日前，筆者與重慶交通大學(xué)王健教授交流，談及中國(guó)客車業(yè)眼下的繁榮與發(fā)展，王健教授非常冷靜：“中國(guó)客車業(yè)沒(méi)什么太多的競(jìng)爭(zhēng)力。”他的話語(yǔ)雖然不多，但卻點(diǎn)出了當(dāng)前中國(guó)客車業(yè)存在的深層次問(wèn)題。這也與筆者的觀點(diǎn)不謀而合。

　　中國(guó)客車的產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)數(shù)年占到了世界客車總產(chǎn)量的30%以上，出口增勢(shì)喜人，而且個(gè)別企業(yè)的年產(chǎn)量也已經(jīng)超過(guò)了2萬(wàn)輛。近日，一份國(guó)內(nèi)客車生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)情況正式出爐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)客車企業(yè)超過(guò)了110多家，除了西藏、青海等省份外，其余每省都有數(shù)家生產(chǎn)企業(yè)。

　　也許，這時(shí)候有人開(kāi)始為國(guó)內(nèi)客車企業(yè)沾沾自喜、以客車大國(guó)自居了。然而筆者認(rèn)為：“數(shù)字不能代表競(jìng)爭(zhēng)力?！?/P>

　　以BRT客車為例，在BRT發(fā)展如火如荼的今天，多數(shù)國(guó)產(chǎn)BRT客車的關(guān)鍵零部件及總成需要大量從國(guó)外進(jìn)口。特別是鉸接盤(pán)，大部分都使用德國(guó)虎伯拉電控鉸接盤(pán)。據(jù)了解，一套進(jìn)口鉸接盤(pán)的價(jià)格在40萬(wàn)元左右。這讓筆者不由想起在今年的蘇州客車展上，江蘇一家客車企業(yè)展出了已在常州投入使用的18米BRT客車。該車采用原裝進(jìn)口斯堪尼亞城市客車底盤(pán)、歐Ⅳ排放發(fā)動(dòng)機(jī)、自動(dòng)變速器、大落差前橋、門(mén)式后橋、空氣懸架、液壓緩速器、盤(pán)式制動(dòng)器等，底盤(pán)還配備了具有自動(dòng)水平控制、快速升降功能的電子高度控制閥，整車價(jià)格超過(guò)200萬(wàn)元，但其中80%的成本卻采用了進(jìn)口件。

　　我們都知道，客車業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力的成本在一定程度上就決定了客車的成本。我國(guó)具有勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢(shì)，非常容易生產(chǎn)出性價(jià)比相對(duì)較低的客車產(chǎn)品，這給我國(guó)內(nèi)客車企業(yè)走向國(guó)際提供了一定的“優(yōu)勢(shì)”。但據(jù)筆者了解，一些客車企業(yè)除了組裝出大量的低價(jià)產(chǎn)品出口到國(guó)外，在產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)能力方面并沒(méi)有得到什么實(shí)質(zhì)性的提升。

　　在筆者看來(lái)，中國(guó)的客車企業(yè)在為世界其他國(guó)家提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際是在為世界其它國(guó)家打工，為別人謀福利，而自己只賺取了一點(diǎn)兒微薄的組裝費(fèi)而已。通過(guò)透支中國(guó)的“成本優(yōu)勢(shì)”來(lái)?yè)Q取一時(shí)的高產(chǎn)量、高出口量，難道這還值得狂喜么？更為不好的是，客車業(yè)界還彌漫著浮躁的心態(tài)。眼睛過(guò)于盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不太注重研發(fā)，不太注重關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)的快速變化。

　　或許我們應(yīng)該冷靜思考，隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷上升，中國(guó)客車業(yè)依靠低成本帶來(lái)的低價(jià)格致勝時(shí)代不在的時(shí)候，中國(guó)客車業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？當(dāng)印度、越南等這些勞動(dòng)力成本比我們還便宜的國(guó)家興起的時(shí)候，中國(guó)的客車產(chǎn)業(yè)還會(huì)不會(huì)也隨之轉(zhuǎn)移？這些問(wèn)題，我們應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始就要靜下心來(lái)思考。

　　經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，中國(guó)客車業(yè)確實(shí)取得了很大的進(jìn)步，但離驕傲的地步，還差很遠(yuǎn)。我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，中國(guó)客車在世界上的品牌影響力還很弱，缺乏駕馭供應(yīng)鏈的能力，缺乏將關(guān)鍵資源配置到未來(lái)趨勢(shì)的能力。

　　記得重慶恒通客車公司總經(jīng)理鄧平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)客車業(yè)走向世界只需10年時(shí)間。作為有抱負(fù)的中國(guó)客車企業(yè)，是不應(yīng)該只滿足于接受世界客車業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而應(yīng)提升價(jià)值，塑造中國(guó)客車的形象，從制造走向創(chuàng)造，走向“智造”，從價(jià)值鏈的低端逐步走向高端。