2009年10月14日公司人力資源部，在五樓會議室對各部門基層管理員進行了“ISO/TS16949質(zhì)量管理體系宣貫“的培訓。在一天的短暫培訓時間，上?？ㄟ_克汽車技術中心的馬永利老師對ISO/TS16949的背景知識，質(zhì)量、顧客滿意與質(zhì)量管理八項原則、以及汽車行業(yè)過程方法及體系文件給我們上了一節(jié)生動詳細的課程。

　　按照ISO/TS16949：2009貫標工作安排，要求對公司質(zhì)量管理體系過程識別并繪制過程方法圖。在指導老師和編寫小組成員的共同策劃和討論的基礎上，已編制完成了質(zhì)量管理體系過程識別表，公司還成立了體系文件編寫小組，要求各部門按照相關規(guī)定編制過程方法圖。

　　作為一名基層部門的體系文件編寫小組成員，我在感到榮幸的同時也覺得自己肩負的責任重要性和工作中緊迫感；通過短暫的培訓學習，使我深刻地意識到質(zhì)量管理體系對公司的生產(chǎn)過程中的起著很重要指導性作用。只有認真領會質(zhì)量管理體系相關細節(jié)、進行充分地討論并作好評審記錄，有針對性地對本部門的生產(chǎn)過程進行仔細的綜合分析、做出詳細的作業(yè)指導書和質(zhì)量評審記錄的基礎上、才能更細致地繪制好的過程方法圖來。

　　逐步引入ISO/TS16949的質(zhì)量管理體系，我們需要對管理流程完善再造，適應時代發(fā)展的需求。我們只有不斷的學習和更新知識，提高自身素質(zhì)，大膽開拓創(chuàng)新、認真踏實地做好本職工作，更加完善地作好每一步質(zhì)量管理過程工作，才能和公司的發(fā)展一起共同進步。