一個年輕的企業(yè)，離不開有活力的人；一個有活力的企業(yè)，離不開有創(chuàng)造力的人。9年的風雨歷程，伴隨著蘇州金龍規(guī)模的不斷壯大，以“尊重、忠誠、相互合作、共同成長”為其人才觀的蘇州金龍，以待遇留人，以發(fā)展機會吸引人，產(chǎn)生了一種引領(lǐng)海格客車不斷前行的力量。

    品牌磁力的召喚

    自1998年年底創(chuàng)業(yè)起，蘇州金龍人就鐵下心來要干出一番轟轟烈烈的事業(yè)來，這不僅是因為時事使然（地理的優(yōu)越、成本要素較低、市場的旺盛需求等），更是由于經(jīng)營團隊的因素所決定的。
    創(chuàng)立之初，蘇州金龍人就表現(xiàn)一種對目標的堅定和使命的執(zhí)著。公司核心管理團隊帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中突出重圍，脫穎而出。從某種意義上來說，蘇州金龍經(jīng)營管理團隊的感召力，同蘇州金龍企業(yè)的吸引力一樣，也是企業(yè)競爭力的重要構(gòu)成要素。

    因為蘇州金龍的吸引，聚集在蘇州金龍的人才越來越多。公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員150余人，其中碩士以上人員占20%，成為我國客車行業(yè)名副其實的人才高地。蘇州金龍已建立起了企業(yè)博士后工作站、新型高速客車研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、汽車性能檢測中心等研發(fā)和實驗機構(gòu)。
    為了快速發(fā)展的需要，蘇州金龍還在不斷吸納著海內(nèi)外的英才，有技術(shù)人員、管理人員、銷售人員、服務(wù)人員……

    品牌張力激發(fā)人的潛力

    隨著大批人才的加盟，如何使用和培養(yǎng)人才又成為擺在蘇州金龍經(jīng)營管理層面前的一個大課題。

    為了給員工創(chuàng)造自我提升的空間，蘇州金龍投入大量資金，在內(nèi)部建立培訓系統(tǒng)機制，形成了覆蓋企業(yè)各層面的內(nèi)部培訓平臺，并選拔人才到國內(nèi)高校進行深造。

    當前，制造業(yè)人才需求已發(fā)生重大變化，從體力型向多技能復合型人才需求轉(zhuǎn)變。蘇州金龍也在不斷地進行內(nèi)部培訓，促進公司人才增值。從總經(jīng)理到基層班組長，各級管理人員都承擔起培訓師的責任，開展形式多樣的新知識、業(yè)務(wù)技能培訓和技能幫扶活動，與企業(yè)長遠目標和各階段現(xiàn)實需要緊密結(jié)合，將“全員整體教育”納入人力資源開發(fā)的總體布局。在蘇州金龍，對身處生產(chǎn)一線、直接從事產(chǎn)品制造、檢測與服務(wù)的一線員工的培訓計劃每月都在進行。

    作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，只有培養(yǎng)一大批適應需要、具有過硬崗位技能的一線工人，才能長期保證客車產(chǎn)品的一流品質(zhì)，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在企業(yè)發(fā)展過程中，蘇州金龍把高技能工人的培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確提出要像抓產(chǎn)品開發(fā)、抓市場營銷一樣抓好一線工人隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)。通過開展“帶、比、練、賽”等活動，崗位工人中涌現(xiàn)出一大批技能尖子，促進了產(chǎn)品工藝水平的提高，保障了海格客車的品質(zhì)，也夯實了海格品牌的基礎(chǔ)。

    凝聚力鑄就品牌合力

    崗位不同，職務(wù)不同，但目標相同，奉獻創(chuàng)造的精神相同，所擁有的機遇與平臺相同。蘇州金龍鼓勵員工成為一專多能的人才，倡導創(chuàng)新奉獻。

    在不久前的年度品質(zhì)大會上，蘇州金龍發(fā)出了向世界強勢客車品牌目標進軍的號召，又一場聲勢浩大、改進措施更加細化的全面品質(zhì)管理活動正向縱深推進。今年開展的“如何永葆青春的光輝在崗位上永遠閃亮”的大討論，共收到了2000多份員工們發(fā)自內(nèi)心的言論。員工是企業(yè)一線的主力軍，是創(chuàng)造品牌的主體，是抓品質(zhì)的第一“責任人”，造就一支勤奮努力、刻苦鉆研、技能高強、敬業(yè)奉獻的員工隊伍，是企業(yè)不斷前進的根本保證。
 
    在蘇州金龍，不論是老員工、還是新來的大學生，不論是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，還是經(jīng)營管理者，他們都共同成為公司的建設(shè)者、創(chuàng)業(yè)者。一大批富有活力和闖勁的蘇州金龍員工不僅成為蘇州金龍最寶貴的財富，也讓海格嶄露出更耀眼的品牌光芒。