08年的冬天對汽車出口市場來說顯的格外的“冷”,在經濟危機的影響下,汽車出口市場哀鴻遍野,出口數(shù)量大幅下滑。09年的開局,汽車出口市場依舊是寒氣逼人,09年1-2月,我國累計出口整車42038輛;累計同比下滑62.72%,其中,累計出口乘用車14701輛;累計同比下滑70.90%,累計出口商用車27382輛;累計同比下滑56.00%,累計出口發(fā)動機整機274342臺;累計同比下滑70.62%,累計出口發(fā)動機零部件44539251套;累計同比下滑38.50%。覆巢之下,焉有完卵,汽車整體出口市場的低迷,作為汽車細分車型的客車,其出口市場的不景氣也是在所難免的。
經濟危機使客車出口大幅下滑
經濟危機無疑是造成客車出口急速下降的主要原因。近幾年來,客車出口已經成為拉動行業(yè)銷量增長的關鍵因素。2007年,客車行業(yè)總銷量平均增長15.7%,其中11.1個百分點來自于出口;2008年,受金融危機的影響,客車出口同比下降了19.02%。09年1月我國出口客車1403輛,同比下滑76.18%。其中出口大型客車648輛,同比下滑40.58%。出口中型客車249輛,同比下滑61.57%。出口輕型客車492輛,同比下滑86.07%。2月出口客車1528輛,同比下滑35.77%。其中出口大型客車94輛,同比下滑88.22%。出口中型客車119輛,同比下滑68.52%。出口輕型客車1315輛,同比增長9.49%。經濟危機不但影響了客車的出口市場的銷量,同時也改變了客車出口市場的格局。
經濟危機改變客車出口市場的格局
圖表 1 08-09年1-2月我國客車出口國家及數(shù)量表
| 名次 | 08年出口國家 | 出口數(shù)量 | 09年出口國家 | 出口數(shù)量 |
| 1 | 伊朗 | 2377 | 阿拉伯聯(lián)合酋長國 | 487 |
| 2 | 南非 | 1947 | 阿爾及利亞 | 390 |
| 3 | 俄羅斯聯(lián)邦 | 617 | 科威特 | 327 |
| 4 | 阿爾及利亞 | 317 | 尼日利亞 | 282 |
| 5 | 沙特阿拉伯 | 314 | 南非 | 200 |
| 6 | 埃塞俄比亞 | 300 | 安哥拉 | 173 |
| 7 | 埃及 | 233 | 敘利亞 | 138 |
| 8 | 古巴 | 219 | 約旦 | 114 |
| 9 | 尼日利亞 | 211 | 秘魯 | 95 |
| 10 | 朝鮮 | 152 | 泰國 | 91 |
數(shù)據(jù)來源:北京鴻銳新思管理咨詢公司
經濟危機抑制客車出口市場的購買能力,使客車出口市場的結構出現(xiàn)調整。08年1-2月客車累計出口量中排名前十的國家分別是:伊朗、南非、俄羅斯聯(lián)邦、阿爾及利亞、沙特阿拉伯、埃塞俄比亞、埃及、古巴、尼日利亞、朝鮮。09年因為受經濟危機影響,客車的出口的市場出現(xiàn)大幅調整,出口每個市場的數(shù)量也大幅下滑。09年1-2月客車累計的出口數(shù)量中排名前十的國家分別是:阿拉伯聯(lián)合酋長國、阿爾及利亞、科威特、尼日利亞、南非、安哥拉、敘利亞、約旦、秘魯、泰國。我們可以明顯的發(fā)現(xiàn)09年和08年相比客車的出口市場發(fā)生了的變化,09年1-2月累計出口量中只有南非、阿爾及利亞、尼日利亞三國還能排在前十的行列中,但是南非和尼日利亞的名次卻處于下滑中。
經濟危機下對客車出口企業(yè)的建議
經濟危機席卷全球,客車出口市場急劇下滑。在出口市場不景氣的情況下我們不妨在不足的地方下點功夫,為經濟的復蘇做準備。
首先,做好發(fā)展規(guī)劃,提高產品質量。近年來,我國客車企業(yè)利用自己低價優(yōu)勢不斷的開拓國外市場,但是許多客車企業(yè)還沒有把國外客車市場研究透徹時,僅僅從自身的角度出發(fā),就急不可待的沖進海外市場。由于缺乏清晰的海外銷售戰(zhàn)略,不少企業(yè)銷售目的地分布散亂。企業(yè)在進行海外發(fā)展前要做好開拓海外市場的規(guī)劃,我國客車技術和國際先進水平仍有很大差距,因此必須首先找準自身的優(yōu)勢產品和目標市場。隨著經濟水平的日益提高,消費者不再只注重價格是否低廉,反而對質量的要求將越來越高。在這個市場大蕭條的環(huán)境下,企業(yè)應做好客車海外發(fā)展的長遠規(guī)劃,不斷的提高產品的技術含量和產品的質量,優(yōu)化安全和排放性能。
其次,積極尋求建廠的機遇,并完善售后服務。我國客車出口的主要目的地集中在東南亞、中東、非洲、拉美等新興經濟體國家。這些地區(qū)大部分都是經濟相對落后的國家,勞動成本相對比較低,能源及原材料相對比較便宜。我國客車出口企業(yè)在加大銷售力度的同時,也可以從單一的出口模式向本地生產轉軌。金融危機的到來,使得為籌集資金而疲于奔命的歐美企業(yè)和相關政府部門都放松了對中國企業(yè)進入該國的監(jiān)管和審查,減少了政治障礙和隱性成本。在售后服務上和國外客車企業(yè)相比,我國的客車企業(yè)普遍重銷售輕服務。維修保養(yǎng)服務不完善,零部件供貨不及時。我國客車企業(yè)要明確售后服務戰(zhàn)略,重點是系統(tǒng)地建立售后服務體系,由原來的以依托當?shù)氐慕涗N代理商為主,逐步轉化為在當?shù)亟⑥k事處,和當?shù)亟涗N商共同開拓市場、健全客戶信息檔案。
最后,注重公關和品牌建設。分析跨國公司在中國的成功,有一條很重要的經驗,就是成功的公關。如何同當?shù)氐恼?、媒體、公眾、上下游企業(yè)、雇員搞好關系,是中國企業(yè)走向海外的一個重大課題。另外,與跨國車企相比,我國企業(yè)缺乏行之有效的營銷計劃和手段,我國企業(yè)在品牌建設上缺乏掌控全局的系統(tǒng)性思路,品牌宣傳缺少深度和廣度。在經濟不景氣的環(huán)境下,我們不妨把注意力轉移到這方面。
面對這場全球性的經濟危機,每個國家都難以逃脫,經濟下滑、購買力下降也是在所難免的??蛙嚦隹谄髽I(yè)在這樣的環(huán)境下不妨改變一下戰(zhàn)略,把以前沒有做好的功課補上,同時也儲蓄能量,等待經濟回暖,為日后的騰飛做準備。
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