福田汽車集團自2 0 0 3 年進入客車行業(yè)，今年應(yīng)該是第七個年頭。七年來，歐V客車充分利用福田汽車集團的品牌、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及各方面的資源優(yōu)勢，經(jīng)過歐V客車經(jīng)營管理團隊創(chuàng)造性地運營，從零做起，在一個充分競爭的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破和較大發(fā)展。

    但總體看，目前歐V業(yè)務(wù)競爭力仍然不足，特別是我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)與用戶的要求相比、與競爭要求相比，都存在較大差距。希望歐V管理團隊與各位合作伙伴們一起，能夠以全面提高歐V客車的市場競爭力為導(dǎo)向，進一步明確目標、細化措施，特別是在產(chǎn)品同步開發(fā)、市場同步拓展、服務(wù)同步改善等方面做出新的努力。

    抓住機遇，乘勢而上，為實現(xiàn)歐V業(yè)務(wù)超越而努力

    按照福田公司規(guī)劃：歐V業(yè)務(wù)要在2015年實現(xiàn)“全球制造，全球銷售”，銷量與經(jīng)營能力要在中國自主品牌里面實現(xiàn)領(lǐng)先。支撐這一目標的組織戰(zhàn)略將是“產(chǎn)業(yè)集團+業(yè)務(wù)集團”，最重要的資源是響亮的福田品牌、是科學(xué)的戰(zhàn)略思考力、是具有比較優(yōu)勢的歐V業(yè)務(wù)模式、訂單管理模式、商業(yè)模式、營銷服務(wù)模式、金融服務(wù)模式，是有競爭力的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，是滿意度高、忠誠度高的用戶群體。他指出福田歐V業(yè)務(wù)在品牌業(yè)務(wù)運營方面2010年需要重點做好以下五點：一、 加強對歐V市場的體系規(guī)劃二、 要創(chuàng)造實體業(yè)務(wù)優(yōu)勢三、 加強品牌開發(fā)的運營四、 重視公共關(guān)系資源的開發(fā)五、 加強營銷服務(wù)隊伍的建設(shè)希望全體經(jīng)銷商、服務(wù)商朋友與歐V客車一道繼續(xù)堅持“內(nèi)涵增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球化”的經(jīng)營方針，把握好全承載、新能源、國際化的歐V業(yè)務(wù)發(fā)展策略，堅持“技術(shù)創(chuàng)造價值，質(zhì)量贏得市場”的經(jīng)營理念，歐V客車2010年的經(jīng)營目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。未來，歐V客車一定會成長為世界級品牌、中國的頂級品牌。