3月29日上午，主題為“改善創(chuàng)新，追求卓越”的大金龍 2008質(zhì)量工作會(huì)議在研發(fā)大樓三樓會(huì)議廳成功召開。公司總經(jīng)理江世煌、副總經(jīng)理陳志強(qiáng)等公司高層和100多名中基層管理干部、質(zhì)量工程師、質(zhì)量員共同參加會(huì)議。會(huì)上發(fā)布了公司新的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和2008年公司級(jí)重大品質(zhì)攻關(guān)課題，并為2007年度在產(chǎn)品質(zhì)量改善方面表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。 

    江總在會(huì)上發(fā)表講話，肯定了過(guò)去一年中質(zhì)量管理體系的工作成績(jī)，同時(shí)就貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理提出了新的要求。江總提出公司四項(xiàng)全面質(zhì)量管理策略：1、堅(jiān)定“強(qiáng)化意識(shí)、全員參與”的質(zhì)量管理模式；2、堅(jiān)持“源流管理、持續(xù)改進(jìn)”的發(fā)展思想；3、深化“團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、協(xié)同進(jìn)步”的理念；4、堅(jiān)持“追求卓越、顧客至上”的原則，并做了深入闡述。江總特別指出，公司會(huì)給品管人員創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境，同時(shí)要求品管人員提高自身素質(zhì)和技能水平，用良好業(yè)務(wù)能力樹立品管工作新形象。江總還就公司導(dǎo)入ISO/TS16949質(zhì)量管理體系提出了具體要求。他最后強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司內(nèi)部的每一個(gè)人，尤其是品管體系團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻牢記“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)大小”的質(zhì)量觀，把產(chǎn)品質(zhì)量工作抓緊、抓好。  
   
    會(huì)上為2007年度在產(chǎn)品質(zhì)量改善方面表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了“2007年優(yōu)秀專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)”。獲得一等獎(jiǎng)的有“三花橋主減響聲大改善項(xiàng)目”、“電動(dòng)司機(jī)窗失效改善項(xiàng)目”兩項(xiàng)，獲得二等獎(jiǎng)的有“北方除霜項(xiàng)目”、“傳感器失效改善項(xiàng)目”、“座椅可靠性改善項(xiàng)目”三項(xiàng)。江總和陳副總分別為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。 
  
    賀升平總工在會(huì)上宣布并闡述了公司新的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。公司新的質(zhì)量方針為：以人為本、以客為尊、創(chuàng)造精品、謀略全球。兩項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分別為： 1、新車5000公里無(wú)故障≥93.0%；2、市場(chǎng)調(diào)查滿意度≥70.0%。 
  
    會(huì)上，品管部作了2007年質(zhì)量工作總結(jié)及2008年工作策略的說(shuō)明，發(fā)布了2008年公司級(jí)重大品質(zhì)攻關(guān)課題，并就對(duì)質(zhì)量員網(wǎng)絡(luò)及改善委員會(huì)的組建情況進(jìn)行了介紹。企業(yè)管理部、國(guó)內(nèi)銷售部、海外銷售部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、廈門制造部等部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別從各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域闡述了對(duì)質(zhì)量工作的要求或具體支持措施。 
  
    當(dāng)天下午還舉行了相關(guān)質(zhì)量管理培訓(xùn)，聘請(qǐng)了CQC評(píng)審專家開設(shè)講座，就TS16949質(zhì)量管理體系等課題進(jìn)行了專題講解， 6家供應(yīng)商質(zhì)量主管參加了本次培訓(xùn)。 
  
    【鏈接】：ISO/ TS16949介紹 
  
    ISO/TS16949是以ISO9001：2000為基礎(chǔ)，并增加了顧客的特殊要求而制定的適用于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 
  
    通過(guò)ISO/TS16949的前期咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)及后期的認(rèn)證注冊(cè)，全面構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程績(jī)效和業(yè)績(jī)表現(xiàn)控制指標(biāo)、優(yōu)化資源配置與業(yè)務(wù)流程、提高過(guò)程績(jī)效和效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高交付能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、改善服務(wù)顧客的理念與方法、加強(qiáng)顧客信任以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，最終達(dá)成強(qiáng)化管理體質(zhì)，提升企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。