近日，山東重工集團(tuán)濰柴控股召開“藍(lán)擎”WP12、T項目重要供方發(fā)展研討會，與供方在新的產(chǎn)品平臺上搭建配套體系的新模式、質(zhì)量管理新體系和物流運(yùn)行新模式，以提高供應(yīng)鏈效率，共同打造全物流競爭優(yōu)勢。
   
    一是重新整合配套體系。針對不同的市場、不同的產(chǎn)品平臺，搭建起以市場為導(dǎo)向的配套體系結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)鏈整體反應(yīng)速度。
   
    二是全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化供方質(zhì)量體系建設(shè)，實行“濰柴質(zhì)量體系認(rèn)證”制度;建立“到貨即用”驗收管理辦法，加大對進(jìn)廠檢驗不合格品的考核力度，充分利用供方資源，發(fā)揮供方專業(yè)特長，對主要總成件等實施質(zhì)量控制前移;建立供方—濰柴—客戶聯(lián)動處理問題的流程，形成協(xié)同聯(lián)動的反應(yīng)機(jī)制。
   
    三是著力打造物流新模式。改變推式物料配送方法，推行拉動物流模式，實現(xiàn)在正確的時間將正確的零部件按正確的數(shù)量用正確的方式送到正確的地點(diǎn)。