在桂林大宇積極應(yīng)對歐III排放標準全面實施，各條生產(chǎn)線一派繁忙的同時，一項以轉(zhuǎn)變觀念為主旨的“C-A-C”運動也在員工內(nèi)部掀起了深入開展的高潮。

    企業(yè)的發(fā)展，依賴于員工的成長。激發(fā)員工的潛力與創(chuàng)造力，提供良好的平臺，促使其成長、持續(xù)創(chuàng)新有助于推動企業(yè)的前進和發(fā)展。桂林大宇高管深諳此理。因此，在公司產(chǎn)銷逐年穩(wěn)步增長的同時，桂林大宇的高管將目光放得更長遠，他們致力于打造一個更有競爭力、勇于創(chuàng)新的團隊，營造更大的發(fā)展空間。2007年8月，一項將“轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)成長”進行系統(tǒng)化的“C-A-C”運動在桂林大宇內(nèi)部全面展開。

    C－Choice（選擇），指對工作態(tài)度的選擇。即明確目標和責任，積極主動地工作，做出正確的選擇，是對公司也是對自己負責。

    A－Action（行動），沒有行動就沒有成果。從員工到干部，每個人都積極行動起來，為公司的發(fā)展提出自己的見解和解決方案，并加以實施，即使失敗了也不要緊，只要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加以改進，同樣也是可喜的成長。公司會給予每位員工最大的支持與幫助。

    C－Change（變化），從我做起，主動變化，進而影響周圍的人，帶動公司整體向積極的方向變化，不能把變化的責任推給別人。

    運動開展之初，桂林大宇通過員工培訓(xùn)、小組學(xué)習(xí)等方式在全公司內(nèi)全面推進，幫助每位員工認真領(lǐng)會運動精髓，從我做起，轉(zhuǎn)變思想，與公司共同成長。公司上下呈現(xiàn)積極進取的蓬勃朝氣，員工的目標和責任感更加明確，他們成為自己工作的主導(dǎo)者，積極提出改進工作的方法，為公司發(fā)展出謀劃策。一些針對疑難問題進行研究的小組應(yīng)運而生。學(xué)習(xí)小組打破了部門間的限制，根據(jù)課題需要進行跨部門組合，并利用工作之余集中學(xué)習(xí)、探討，通過思想火花的碰撞，尋求最佳的解決辦法，將難關(guān)逐一攻克。這樣的集中討論，也使桂林大宇內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)，積極互動的良好工作氛圍，內(nèi)部溝通更加順暢，工作作風(fēng)更加務(wù)實，企業(yè)的運營效率得到提高。

    如今，“C-A-C”運動已開展近一年，隨著活動的不斷深入，員工的思想觀念和精神風(fēng)貌發(fā)生了明顯的變化，最直接的表現(xiàn)就是對公司的經(jīng)營起到了積極的促進作用：

    一年來，桂林大宇順利完成了在銷車型的改進和歐III發(fā)動機換裝等工作；完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，客運、旅游、公交領(lǐng)域同步推進，受到市場的廣泛認可；第一款全承載車型“變形金剛”GL6128隆重推出，備受矚目；今年1-5月銷量穩(wěn)步攀升，同比增長達到69％……

    “C-A-C”運動的開展，也使員工更加重視自身的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，從中獲得更快的成長。在公司上下的共同推動下，“C-A-C”運動成為一項最基本的活動貫徹于員工的日常工作中，并持續(xù)深入地開展下去，為桂林大宇的發(fā)展營造持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間。