6月28日電,日前,深圳巴士集團(tuán)最后一輛燃油公交車宣布正式退役,該集團(tuán)364條公交線路5698臺公交車全部更新為純電動公交車,這意味著深圳巴士集團(tuán)一舉成為國內(nèi)甚至全球首家最大的規(guī)?;履茉垂贿\營企業(yè),深圳由此正式開啟了公交全面電動化新時代。
“原來我也不敢說我們是世界第一,當(dāng)我們走向世界上才意識到原來在電動公交運營領(lǐng)域,深圳巴士集團(tuán)的規(guī)模已經(jīng)世界第一?!?
深圳巴士集團(tuán)董事長余鋼說。作為國內(nèi)最早嘗試將純電動化公交投入運營的企業(yè),深圳巴士集團(tuán)從2008年開始便引進(jìn)試運營電動公交,在2011年深圳“大運會”時期,深圳巴士集團(tuán)第一輛電動公交正式投入使用。
對于公交行業(yè),純電動車算得上是新生事物,早期的電動車往往存在采購成本高昂、續(xù)航里程較低、動力電池衰減較快、整車匹配性不高和配套設(shè)施建設(shè)滯后等技術(shù)缺陷。此次深圳巴士集團(tuán),背后支撐的是深圳乃至整個珠三角地區(qū)成熟發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)以及十年來運營的厚積薄發(fā)。

全鏈條降成本 采取多項精細(xì)化管理措施
要推動電動公交全面普及,首要面臨的問題往往是采購成本的問題,事實上深圳公交集團(tuán)也面臨此困境。但可喜的是,在國家和省市關(guān)于新能源交通的大力鼓勵和支持下,目前采購電動汽車有非常優(yōu)惠的采購補(bǔ)貼。
余鋼給記者算了一筆賬,在短期的購車成本上,原本燃油公交大約為五六十萬左右一臺,而電動公交大約需要一百七十萬左右,但截止去年,國家和市政府對采購電動公交分別各補(bǔ)貼五十萬,相當(dāng)于企業(yè)自身只需掏七十萬左右,在采購價格上略微高出傳統(tǒng)燃油車。
“但在長期的運營來看,我們所取得的受益遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)燃油車?!庇噤撝赋?,一方面因為深圳乃至整個珠三角地區(qū)電動車的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)成熟;再加上深圳巴士集團(tuán)是國內(nèi)最大的規(guī)?;履茉垂贿\營企業(yè),因此在與電動公交上下游的廠商和服務(wù)商有很強(qiáng)的議價能力。如在檢修維保方面,深圳巴士集團(tuán)已和相關(guān)廠商達(dá)成協(xié)議,對電動公交的三電,即電池、電機(jī)和電控三種零部件實行八年維保,這樣對企業(yè)而言幾乎不用支出太多的維保成本;而傳統(tǒng)燃油車往往需企業(yè)自身定期對部分關(guān)鍵零部件進(jìn)行檢修,維修成本高昂。
而在電動公交的運營成本上,余鋼表示,目前傳統(tǒng)燃油車行駛一百公里大約需要耗費40升柴油左右,油費大約為250元;同比之下,電動公交只需耗110至120度電量,按照谷電計算大約為130元。也就是說,同樣里程下,電動公交比傳統(tǒng)公交的成本降低了40%的成本。
另外,在為提高純電動公交的使用效率,深圳巴士集團(tuán)采取還多項精細(xì)化管理措施。如將智能調(diào)度系統(tǒng)與純電動車輛監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合,通過精細(xì)化管理,使純電動車輛使用效率從最初的60%提高到現(xiàn)在的90%以上,純電動大巴日均行駛里程190公里,年運營里程超過6.5萬公里。
同時采取“夜間充滿電,白天快補(bǔ)電”策略,夜間用3小時充滿電,白天補(bǔ)電1-2次,每次0.5-1小時,既可以提高車輛使用效率,又降低日間充補(bǔ)電時間對運營時間的占用,避開電價峰值。并采取“網(wǎng)式快捷充電模式”,既有利于縮短充電/補(bǔ)電時間,更好滿足服務(wù);另一方面,有利于提高充電設(shè)施使用效率,縮小建站規(guī)模。
據(jù)介紹,該模式使得電動公交的平均電價下降至少20%,保守估計節(jié)省電費成本6500萬元/年。而公交純電動化帶來的環(huán)保貢獻(xiàn)更是非常顯著。按照國際上關(guān)于柴油車、汽油車相應(yīng)排放因子測算,深圳巴士集團(tuán)5698輛公交車和4200臺出租車實現(xiàn)全面電動化,將減少二氧化碳53.6萬噸,減少二氧化硫等其它污染物8000噸。
以資源換股權(quán) 引入市場參與充電樁建設(shè)
此外,電動公交的普及還面臨充電樁的建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)的問題。眾所周知,場站用地緊張、充電樁建設(shè)成本和人工成本是新能源公交車推廣的難題。那么,如何破解場站資源短缺、充電樁建設(shè)的難題?
深圳巴士集團(tuán)在破解這一難題時采取了“以用電換發(fā)展、以資源換股權(quán)”的新商業(yè)模式。余鋼透露,在電樁建設(shè)方面,深圳巴士集團(tuán)與深圳永聯(lián)科技股份有限公司等多家民營企業(yè)合作,深圳巴士集團(tuán)確保旗下公交、出租車在相關(guān)場站充電,相關(guān)企業(yè)出資建設(shè)充電樁并負(fù)責(zé)運維,并按政府定價打折收取充維服務(wù)費。余鋼坦言,此舉希望以“穩(wěn)定的用電量”換取股權(quán)與充電樁的建設(shè)和運營,以解決“充電設(shè)備不足”問題。
而永聯(lián)科技負(fù)責(zé)人則表示,與深圳巴士集團(tuán)合作的關(guān)鍵在于企業(yè)獲得“保底收益”,有了市場化生存的基礎(chǔ),這一合作從前期投入來看會有虧損,但開啟了公交電動化運營的新商業(yè)模式,復(fù)制推廣形成規(guī)模效應(yīng)后,前景非常廣闊。
截至今年6月,深圳巴士集團(tuán)共與其他企業(yè)合作建成充電樁1483個。這些充電樁不僅為深圳巴士集團(tuán)的車輛提供服務(wù),也向社會車輛開放。
而在電樁的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上,深圳巴士集團(tuán)于 2016 年初發(fā)明“網(wǎng)式快捷充電模式”,該模式無需移車,只需要公交車在完成當(dāng)日營運后,像手機(jī)夜間充電一樣,最大限度安排在夜間停運期間完成足額充電。
如今現(xiàn)行比較成熟的電樁建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為一車對應(yīng)一樁,按此標(biāo)準(zhǔn)計算,若要保證能正常運作,樁車比至少需要保證為1:3的比例。而深圳巴士集團(tuán)的“網(wǎng)式快捷充電模式”一個充電樁可為6輛大巴同時提供充電服務(wù),使得樁車比可以從1:3升至1:6,按一個充電樁的建設(shè)成本為48萬計算,單建設(shè)成本便可節(jié)約4.3億以上。此外,該模式還不僅能節(jié)省場站租賃成本、解約充電樁建設(shè)成本,還能節(jié)省人力成本和用電成本。
以安全為技術(shù)立腳點 軟硬兼施構(gòu)建平安巴士
電動車自燃爆炸的事件最近都有發(fā)生,像特拉斯上回因發(fā)生碰撞造成爆炸事件,車體都燒成了灰燼。目前社會對電動車安全性可謂高度關(guān)注。
而記者在采訪余鋼的過程中,余鋼亦反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全”的重要性,“我們深圳巴士集團(tuán)提出了‘五個巴士’的概念,即‘平安巴士、綠色巴士、智慧巴士、文化巴士和幸福巴士’,其中平安是立身之本,所有技術(shù)運用的落腳點都是圍繞‘平安’這一目標(biāo)?!?
余鋼解釋,電動公交的心臟是電池,在電池領(lǐng)域,新技術(shù)日新月異,但作為企業(yè)而言,深圳巴士集團(tuán)選擇了最保守的磷酸鐵鋰電池?!拔覀儾幌敫闾噜孱^,暫時不選氫電池,不選鈦酸鐵鋰電池,因為經(jīng)過我們的試驗,只買技術(shù)上最放心的磷酸鐵鋰電池?!?
余鋼介紹,技術(shù)比較前沿的氫電池,雖然前景不錯,但實驗性的東西和最新的技術(shù)是不適合市場的,因為氫電池最大的出問題就是爆炸。然而磷酸鐵鋰電池不會這樣,即便在最惡劣最壞的設(shè)想下,發(fā)生了高強(qiáng)度撞車事件等外因?qū)е码姵匕l(fā)生了短路,磷酸鐵鋰電池并不會出現(xiàn)爆炸甚至短時間著火等險情,而是慢慢冒煙并傳導(dǎo)到其他電池,對于所有乘客而言至少有10分鐘的逃生時間。
深圳巴士集團(tuán)還為電池這一心臟配備了“雙保險”,所有電動公交車的電池模塊搭載了BMS電池保護(hù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能準(zhǔn)確估測動力電池組的荷電狀態(tài),防止由于過充電或過放電對電池的損傷;還能動態(tài)監(jiān)測動力電池組的工作狀態(tài),當(dāng)出現(xiàn)過度充放電、過溫甚至短路等危險情況時,立即第一時間切斷電池電源,并觸發(fā)警報。
另外,深圳巴士集團(tuán)還有多項舉措保證行車安全,如在硬件上對所有電動公交整車配備了全球領(lǐng)先的電池和輪邊驅(qū)動總成及控制系統(tǒng),并加裝可監(jiān)控駕駛員安全操作的共計7路監(jiān)控攝像頭;針對新能源車,統(tǒng)一了消防錘、滅火器、儀表盤、電池倉和發(fā)動機(jī)艙滅火系統(tǒng)等安防設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn);在所有公交車上加裝了自動破窗器,提高了發(fā)生緊急情況時乘客逃生的效率。而在軟件上,重視駕駛員安全培訓(xùn),制定《純電動車輛駕駛員安全操作規(guī)范》等系列操作規(guī)范;并提升新能源車輛安全管控水平,探索建立新能源車輛交通事故、起火、觸電、漏電、涉水等系列應(yīng)急管理體系。
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