“保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要強化企業(yè)的“造血”功能，將改革貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，良性循環(huán)會使我們無論在任何時候都能夠從容不迫?！苯眨癫駲C器集團董事局主席晏平表示。

　　面對不斷變化的經(jīng)濟局勢，在危機意識的推動下，廣西玉柴機器集團有限公司開始加速企業(yè)變革，并由此形成“玉柴現(xiàn)象”。

　　攻克難題須補充新鮮血液

　　“危機并不可怕，可怕的是沒有任何準(zhǔn)備?！标唐秸f。

　　據(jù)了解，面對“動蕩”的國內(nèi)外經(jīng)濟局勢，玉柴的發(fā)展卻突飛猛進。2009年1-7月份，玉柴集團銷售發(fā)動機41.1萬臺，同比增長5.68%；實現(xiàn)銷售收入149.76億，同比增長8.36%；1～6月實現(xiàn)工程機械銷售2770臺，工程機械板塊銷售收入同比增長44.76%。玉柴品牌以71.19億元位列中國500最具價值品牌第111位。

　　晏平介紹，成績非常喜人，但不能驕傲，要保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，還有很多項目需要推進。不斷攻克阻礙企業(yè)發(fā)展的難題，不斷補充新鮮血液。

　　危機意識加速企業(yè)變革

　　“玉柴具有強烈的危機感，并把這種危機意識變成實實在在的企業(yè)行為。”晏平說。

　　居安思危，在玉柴這位掌門人看來，必須把這份責(zé)任和信念傳遞給每一個員工。玉柴每年都要召開兩次以上的經(jīng)營分析會，為適應(yīng)市場需求采取積極的應(yīng)對措施，甚至與行業(yè)競爭對手進行PK，尋找與競爭對手的差距，這使玉柴能夠適時作出正確的決策，使玉柴的強勢市場更強，弱勢市場也得到強勢發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。

　　如果說危機意識是企業(yè)破解危機的前提，那么在全球金融危機肆虐的環(huán)境下，玉柴成功破解危機的行動更加值得借鑒。

　　晏平告訴記者，為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司首先剝離了與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、規(guī)模小、科技含量不高的子公司。對關(guān)聯(lián)度大、核心零部件的優(yōu)良企業(yè)實行控并，2008年11月成功入主海宏集團，解決玉柴重工液壓件采購長期依賴進口的瓶頸問題。

　　其次，從去年9月份開始，玉柴產(chǎn)品開發(fā)朝低價位、輕量化、節(jié)油型方向轉(zhuǎn)變，同時大力開發(fā)農(nóng)機產(chǎn)品，開展大規(guī)模的降成本工程，為玉柴發(fā)展構(gòu)筑了產(chǎn)品和市場的優(yōu)勢。

　　培養(yǎng)人才提高市場競爭力

　　2009年，廣西玉柴機器股份有限公司開展了一項重要工作，就是流程優(yōu)化攻堅戰(zhàn)，從而更有效地提高工作效率，降低工作成本。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，玉柴機器股份公司取消了失效流程197個、失效管理制度132個，流程綜合優(yōu)化率為60%。每個流程的平均環(huán)節(jié)比優(yōu)化前減少0.5個，環(huán)節(jié)整體減少10%。然而，他們又提出了流程環(huán)節(jié)減少20％～30％的更高目標(biāo)。

　　“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”是玉柴2009年的經(jīng)營方針，即苦練內(nèi)功提升實力，構(gòu)筑市場培育增長點，聚集合力蓄勢。建立集團戰(zhàn)略管理體系，繼續(xù)深化集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展外部融資渠道，主動搶占市場先機，加快推進企業(yè)技術(shù)改造，創(chuàng)新激勵機制，研發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品，培育創(chuàng)新文化，引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高自主創(chuàng)新能力，提高市場競爭力，使企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中實現(xiàn)了平穩(wěn)較快地增長。