---大金龍“進(jìn)取圈”榮獲“省優(yōu)質(zhì)量小組稱號(hào)”

    在剛剛結(jié)束的福建省第30次質(zhì)量小組代表會(huì)議上，我公司QCC活動(dòng)傳來(lái)喜報(bào)，來(lái)自公司總裝車間進(jìn)取圈的《降低地板革缺陷不良》的QCC活動(dòng)以優(yōu)異的成績(jī)創(chuàng)造佳績(jī)，經(jīng)過(guò)激烈角逐，最終榮獲“福建省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。

    2009年7月22日到26日，福建省第30次質(zhì)量小組代表會(huì)議在廈門市鴻泉大廈的會(huì)議室順利舉行。本次活動(dòng)由福建省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)主辦，福建省及各市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了本次活動(dòng)，并擔(dān)任活動(dòng)評(píng)委。全省共129個(gè)小組參加比賽，涉及到制造業(yè)﹑電力﹑建筑﹑信息傳遞﹑鐵路﹑交通﹑商業(yè)﹑民航﹑金融等行業(yè)均派代表小組參加。

    在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，代表公司參加此次比賽的總裝車間進(jìn)取圈為此次活動(dòng)做了充分的準(zhǔn)備工作，加班加點(diǎn)，不斷練習(xí)，進(jìn)行成果的發(fā)表演練，并且針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。進(jìn)取圈的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表一鳴驚人，令在座評(píng)委與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)代表耳目一新，贊嘆不已……

    此次的質(zhì)量管理小組活動(dòng)是我司首次組團(tuán)參加，進(jìn)取圈全員的出色表現(xiàn)，不僅為我司QCC活動(dòng)打開一片新天地，同時(shí)，借助這一平臺(tái)，很好地宣傳了我公司的形象，贏得了與會(huì)人員的贊賞與尊敬。當(dāng)然，參加QCC活動(dòng)發(fā)表會(huì)的目的不僅僅是為了成果的展示、宣傳與交流，同時(shí)也是為了更好地推廣我們的QCC小組活動(dòng)，讓全公司員工意識(shí)到QCC活動(dòng)對(duì)于質(zhì)量管理的強(qiáng)大作用，并能帶動(dòng)全體員工參與，利用QCC小組這一有力工具，進(jìn)一步提升我司質(zhì)量管理水平，改善品質(zhì)。

    本次的活動(dòng)發(fā)表會(huì)議雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我們的品質(zhì)改善任重而道遠(yuǎn)，改善永無(wú)止境，今后我們還要加倍努力，團(tuán)結(jié)合作，推動(dòng)公司的QCC活動(dòng)勇往直前，不斷創(chuàng)新，再創(chuàng)新輝煌！

    附【進(jìn)取圈小組成員】
    責(zé)任者：連偉吉、季永華
    圈長(zhǎng)：孫志強(qiáng)
    圈員：周春梅、周占熾、武學(xué)能、王明、陳劍英、鐘水平、王耀宗
    發(fā)表者：陳孝岳
    指導(dǎo)者：品管部---韓鋒鋼、翁桂芳

    【降低地板革缺陷不良改善活動(dòng)過(guò)程回放】

    為達(dá)成公司08年產(chǎn)品一次下線合格率為97%的質(zhì)量管理目標(biāo)，總裝車間加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品品質(zhì)管控工作，但是，總裝車間很快就發(fā)現(xiàn)，車輛地板革缺陷頻繁，造成返工工時(shí)增加地板革缺陷重工須將地板革拆起，造成皮革材料嚴(yán)重浪費(fèi)，急需改善。這些問(wèn)題的出現(xiàn)已經(jīng)影響到了公司總體質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)成，深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于地板革不良所導(dǎo)致的。為深入調(diào)查原因，并盡快加以改善，公司品管部在推行QCC活動(dòng)之際，幫助總裝車間骨干力量成立了專項(xiàng)QCC活動(dòng)小組，并將小組命名為進(jìn)取圈。意為：不斷進(jìn)取，攻克難題，群策群力，運(yùn)用大家的智慧共同解決問(wèn)題。

    為了查實(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源，總裝車間安排專職人員對(duì)三個(gè)月內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查結(jié)果使用柏拉圖方法進(jìn)行分析，最后發(fā)現(xiàn)，地板革鼓包不良累計(jì)影響度為75.38%是主要因。在確立了主要原因后，進(jìn)取圈根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合可行性分析，確定了改善目標(biāo)為地板革鼓包不良低減30%，經(jīng)過(guò)多次開會(huì)討論，反復(fù)試驗(yàn)，找到了許多行之有效的解決方案，歷經(jīng)接近一個(gè)月的努力改善，地板革鼓包由原來(lái)的49頻次，下降到16頻次，改善率達(dá)到67.3%，完全達(dá)到了改善目標(biāo)！為了鞏固改善效果，總裝車間還制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了作業(yè)指導(dǎo)書。今年以來(lái)，對(duì)改善效果的跟蹤數(shù)據(jù)顯示我們的改善成果得到了有效的鞏固，至此，地板革不良持續(xù)改善！