東風(fēng)蓮花客車批量出口俄羅斯

    截止10月15日，東風(fēng)旅行車有限公司共產(chǎn)銷汽車19023輛，順利完成了全年既定的目標(biāo)任務(wù)總量，提前兩個(gè)多月進(jìn)入了2008年。

    保持良好的經(jīng)營質(zhì)量和運(yùn)行節(jié)奏，是東風(fēng)旅行車有限公司一貫遵從的管理目標(biāo)。早在2006年10月，東風(fēng)旅行車公司根據(jù)市場調(diào)研并結(jié)合自身發(fā)展情況，對2007年的工作早策劃、早組織、早實(shí)施，組織了有針對性的市場調(diào)研和客戶走訪活動。今年年初，該公司提出了“提升價(jià)值、持續(xù)改善、負(fù)重前行、挑戰(zhàn)未來”十六字工作方針，以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷量和收益的持續(xù)增長”為管理目標(biāo)，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、營銷、售后服務(wù)等多方面入手，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高用戶滿意度和產(chǎn)品交期，不斷提升品牌形象和產(chǎn)品美譽(yù)度。

東風(fēng)旅行車與埃及簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

    ——鞏固和擴(kuò)大了產(chǎn)品調(diào)整結(jié)果。著力優(yōu)化零部件資源，建立綠化通道，強(qiáng)化了質(zhì)量改進(jìn)工作，新品營銷擴(kuò)大了市場份額，增加了新用戶；

    ——新品開發(fā)注重專業(yè)市場，實(shí)施了同步工程。注重QCD改善和質(zhì)量管制，提高了客戶滿意度，清潔能源型、高等級客車底盤受到了用戶的青睞。同時(shí)，為支持后續(xù)銷售，排放達(dá)歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的新品開發(fā)也在推進(jìn)中；

    ——注重崗位價(jià)值的提升，在全價(jià)值鏈上嘗試了“作業(yè)經(jīng)濟(jì)”管理方式，倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化；通過制造費(fèi)用KPI和物流費(fèi)用KPI管理，推進(jìn)降成本工作，提高高附加值產(chǎn)品的銷量，增加了企業(yè)收益。

    ——注重營銷創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌推廣，加強(qiáng)集團(tuán)客戶的開發(fā)工作，變產(chǎn)品營銷為服務(wù)營銷，提升了產(chǎn)品的競爭力。僅三季度，客車銷售連續(xù)獲得海南港門、貴州凱里、湖北枝江等批量的集團(tuán)用戶訂單；底盤暨3月份與埃及簽訂批量協(xié)議、服務(wù)于奔馳客車后，近期又簽訂一筆國外大單，有力地支撐了銷量的提升。

    ——以“先做強(qiáng)、再做大”為發(fā)展思路，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，注重謀篇布局，銷量提升與企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量提高并重。注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，防止因快速發(fā)展而忽視自身存在的問題；從帶隊(duì)伍的角度加強(qiáng)管理，著力培養(yǎng)一個(gè)懂市場、善經(jīng)營的管理團(tuán)隊(duì)，確保了良好的經(jīng)營質(zhì)量和運(yùn)營節(jié)奏；

    ——通過四年來自身快速發(fā)展形成的積累滾動發(fā)展，擴(kuò)充了產(chǎn)能。新客車陣地投入試生產(chǎn)，后置底盤生產(chǎn)線投入使用，焊裝等生產(chǎn)線改造的順利進(jìn)行，為今年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)，為該公司產(chǎn)能提升及后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

東風(fēng)旅行車公司新項(xiàng)目陣地

    東風(fēng)旅行車有限公司承擔(dān)著發(fā)展“東風(fēng)汽車”客車及客車底盤事業(yè)的使命。成立四年來，累計(jì)產(chǎn)銷汽車8萬多臺，產(chǎn)銷率一直高于行業(yè)水平， 以實(shí)際行動支撐了“東風(fēng)汽車”“1＋4＋1”的戰(zhàn)略發(fā)展布局。