晏平廣西玉柴機器集團董事局主席

　　全球金融危機還在蔓延，我國經(jīng)濟增長出現(xiàn)了減緩趨勢，發(fā)動機行業(yè)受汽車業(yè)衰退影響，也同樣面臨嚴峻考驗。

　　“思所以危則安矣”，上世紀70年代初，第一次石油危機讓日本這個石油對外依賴最嚴重的國家如夢初醒。痛定思痛的日本大力推廣太陽能等節(jié)能技術(shù)，迅速實現(xiàn)了國民經(jīng)濟的節(jié)能化。第二次石油危機降臨時，日本以此為契機，讓新型節(jié)能的“日本制造”行銷全球。

　　發(fā)動機行業(yè)不可能逃避目前“?！钡默F(xiàn)實，玉柴由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善可能受到的影響比較小，但還是感覺到這個冬天的寒冷。發(fā)動機行業(yè)是不是就沒有任何機會了呢？顯然不是。

　　為了加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，防止經(jīng)濟出現(xiàn)大的滑落，中央已經(jīng)出臺了一系列擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的政策措施，可以說，機會正當(dāng)其時，無處不在。但我們?nèi)绾稳コ浞职盐諜C會的鑰匙呢？

　　關(guān)鍵是樹立信心。信心非常重要，恐慌只會引起多米諾骨牌效應(yīng)。所謂“事不避難，知難不難”，只有堅定信心，從容應(yīng)對，才有戰(zhàn)勝危險的可能。玉柴員工的危機意識、責(zé)任意識很強，因此，戰(zhàn)勝危機的信心就很足。

　　苦練內(nèi)功，提升競爭能力是基石。我們要根據(jù)市場的變化做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式；抓好人力資源的儲備，提升企業(yè)的管理能力。我認為，目前的調(diào)整可能對一部分健康的企業(yè)是一次良機，連續(xù)多年的高速增長，必須要有一定的調(diào)適，才可能贏得下一步更快的發(fā)展。

　　快速出擊，資源重組，構(gòu)筑市場增長點?？陀^冷靜辯證地思考“危”與“機”，這次金融危機必將給有準備的企業(yè)帶來新的發(fā)展良機。