勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、銀行貸款利率提高等諸多因素，讓省內(nèi)許多中小企業(yè)步入困境。然而，近日浙江省科技廳組織的調(diào)查小組在紹興、臺(tái)州和金華等地調(diào)查了10多家高新技術(shù)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)不但沒(méi)有撞上發(fā)展的“天花板”，而且還在保持高速發(fā)展。這背后有些什么招數(shù)？
 
　　比別人早走一步，可筑高“天花板” 

 

　　即使紡織行業(yè)普遍不景氣，紹興越劍機(jī)械制造有限公司的紡織機(jī)械裝備生產(chǎn)車間如今仍在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)著，今年上半年企業(yè)的銷售額與去年同期基本持平。 

 

　　企業(yè)能保持這份從容，源于未雨綢繆，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。2000年，當(dāng)紡織行業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，公司董事長(zhǎng)孫志祥就居安思危：“一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷售額高潮過(guò)后就要下跌了?！?nbsp;

 

　　于是，企業(yè)趁早謀劃、立足于科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。孫志祥不惜花重金聘來(lái)兩位技術(shù)人才，歷經(jīng)多次失敗，最終開(kāi)發(fā)出了高速加彈機(jī)等多個(gè)機(jī)電一體化高新技術(shù)產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品一下填補(bǔ)了好幾項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白和省內(nèi)空白。 

 

　　比別人早走一步讓企業(yè)贏得了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，“越劍”的產(chǎn)品不僅受到了市場(chǎng)歡迎，企業(yè)還掌握了90%的定價(jià)話語(yǔ)權(quán)。兩年前，孫志祥又開(kāi)始醞釀新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，把目光瞄準(zhǔn)目前國(guó)內(nèi)只有兩家企業(yè)生產(chǎn)的高速經(jīng)編機(jī)，研發(fā)投入占到銷售額的3%至4%。 

 

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，像越劍機(jī)械制造有限公司這樣提前謀劃、主動(dòng)轉(zhuǎn)型而占得先機(jī)的高新技術(shù)企業(yè)并不在少數(shù)，這樣就可以打破“天花板”的限制，撐大市場(chǎng)空間。 

 

　　盯住節(jié)能減排，可出大效益 

 

　　不少高新技術(shù)企業(yè)還將眼光投向長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，以節(jié)能減排的要求尋找新技術(shù)和新材料。 

 

　　采用可降解的環(huán)保無(wú)紡布濾芯替代PU濾芯，臺(tái)州浙江恒勃濾清器有限公司生產(chǎn)的各種型號(hào)的汽車、摩托車濾清器，一年可少用化工材料50噸，而且減少了幾道生產(chǎn)工序，使成本下降10%至20%。憑借這一環(huán)保濾芯和環(huán)保型碳罐裝置先進(jìn)技術(shù)，“恒勃”成為全國(guó)唯一制定國(guó)家摩托車及輕便摩托車空濾器標(biāo)準(zhǔn)的單位，環(huán)保概念打響了企業(yè)的知名度。 

 

　　在金華浙江青年汽車集團(tuán)的車間里，記者看到，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，以及與浙江大學(xué)開(kāi)展長(zhǎng)期合作技術(shù)攻關(guān)，“青年汽車”生產(chǎn)線上多款高端客車產(chǎn)品不斷變長(zhǎng)、變高。董事局主席龐青年指著集團(tuán)生產(chǎn)的雙層客車新產(chǎn)品向記者介紹：“車上有86個(gè)座位，比普通40余座的客車提高了1倍的運(yùn)載力，且油耗比一般客車節(jié)約20%到30%，尾氣減排50%，而使用壽命更長(zhǎng)。這種價(jià)值300萬(wàn)元的雙層客車，現(xiàn)在僅溫州就集中購(gòu)置了10輛。” 

 

　　倉(cāng)庫(kù)里開(kāi)超市，管理也能創(chuàng)收 

 

　　在這些高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新的精神還被移植到管理和營(yíng)銷環(huán)節(jié)。 

 

　　有20年歷史的紹興國(guó)周紗線有限公司已經(jīng)成長(zhǎng)為長(zhǎng)三角染織龍頭企業(yè)。作為傳統(tǒng)染織行業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，公司專門(mén)為針織、制襪、領(lǐng)帶等客戶提供染紗產(chǎn)品或服務(wù)。公司在與客戶的交流中發(fā)現(xiàn)，客戶采購(gòu)原料、供樣定染，等待的過(guò)程很長(zhǎng)，很耗費(fèi)時(shí)間。而公司產(chǎn)品豐富，有六大系列幾千種顏色3000多噸色紗，為什么不直接提供現(xiàn)貨呢？這樣客戶買(mǎi)了公司的色紗，就可以織出各種色彩的產(chǎn)品，不用再染色了。董事長(zhǎng)金國(guó)周轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，把倉(cāng)庫(kù)變成超市，從提供服務(wù)到直接賣成品，客戶進(jìn)入超市就可以直接挑選現(xiàn)貨，立馬可取。今年上半年，公司產(chǎn)品銷售額比去年同期增長(zhǎng)了30%。 

 

　　為提高效率，有的企業(yè)干脆直接將實(shí)驗(yàn)室建在車間。臺(tái)州浙江鑫磊機(jī)電有限公司在生產(chǎn)流水線上設(shè)置“廢品門(mén)診鋪”，一有情況及時(shí)溝通、快速反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的產(chǎn)品，馬上可以從生產(chǎn)線上撤下來(lái)進(jìn)行“診斷”和修理，產(chǎn)品報(bào)廢量少了，給企業(yè)減少了不必要的損失。