玉柴集團領導班子在自治區(qū)黨委、政府和玉林市委、市政府的正確領導以及社會各界的鼎力支持下，帶領全體員工，團結一致，同心協(xié)力、同舟共濟，求實創(chuàng)新，開拓進取，積極踐行“綠色發(fā)展，和諧共贏;核心理念，全力實施“強柴興玉;戰(zhàn)略，著力加強內部管理，迅速調整戰(zhàn)略，沉著應對市場變化，努力化解難題，生產經營再攀新高。

　　盤點2008，玉柴集團寫下了濃墨重彩的一筆，發(fā)展呈現(xiàn)八大亮點：

　　第一大亮點：順利實現(xiàn)了“三年再造一個玉柴;目標

　　2008年，玉柴集團以208.4億元的業(yè)績完美收官，首次突破了200億元大關，如期實現(xiàn)“三年再造一個玉柴;的既定目標。對比2005年，集團公司從121.37億元增長到2008年的208.4億元,增幅達71.71%；柴油發(fā)動機產銷55萬臺，增幅為105.36%，連續(xù)8年保持國內同行業(yè)產銷量第一，連續(xù)8年實現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長。

　　第二大亮點：自覺擔當企業(yè)公民的社會責任

　　四川汶川發(fā)生特大地震后，玉柴向災區(qū)捐贈逾1500萬元，充分展示出玉柴在大災面前所奉獻的一份愛心。2008年5月27日，玉柴加入聯(lián)合國全球契約，正式成為全球契約的一員；6月26日，玉柴首次公開發(fā)布社會責任報告，將自身主動承擔社會責任方面的內容進行了公布，接受社會的監(jiān)督，引起了社會各界的廣泛關注，贏得相關專家和聯(lián)合國“全球契約;辦公室的好評。

　　第三大亮點：領導班子充滿活力

　　新的董事局、經營班子、黨委和紀委誕生，一批年輕、有事業(yè)心、能力強、威望高的同志走上了領導崗位，為玉柴下一步發(fā)展提供了堅強的組織保障。這次調整理順了集團與股份公司的關系，明確了母公司的地位和作用，將股份公司黨委調整為二級黨委，充分發(fā)揮出資源整合的優(yōu)勢，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一對外，大大提高了工作的效率，既為集團公司，更為股份公司降低了成本。

　　第四大亮點：加快投融資合作步伐，深化產權制度改革

　　2009年的投資動作和力度非常大，成功并購浙江海宏集團，全力打造產業(yè)集群。濟寧玉柴發(fā)動機項目奠基開工，建成后將形成年產歐5型乘用車環(huán)保柴油發(fā)動機30萬臺、商用車柴油發(fā)動機10萬臺，產值將突破100億元的能力。玉柴鑄造中心奠基開工建設，是目前亞洲最大規(guī)模的柴油機鑄件生產基地；華原公司汽車發(fā)動機過濾器生產線竣工投產，為進一步提升玉柴發(fā)動機的整體技術水平，提升玉柴整體競爭實力起到極大的推進作用。

　　第五大亮點：企業(yè)研發(fā)成效倍增

　　2008年，玉柴集團共申請專利202項，其中發(fā)明專利28項，獲得專利授權135項，持續(xù)保持廣西區(qū)專利申請量第一；參與14項國家標準制定工作，取得“全國內燃機技術委員會安全與環(huán)保工作組;和“全國內燃機技術委員會柴油機電控工作組;兩項國家標準制定資格，占領標準制高點。全年共申請承擔863課題等國家級、自治區(qū)級攻關項目16項，獲得政府專項資金支持4253萬元，是2007年的三倍。特別是取得了OBD技術突破、自主開發(fā)出后處理系統(tǒng)控制器(DCU)等重大技術成果；工程機械也全面完成YC-8系列產品的升級換代；汽車化工研發(fā)出液壓油、潤滑脂、防凍液、農機用油(CD)等新品；環(huán)衛(wèi)車輛實現(xiàn)了輕、重兩極延伸、工程車完成13個中頂系列和9個前頂系列自卸車產品的設計開發(fā)、完成了礦用車樣車試制，在第五屆中國-東盟博覽會上展出，引起市場強烈反響；華原公司開發(fā)新品達78種，填補了多項空白，現(xiàn)為股司獨家配套的2640U、2650U系列空濾，解決了發(fā)動機早磨的技術難題；海南公司全年完成新產品開發(fā)達138個。