美麗的海島廈門(mén)，是獲得聯(lián)合國(guó)人居城市榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的城市。是最適合人居住的城市之一。為了改善交通，加快廈門(mén)島外經(jīng)濟(jì)和島外城市組團(tuán)的發(fā)展，廈門(mén)市委市政府經(jīng)過(guò)深入研究，廣泛調(diào)研，將快速公交系統(tǒng)（BRT）項(xiàng)目確立為廈門(mén)市的重點(diǎn)民生工程建設(shè)項(xiàng)目之一，從2007年起開(kāi)始并著手規(guī)劃實(shí)施。
 
    出于對(duì)擁有二十年造車(chē)經(jīng)驗(yàn)的“中國(guó)客車(chē)專(zhuān)家”——大金龍的信賴(lài)，廈門(mén)市委市政府將BRT項(xiàng)目車(chē)輛研發(fā)、生產(chǎn)的艱巨任務(wù)交給了大金龍。勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，支持社會(huì)事業(yè)發(fā)展是大金龍二十年來(lái)的一貫秉持的信念。對(duì)于BRT也不例外。自2007年接到項(xiàng)目任務(wù)開(kāi)始，大金龍就緊鑼密鼓地成立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭的BRT項(xiàng)目組，并立即開(kāi)始著手研發(fā)快速公交系統(tǒng)專(zhuān)用車(chē)型。
 
    2007年8月，大金龍向市委常委會(huì)匯報(bào)BRT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初步方案，獲得認(rèn)可，12月試制樣車(chē)下線(xiàn)；2008年3月7日，市委書(shū)記何立峰親自帶領(lǐng)市委市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員前往大金龍察看試制車(chē)型，并提出車(chē)型審定意見(jiàn)；4月初，大金龍完成兩臺(tái)12米BRT車(chē)輛和兩臺(tái)接駁車(chē)樣車(chē)試制；4月20日，BRT樣車(chē)經(jīng)過(guò)審定，市交通委和BRT項(xiàng)目指揮部辦公室最終確定車(chē)輛配置，大金龍隨后完成設(shè)計(jì)變更和完善工作。
 
    據(jù)了解，由大金龍生產(chǎn)的BRT車(chē)型XMQ6127G及接駁車(chē)XMQ6891G共208輛，將在2008年七、八月份分三批交付并投入使用。
 
    2008年5月底6月初。由于國(guó)Ⅱ發(fā)動(dòng)機(jī)即將于今年七月一日起停止銷(xiāo)售，眼前正是大金龍訂單生產(chǎn)最繁忙的時(shí)節(jié)，但是為了響應(yīng)市委市政府的部署，及時(shí)保質(zhì)保量地交付BRT訂單，大金龍發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)BRT生產(chǎn)的戰(zhàn)役！
 
    這是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)役！其一，BRT是集成新技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品，以前還沒(méi)有大批量生產(chǎn)的先例。其二，由于很多客戶(hù)搶在7月1日國(guó)Ⅱ發(fā)動(dòng)機(jī)停止銷(xiāo)售前購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛，大金龍上半年訂單增多，生產(chǎn)任務(wù)異常繁重。其三，工人自春節(jié)以來(lái)一直處于緊張的工作狀態(tài)。其四，訂單事關(guān)廈門(mén)市重點(diǎn)民生工程，責(zé)任重大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，不能有絲毫馬虎，出一點(diǎn)紕漏！
 
    BRT項(xiàng)目已經(jīng)到了實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)階段。針對(duì)已經(jīng)排定交期的廈門(mén)BRT訂單生產(chǎn)任務(wù)，大金龍常務(wù)副總經(jīng)理陳志強(qiáng)指示要重點(diǎn)保證作為市政府重點(diǎn)工程的BRT車(chē)輛的按期交車(chē)，同時(shí)必須在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，保證產(chǎn)品的可靠性。
 
    大金龍品質(zhì)管理部不光在前期產(chǎn)品策劃階段參與BRT的品質(zhì)保證，在量產(chǎn)階段也積極響應(yīng)公司的部署和指示，立即緊急動(dòng)員，迅速行動(dòng)起來(lái)，制訂方案，確保BRT車(chē)輛品質(zhì)。
 
    品管部門(mén)根據(jù)全面質(zhì)量管理（TQM）的理念，強(qiáng)調(diào)“全員參與”與“第一次就做對(duì)”的質(zhì)量管理原則，制訂了詳細(xì)的BRT質(zhì)量控制計(jì)劃，從事先預(yù)防到事中控制，到事后反饋，全員全過(guò)程控制，確保品質(zhì)萬(wàn)無(wú)一失。制訂控制重點(diǎn)46項(xiàng)目，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)口管理措施26項(xiàng)，加強(qiáng)自檢和互檢，制訂考核措施18項(xiàng)。
 
    材料檢驗(yàn)部門(mén)針對(duì)BRT供應(yīng)商開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工程監(jiān)察，并簽署專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證協(xié)議。
 
    針對(duì)售后問(wèn)題點(diǎn)，品管部門(mén)對(duì)公交車(chē)易發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行歸納、識(shí)別，交由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。
 
    創(chuàng)新前行二十年，大金龍的品質(zhì)管理一路走來(lái)。從ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到軍標(biāo)認(rèn)證，到出口免驗(yàn)資格認(rèn)證……見(jiàn)證了大金龍始終精進(jìn)品質(zhì)的歷程。
 
    2007年，大金龍?jiān)诰M(jìn)品質(zhì)的道路上繼續(xù)不斷超越自我。
 
    在這一年中，材料品質(zhì)方面，建立并實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行第二方供應(yīng)商審核及工程審查，開(kāi)展零件機(jī)能專(zhuān)項(xiàng)管控，提升材料防腐性能，完善首件全檢并建立樣品檔案，并自制檢具。
 
    制造過(guò)程質(zhì)量管理方面，推行“零缺陷”活動(dòng)對(duì)車(chē)輛考評(píng)，推動(dòng)第一次把事情做好的質(zhì)量文化建設(shè) ，加強(qiáng)了檢驗(yàn)員錯(cuò)漏檢的獎(jiǎng)懲，建立了從新產(chǎn)品展示樣車(chē)試制到量產(chǎn)樣車(chē)試制、小批量試制、批量試制全過(guò)程管控的新產(chǎn)品導(dǎo)入程序。堅(jiān)持首臺(tái)樣車(chē)的評(píng)審制度，將問(wèn)題控制在批量投產(chǎn)前解決； 對(duì)海外批量訂單以及特殊訂單建立管控計(jì)劃，將客戶(hù)要求、技術(shù)圖紙、相關(guān)法規(guī)轉(zhuǎn)化為檢驗(yàn)控制要點(diǎn)，重點(diǎn)抓首臺(tái)，對(duì)關(guān)鍵、重要件及易發(fā)問(wèn)題重點(diǎn)控制 。針對(duì)長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)老大難的問(wèn)題設(shè)置專(zhuān)人把關(guān)，制作檢具，重點(diǎn)控制 。
 
    持續(xù)改進(jìn)方面，改善召開(kāi)周質(zhì)量例會(huì)：持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題循環(huán)改善，構(gòu)建網(wǎng)上填報(bào)MQI系統(tǒng)，及時(shí)有效管理MQI的結(jié)案，開(kāi)展可靠性專(zhuān)題改善，推動(dòng)合理化建議：2007年收集評(píng)審253項(xiàng)，比06年同期增加156項(xiàng)，增長(zhǎng)率160%,，評(píng)審采納111項(xiàng)，比06年增加53項(xiàng),增長(zhǎng)率91.38%。
 
     BRT項(xiàng)目，只是大金龍品質(zhì)管理水平的一次大檢閱。大金龍品管部經(jīng)理韓鋒鋼表示：我們期望通過(guò)BRT這個(gè)項(xiàng)目，把全員品質(zhì)意識(shí)和大金龍品質(zhì)管理水平提升一個(gè)臺(tái)階。日本品質(zhì)管理大師石川磬認(rèn)為，品質(zhì)是“一種能令消費(fèi)者或使用者滿(mǎn)足，并且樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)的特質(zhì)”。
 
    創(chuàng)新前行二十年，是大金龍精于造車(chē)，精進(jìn)品質(zhì)的二十年。品牌的內(nèi)涵，不僅在于其定位、市場(chǎng)區(qū)隔、設(shè)計(jì)、服務(wù)、通、更在于其品質(zhì)。品質(zhì)，就像DNA一樣在大金龍的基因中被遺傳被復(fù)制。