2009年客車行業(yè)發(fā)展前景不容樂觀，客車企業(yè)不禁思考：如何在劇烈波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在謀求新發(fā)展的反思中，客車企業(yè)開始從對(duì)市場(chǎng)份額的全情關(guān)注，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部管理的完善。近日，廈門金龍對(duì)外宣布將2009年定位為企業(yè)“內(nèi)部管理年”，明確要把工作重點(diǎn)放在公司內(nèi)部管理的提升上面，以期提升總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　2007年，廈門金龍發(fā)布中期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確把海外市場(chǎng)開拓作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一；2008年是整個(gè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的第二年，定位為“國(guó)際年”。盡管國(guó)際市場(chǎng)下半年受金融危機(jī)牽連，影響嚴(yán)重，但廈門金龍去年全年還是取得了銷售額14億元的良好佳績(jī)，同比增長(zhǎng)85%。由此也可以看出，廈門金龍中期戰(zhàn)略政策的制定有理可循且效果顯著。針對(duì)今年的市場(chǎng)冷淡，廈門金龍又作出新的調(diào)整，定位為“內(nèi)部管理年”。廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司副總經(jīng)理徐向東認(rèn)為，盡管現(xiàn)在市場(chǎng)前景不容樂觀，但中國(guó)客車企業(yè)仍處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)份額會(huì)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，企業(yè)應(yīng)在此時(shí)做足內(nèi)功，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)徐向東介紹，廈門金龍將2009年定位為“內(nèi)部管理年”，希冀從公司上下苦練基本功，嚴(yán)格管控成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深入開展精細(xì)化管理，以期在確保公司資金流動(dòng)性良好并具有一定盈利能力的前提下，提升公司總體競(jìng)爭(zhēng)力。為此，廈門金龍制定了四字方針，包含“加速產(chǎn)品市場(chǎng)整合、全面實(shí)施成本管控、保證產(chǎn)品品質(zhì)提升、繼續(xù)管理精細(xì)深耕”四個(gè)部分。廈門金龍也將通過“大巴公交產(chǎn)品整合、南京產(chǎn)品規(guī)劃定位及品質(zhì)提升、混合動(dòng)力和電動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道梳理與優(yōu)化、客戶管理升級(jí)、輕客產(chǎn)品銷售突破、成本管控體系建立和運(yùn)作、啟動(dòng)預(yù)算管理、定崗定編與績(jī)效提升、開展客戶滿意度系列調(diào)查、定額管理與工藝提升、提升產(chǎn)品實(shí)物品質(zhì)、供產(chǎn)銷流程梳理與優(yōu)化、落實(shí)管理者責(zé)任以上14個(gè)方面落實(shí)工作。

　　不僅從內(nèi)部管理著手改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，廈門金龍今年還從產(chǎn)品入手，推出了數(shù)款新作。廈門金龍推出的XMQ6140P是龍威系列的臥鋪車型，在繼承龍威系列經(jīng)典風(fēng)格的同時(shí)，創(chuàng)新改良車身設(shè)計(jì)，從整體上更契合臥鋪車的審美要求。據(jù)徐向東介紹，廈門金龍推出臥鋪產(chǎn)品，一方面是想借助龍威的品牌影響力，豐富廈門金龍臥鋪產(chǎn)品系列、提升競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也是應(yīng)對(duì)公鐵競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為客戶推出性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品。此外，針對(duì)不同客戶需求，廈門金龍還推出了XMQ6520A＋海獅，金龍經(jīng)典的房車和一款后置發(fā)動(dòng)機(jī)的中巴車型等產(chǎn)品。

　　“廈門金龍從旅游起家，憑借對(duì)市場(chǎng)敏感捕捉的洞察力，研發(fā)上的快速反應(yīng)能力，通過制造符合亞洲人審美的客車外形，全球采購(gòu)的產(chǎn)品平臺(tái)，塑造了廈門金龍今天在客車行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，這也將成為廈門金龍今后堅(jiān)守的發(fā)展準(zhǔn)則?！毙煜驏|表示。

　　據(jù)了解，目前廈門金龍現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)變成三足分立，分別是金龍汽車占51%的股份，廈門機(jī)電集團(tuán)占24%的股份，還有25%股份歸臺(tái)灣三洋所有。在三種文化的碰撞下，廈門金龍也根據(jù)市場(chǎng)變化做出了新的嘗試。據(jù)廈門金龍銷售公司總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)軍介紹，廈門金龍現(xiàn)有銷售模式采取的是“直銷為主，經(jīng)銷為輔”，此舉也是廈門金龍跟隨市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整策略的表現(xiàn)。