3月25日，玉柴股份公司在動力大廈三樓會議室舉行2013年重大專項目標責任狀簽訂儀式。股份公司總經(jīng)理吳其偉與董事長晏平簽訂了“重大專項總體目標”責任狀，各重大專項組組長與董事長晏平簽訂了“董事長重點關注項目”責任狀。同時，承狀高管與吳其偉簽訂了重大專項目標責任狀，相關部門代表與譚貴榮簽訂了“質量目標”責任狀。
 
    股份公司根據(jù)“專業(yè)細分、可靠適用；精益運營、質量提升；協(xié)同創(chuàng)新、內涵增長；專項突破、國四搶先”的經(jīng)營方針和2013年的弱項，設立了質量專項、收益專項、市場專項、董事長關注項目、技術質量項目等五大專項。

    晏平要求股份公司高管將目標、任務分解到管轄部門，將個人的壓力轉變?yōu)槿w員工的壓力；各部門負責人要把重大專項作為日常工作推進，統(tǒng)籌協(xié)調跨部門項目；督查部門要實時監(jiān)督項目開展情況，對項目進度進行通報考評；宣傳部門要及時跟進報道有成效的項目和相關部門?！　?/P>

    責任狀的簽訂是股份公司探索新的激勵機制的表現(xiàn)，有助于提高責任人的責任心和管理質量，掃除公司發(fā)展的各類障礙，從而提升公司的整體管理水平。