歷載二十一年風(fēng)雨之金龍,是全球客車制造業(yè)的一條中國“龍”,它以龍騰般的速度創(chuàng)造了中國客車制造業(yè)驚人的奇跡:1988年以2000萬元資金起家(其實實際資金不足500萬元),年產(chǎn)量由最初的5臺,到現(xiàn)在超過13000臺;廠房設(shè)施由當(dāng)初全靠租賃,到現(xiàn)在擁有65萬平方米的世界級客車生產(chǎn)基地;銷售收入由當(dāng)年的126萬元,發(fā)展到2008年的53億元,產(chǎn)品橫征亞、非、歐、南美和大洋洲等55個國家和地區(qū)。
1988年-1996年
艱辛創(chuàng)業(yè)路 自主謀發(fā)展
“大金龍的歷史,是一部艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)史,是一部自強不息、不斷前行的拼搏史?!贝蠼瘕埗麻L孫建華介紹說。
1988年,金龍人用特區(qū)初創(chuàng)時期的“突圍”精神,在偏居?xùn)|南一隅的廈門建立了客車企業(yè),令世人震撼。原福建省人大常委會副主任、廈門市市長朱亞衍回憶起當(dāng)時的情景依然感慨,“廈門制造的第一輛客車,‘誕生’在原來的市政公司位于西郭的水泥管廠里”。“我們沒有力量,可以借助別人的力量啊。”充滿激情的特區(qū)人這樣說。自1983年底起,時任廈門市長的鄒爾均、副市長李秀記等先后四次帶隊到第二汽車制造廠參觀學(xué)習(xí),并坦誠地表示:希望發(fā)揮特區(qū)的“窗口”作用,利用政策優(yōu)勢“外引內(nèi)聯(lián)”,在廈門制造汽車!
受到廈門的感染,1988年上半年,中國第二汽車制造廠(現(xiàn)為東風(fēng)汽車公司)廠長陳清泰親自帶隊來到廈門考察,并與鄒爾均簽署了合作協(xié)議。1988年9月份,廈門汽車工業(yè)公司即“廈汽”成立;12月份,廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司,也就是人們熟知的“大金龍”成立——中國第二汽車制造廠(現(xiàn)為東風(fēng)汽車公司)、華能綜合利用開發(fā)公司、廈門汽車股份有限公司和臺灣國產(chǎn)香港法亞洋行(現(xiàn)為創(chuàng)興國際有限公司)各占四分之一的股份。值得一提的是,中國第二汽車制造廠(現(xiàn)為東風(fēng)汽車公司)是以技術(shù)入股獲得25%的股份——技術(shù)入股。1990年1月,廈汽與東風(fēng)柳州汽車公司等合資的廈門金龍汽車車身有限公司成立;1992年8月,又合資成立了廈門金龍旅行車有限公司,這也就是人們熟知的“小金龍”,當(dāng)年試產(chǎn)107輛、產(chǎn)值達(dá)2088萬元。
大金龍總經(jīng)理助理林閩雄是公司第一代元老。他回憶說,廈門特區(qū)成立,政府提出要發(fā)展汽車工業(yè),不過,廈門沒有加入轎車和小汽車制造業(yè)的角逐,而是另辟蹊徑,瞄準(zhǔn)了大中型客車?!八喙軓S剛好完成飲水工程這一使命,廈汽就兼并水泥管廠,成立客車廠”。當(dāng)時只是一個小小的改裝廠,生產(chǎn)線非常簡陋,全靠人工敲打,年產(chǎn)量只有5輛。
那時,廈門根本沒有任何汽車制造的基礎(chǔ),大金龍起步相當(dāng)艱難。上世紀(jì)90年代以前,國際著名品牌以“股份和市場換技術(shù)”的合作方式開始大舉進(jìn)入中國,“洋品牌”客車在國內(nèi)達(dá)到了空前繁榮。金龍客車并不是業(yè)內(nèi)第一個引進(jìn)國外技術(shù),生產(chǎn)中高檔車的客車企業(yè)。在此之前,1982年起,沈飛汽車制造廠先后引進(jìn)日本富士重工、日野車體等公司的車身制造技術(shù),1986年北方車輛制造廠引進(jìn)德國尼奧普蘭公司技術(shù)生產(chǎn)高檔豪華旅游轎車。而到了90年代,則是我國客車企業(yè)與國外合作的高峰期,我國較大的客車企業(yè)幾乎無一例外地與國外展開合作,主要品牌有安徽安凱、西安沃爾沃、桂林大宇、亞星奔馳等,合資企業(yè)幾乎壟斷了當(dāng)時中國的豪華大客車市場。但敏銳的大金龍人很快發(fā)現(xiàn)“洋品牌”由于不適合中國國情難以在國內(nèi)立足,而擁有自主技術(shù)、自主品牌的“國情車”卻成空缺。于是,在列強環(huán)視中,身形弱小的大金龍,決意走自主開發(fā)和自主品牌的道路——爭取掌握關(guān)鍵技術(shù),不搞技術(shù)合資,在市場上頂著壓力與國外品牌展開面對面的競爭。選擇了自主研發(fā)適合中國國情的客車之后,大金龍產(chǎn)銷量迅猛增長。1990~1994年間,大金龍XMQ6700產(chǎn)品銷量從最初的5臺提升到614臺。林閩雄講了這樣一個小故事:1990年,大金龍自主研發(fā)的第一輛客車XMQ6700問世,要送到北京去參加展覽,由于技術(shù)不過硬,車一出島就拋錨了,后來,還是用火車一路載送到北京。
提起這事,大金龍一位退休工程師回憶:1988年,大金龍做第一批車的時候,連裝配圖紙都沒有,買了一臺進(jìn)口整車,依葫蘆畫瓢,把進(jìn)口的散件組裝起來,貼上自己的牌子,這就是全部的工作。車出廈門拋錨了,由于缺乏技術(shù),大小毛病令人防不勝防,最后只能派兩名維修技工一路護(hù)送到北京。但是,大金龍人并沒有因此而卻步,也沒有向困境妥協(xié)、向國外品牌妥協(xié),從而喪失自己自主品牌的特性。大金龍人自主研發(fā)的斗志被激發(fā)了,大金龍當(dāng)即籌集資金、抽調(diào)人員組建了技術(shù)研發(fā)中心,從事專業(yè)客車技術(shù)的研發(fā)工作,先后實施了一系列的研發(fā)項目和技術(shù)提升工程。
還有一個故事,可以佐證當(dāng)時金龍的“寒酸”:由于工廠面積小,沒有專用的試車道,金龍人只能在交通低谷時利用城市道路試車,還常常被貼罰單。盡管困難重重,但是,金龍人永不言棄。他們用特區(qū)人特有的精神,讓大金龍從小到大,讓廈門汽車工業(yè)從無到有。繼1990年創(chuàng)造性地設(shè)計出第一代中型豪華旅游客車產(chǎn)品后,1993年11月8日,公司股票在上海證券交易所掛牌上市,證券簡稱“廈門汽車”,證券代碼600686;1994年,金龍人針對國內(nèi)高速公路蓬勃發(fā)展的機遇開發(fā)了適合高速客運的大型豪華客車;1995年,當(dāng)城市公交車開始向著高檔化發(fā)展時,及時推出了豪華公交車。
1997年-2001年
銷量節(jié)節(jié)上升 曾連續(xù)3年成為客車?yán)洗?/STRONG>
1997年,在城市間中短途客運車輛面臨大批更新時,廈門金龍適時推出了中、高檔中巴……這些產(chǎn)品有不少是中國客車的首創(chuàng),并且,在“千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千山萬水”這種“四千銷售精神”的帶動下,金龍客車很快就打開市場,成為中國客車業(yè)的一支民族品牌勁旅。
1998年,金龍開始進(jìn)入核聚變式的發(fā)展階段,這一年,他們開始了全新的VI系統(tǒng)導(dǎo)入,同時停止使用從前的商標(biāo),引入全新的“橢圓中加一個人形”新商標(biāo),金龍稱之為最具歷史性的品牌變革。金龍新商標(biāo)的橢圓形設(shè)計靈感來自地球的形狀,表明企業(yè)的資源來自全球,金龍要制造世界級的中國客車。橢圓里標(biāo)志形象主體的“人”形,強化企業(yè)服務(wù)于人的“處處關(guān)懷”理念。“人”字的右撇與橢圓相連,表明企業(yè)植根于民族工業(yè);左撇與橢圓留有空間,表明金龍人志在領(lǐng)先,深知開拓?zé)o止境,惟有加倍努力,才能時時領(lǐng)先于客車制造業(yè)。正是因為對品牌塑造的重視,“廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司”漸漸開始在廣大客戶群中傳播,直至耳熟能詳,短短幾年,金龍已成為行業(yè)的領(lǐng)先者。就在當(dāng)年大金龍舉辦10周年的慶典上,金龍邀請很多客戶來到廈門,客戶們沒有想到,簡陋的廠房,竟然能產(chǎn)出馳名中外的高檔客車,他們連連說:“破窯出好瓦”。
“那個時候客戶要去廠里參觀,我們都委婉謝絕,因為場區(qū)太小、太舊”,大金龍副總經(jīng)理徐向東介紹道。的確,創(chuàng)業(yè)初期的大金龍沒有一塊屬于自己的場地。從1997年到1999年間,由于銷量劇增,原有場地已經(jīng)難以滿足生產(chǎn)。膽量過人的大金龍人敢于租賃敢于發(fā)展,先后成立了武漢、紹興兩個事業(yè)部和蘇州子公司,分工生產(chǎn)中巴、公交客車和豪華中大型客車。1998年12月,蘇州金龍成立,2000年拿到底盤生產(chǎn)資質(zhì),2001年正式使用金龍商標(biāo),2003年成立獨立的銷售公司,然而正是蘇州金龍的發(fā)展讓廈門金龍陷入了錯綜復(fù)雜的股權(quán)之爭,再加上大金龍與小金龍的一些紛爭,大金龍的銷量連續(xù)數(shù)年出現(xiàn)了下滑,讓鄭州宇通有了后來居上的機會。
從銷量上看,1997年至2001年,大金龍產(chǎn)量連續(xù)保持100%上下的增長速度,其中,1997年751臺,當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元,1998年1329臺,1999年3571臺,2000年6339臺,2001年10185臺,連續(xù)3年榮登客車銷售第一的寶座。從2001年成為首個大批量客車服務(wù)于“人大”和“政協(xié)”兩會、“世界大運會”、“亞太經(jīng)合會”和“世界華商會”等大型國際會議的國產(chǎn)客車品牌開始,大金龍多次以“國賓”車的身份參與重大活動,以舒適、安全、穩(wěn)定及出色的保障多次受到國家領(lǐng)導(dǎo)人嘉獎。但是進(jìn)入高速發(fā)展之后,復(fù)雜股權(quán)關(guān)系的弊端開始顯現(xiàn)。大金龍內(nèi)部人事斗爭不斷,因為缺乏強有力控股股東,難以保證政令暢通,內(nèi)部對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃不能統(tǒng)一,這無疑阻滯了“金龍速度”的油門。此后的股權(quán)紛爭使大金龍跌入事業(yè)的低谷。
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