2009年10月14日公司人力資源部，在五樓會(huì)議室對(duì)各部門基層管理員進(jìn)行了“ISO/TS16949質(zhì)量管理體系宣貫“的培訓(xùn)。在一天的短暫培訓(xùn)時(shí)間，上?？ㄟ_(dá)克汽車技術(shù)中心的馬永利老師對(duì)ISO/TS16949的背景知識(shí)，質(zhì)量、顧客滿意與質(zhì)量管理八項(xiàng)原則、以及汽車行業(yè)過程方法及體系文件給我們上了一節(jié)生動(dòng)詳細(xì)的課程。

　　按照ISO/TS16949：2009貫標(biāo)工作安排，要求對(duì)公司質(zhì)量管理體系過程識(shí)別并繪制過程方法圖。在指導(dǎo)老師和編寫小組成員的共同策劃和討論的基礎(chǔ)上，已編制完成了質(zhì)量管理體系過程識(shí)別表，公司還成立了體系文件編寫小組，要求各部門按照相關(guān)規(guī)定編制過程方法圖。

　　作為一名基層部門的體系文件編寫小組成員，我在感到榮幸的同時(shí)也覺得自己肩負(fù)的責(zé)任重要性和工作中緊迫感；通過短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻地意識(shí)到質(zhì)量管理體系對(duì)公司的生產(chǎn)過程中的起著很重要指導(dǎo)性作用。只有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系相關(guān)細(xì)節(jié)、進(jìn)行充分地討論并作好評(píng)審記錄，有針對(duì)性地對(duì)本部門的生產(chǎn)過程進(jìn)行仔細(xì)的綜合分析、做出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量評(píng)審記錄的基礎(chǔ)上、才能更細(xì)致地繪制好的過程方法圖來(lái)。

　　逐步引入ISO/TS16949的質(zhì)量管理體系，我們需要對(duì)管理流程完善再造，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。我們只有不斷的學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提高自身素質(zhì)，大膽開拓創(chuàng)新、認(rèn)真踏實(shí)地做好本職工作，更加完善地作好每一步質(zhì)量管理過程工作，才能和公司的發(fā)展一起共同進(jìn)步。