玉柴股份的改革受到了廣泛關(guān)注。近日召開(kāi)的玉柴集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會(huì)上，玉柴集團(tuán)公司也提出了改革的具體時(shí)間表，計(jì)劃對(duì)集團(tuán)管控模式進(jìn)行再造，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　玉柴集團(tuán)公司是原玉柴總廠改制之后成立的國(guó)有全資企業(yè)。自2007年確立投融資管理型企業(yè)模式以來(lái)，玉柴集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)體系和戰(zhàn)略均出現(xiàn)了重大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。2015年上半年，整體經(jīng)營(yíng)工作出現(xiàn)整體趨好的態(tài)勢(shì)。

　　為應(yīng)對(duì)新的發(fā)展需求，玉柴集團(tuán)公司計(jì)劃在2015年下半年推進(jìn)管控模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　針對(duì)下一步的改革，玉柴集團(tuán)公司董事局主席晏平指出了當(dāng)前要推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是企業(yè)改革已到了必須攻堅(jiān)克難的地步;二是要調(diào)整戰(zhàn)略思路，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)資金資源管理，促進(jìn)企業(yè)安全、健康發(fā)展。