大刀闊斧的改革。

（老廠區(qū)照片）

　　——推行技改、提升產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸突破。常德中車重組初期，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，車間作業(yè)效率低下，原有產(chǎn)能極限最高達2臺/天。常德中車瞄準(zhǔn)“產(chǎn)能提升”這一關(guān)鍵點，全力推行精益示范線建設(shè)，梳理精益運營指標(biāo)項目，著力推行工藝優(yōu)化布局，努力挖掘生產(chǎn)潛力，至12月年底大會戰(zhàn)時，已成功突破16臺/天，一個月的產(chǎn)量比以往一年的產(chǎn)量還要多，創(chuàng)造了常德中車發(fā)展歷史上的產(chǎn)能奇跡。

　　——全面提升質(zhì)量管理能力和品質(zhì)。常德中車緊握質(zhì)量生命線，通過組建質(zhì)量體系小組、開展一系列QC活動，產(chǎn)品實物質(zhì)量相對以往有大幅提升，一次交檢合格率從最初的40-50%上升到75%以上，單臺下線缺陷平均數(shù)從超過50條下降到不足20條，切實轉(zhuǎn)變了常德中車產(chǎn)品在客戶心中的品質(zhì)形象。

　　——逐步完善協(xié)同管理的信息化平臺。一年來，常德中車信息化建設(shè)已經(jīng)從初期僅有的單一網(wǎng)絡(luò)模式發(fā)展到目前的桌面云、管理視窗、OA、SAP、PLM、EHR等信息系統(tǒng)，并完成了機房的建設(shè)和1000M網(wǎng)絡(luò)升級，常德中車整體運營管控模式逐步加強，極大的提升了信息化管理水平。

　　——推進降本增效，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與全流程降本。在預(yù)決算體系尚未搭建及全流程降本工作零基礎(chǔ)的情況下，一年來，母、子公司互動，以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建預(yù)算與管控一體化管理體系，大力度推進降本增效，工作初見成效，為進一步助推常德中車高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的保障。

　　歲月不居，天道酬勤。通過這一系列落地實措，常德中車的生命力得以迅速復(fù)活，各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)歷史性飛躍，發(fā)展道路呈現(xiàn)出一派生機勃勃。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，蓄積發(fā)展新動力

　　明者因時而變，知者隨事而制，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“源泉”。

　　核心技術(shù)始終是企業(yè)發(fā)展的命脈，一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)就如同一具沒有靈魂的軀殼。生產(chǎn)力的恢復(fù)只是治標(biāo)，要讓常德中車成為新能源汽車領(lǐng)域的強者，核心技術(shù)的注入是重中之重。

（常德中車新廠房）

　　一年來，常德中車在中車電動技術(shù)中心的大力支持下，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”，在積極進行既有的傳統(tǒng)車產(chǎn)品的優(yōu)化整改升級的同時，立足核心技術(shù)，逐步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大延伸產(chǎn)品線，大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，取得了可喜可賀的成果，2018年度榮獲湖南省發(fā)改委“企業(yè)技術(shù)中心”稱號。

　　一年來，常德中車充分發(fā)揮個性化產(chǎn)品與個性化服務(wù)優(yōu)勢，推進傳統(tǒng)產(chǎn)品升級換代，先后完成了3款國內(nèi)和2款海外版?zhèn)鹘y(tǒng)客車的新產(chǎn)品開發(fā)與樣車試制，并取得了CCC認(rèn)證。結(jié)合國內(nèi)市場需求，根據(jù)國家十三五規(guī)劃及十九大精神，全面推進新能源汽車產(chǎn)品的開發(fā)工作，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，深入研發(fā)，全年申報專利16項，其中發(fā)明專利10項，實用新型專利6項。

　　小荷才露尖尖角，短短的一年時間，常德中車在技術(shù)研發(fā)方面展露出新的生機，研發(fā)體系逐步被激活。這也意味著，依托母公司強大的科技實力，在產(chǎn)品研發(fā)方面，常德中車不僅將充分扮演好創(chuàng)新研發(fā)者的角色，還將進一步增強造血功能和自主研發(fā)能力，強化新能源汽車產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，向更加專業(yè)的研發(fā)和更加多元化的產(chǎn)品布局邁進。

　　文化傳承，開啟融合新篇章

　　企業(yè)是樹，文化是根。企業(yè)文化整合是企業(yè)整合成敗的關(guān)鍵，文化整合不是將原有來兩個企業(yè)的文化的簡單疊加和拼湊，而是文化的融合和升華。可以說，企業(yè)文化的融合是重組企業(yè)發(fā)展的重要因素和強大動力。

　　重組之初，常德中車就積極主動融入“中車之道”，依托中國中車深厚的企業(yè)文化底蘊，及時有效地推動文化融合。不僅為常德中車的發(fā)展注入了不竭的動力，更成為常德中車核心競爭力和改革發(fā)展的根本戰(zhàn)斗力，也成為常德中車催生凝聚力和向心力的根源，時刻傳遞著積極向上的正能量，向世人重塑了一張新能源汽車產(chǎn)業(yè)的新名片形象。

　　重組初期，員工傳統(tǒng)習(xí)慣難以迅速轉(zhuǎn)變，以往粗放式管理的文化隨處可見，員工隊伍人心不穩(wěn)，流動性比較大。為了保障常德中車順利完成新舊交接和平穩(wěn)過渡，常德中車領(lǐng)導(dǎo)班子主動下基層，多措并舉：一是積極聽取一線聲音，通過座談會、總經(jīng)理信箱、問卷等多種形式及時收集員工意見建議，與員工互動，及時掌握員工思想動態(tài)，解除了員工的疑慮與困惑。二是加強制度宣貫，消除溝通壁壘，獲得員工的認(rèn)同感。三是努力改善一線員工的工作和生活條件，全方位、多角度、深層次的關(guān)心關(guān)懷員工。

　　從夏天的送清涼到冬天的送溫暖；從獻愛心幫助困難家庭到慰問親屬過世的員工；從改善生活飲食、宿舍居住條件到配備全套的勞保用品；從全員茶話會到全員春游活動，如此等等，無一不體現(xiàn)了公司對員工的真切關(guān)懷。潛移默化中，常德中車已形成心往一處想、勁往一處使的局面。

　　一年來，常德中車盡情營造“陽光和諧、簡單坦誠、開放包容”的組織氛圍，傾心領(lǐng)悟“正心正道，善為善成”的核心價值觀，全力以赴實踐“由我來辦，馬上就辦，辦就辦好”的工作作風(fēng)，積極踐行“成事”理念。

　　一年來，常德中車創(chuàng)新人才管理、強化干部隊伍建設(shè)，多渠道多維度的“磁吸”更多專業(yè)人才參與，建設(shè)一支符合企業(yè)全面發(fā)展、具有活力的人才隊伍，為常德中車的正常運營注入強心劑。積極組織健峰培訓(xùn)、體系培訓(xùn)、車間現(xiàn)場實操指導(dǎo)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，快速激發(fā)員工工作熱情，提升員工的整體綜合素質(zhì)。對標(biāo)中車電動，步調(diào)一致地推進BI 、VI建設(shè)工作落實落地，統(tǒng)一制作企業(yè)宣傳標(biāo)語，工位看板升級改造，潤物細(xì)無聲地讓企業(yè)文化在員工心中生根落地。全面推行績效考核，對標(biāo)目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，形成了企業(yè)績效、部門績效及個人績效三級考核體系。全面推行安全管理，順利通過14000環(huán)境管理體系、18000職業(yè)健康安全管理體系及三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系審核。

　　一年來，常德中車在中車電動的大力支持和常德中車經(jīng)營班子的直接引導(dǎo)下，先后完成常德中車黨、工、團組織的籌建，深入拓展“黨、工、團”同心圓，充分發(fā)揮黨、工、團作用，積極開展各類黨群活動，豐富員工業(yè)余文化生活，成功組織戶外徒步、籃球賽、爬山等企業(yè)全員活動；組織以三個車間為單位的技術(shù)比武活動、班前會比賽、成功開展以“盡心盡責(zé)、盡善盡美、拼搏超越、奮戰(zhàn)30天”大會戰(zhàn)為背景的全公司勞動競賽；舉辦“正青春、明使命、共奮進、贏未來”的一周年慶典晚會。這些工作贏得全體員工和家屬的一致好評，營造了積極向上、和諧發(fā)展的整體氛圍，進一步提升員工的歸屬感、幸福感、家庭感、使命感，確保常德中車順利完成新舊交接和平穩(wěn)過渡，步入跨越式發(fā)展的快車道。

　　編后語：

　　擔(dān)當(dāng)作為，融合創(chuàng)造再出發(fā)

　　總投資約40億元，占地面積937畝的省、市重點工程項目——常德中車新能源汽車擴能項目正在掀起建設(shè)的“狂潮”，截止目前，已完成項目主體工程綜合樓首層施工和倒班宿舍三層結(jié)構(gòu)等工作，預(yù)計2020年年底正式投產(chǎn)。屆時一座世界一流、中國最先進的客車工廠將在沅澧大地拔地而起，成為常德、乃至湖南的又一張新的燙金名片。企業(yè)知名度將不斷刷新，常德中車正在專業(yè)化發(fā)展、打造世界一流的新能源汽車產(chǎn)業(yè)的康莊大道上闊步邁進！

　　潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。黨的十九大為常德中車帶來了新機遇，在新時代的發(fā)展浪潮中，常德中車將把安全生產(chǎn)作為首要基礎(chǔ)，把經(jīng)濟效益作為重要支撐，把和諧發(fā)展作為基本路徑，把技術(shù)創(chuàng)新作為第一動力，把黨建引領(lǐng)作為根本保障，不斷融合創(chuàng)新、苦練內(nèi)功，不忘初心、牢記使命，綻放創(chuàng)業(yè)魄力、放大已有優(yōu)勢、激發(fā)潛在優(yōu)勢，團結(jié)一心，擔(dān)當(dāng)作為，以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加昂揚的斗志，乘風(fēng)破浪，砥礪前行，奮進在新時代的浩蕩春風(fēng)里，書寫常德中車高質(zhì)量發(fā)展的恢弘篇章！

（常德中車擴能項目）