日前召開的少林客車管委擴大會上，少林客車董事長審時度勢地向公司全員提出了今后開展各項工作要圍繞“實、精、新、效”四字精神，來認真落實當月、當旬、當天的工作。如何在今后的工作中深入領會、貫徹執(zhí)行這四字精神，對我們干好本職工作具有重要的指導意義。

　　實，就是實干、務實、落實、執(zhí)行。開展各項工作時要突出實字，講求實效，腳踏實地工作，在“實”字上狠下功夫?！皩崱弊志褚笪覀儯阂灰獎諏?，實實在在做人，踏踏實實做事，老老實實工作，講實話，不說假話，不講大話，不尚空談。講實話，就是講符合實際的實話，講符合規(guī)律的真話；就是要向領導坦懷交心，同員工以心換心。二要實干，出實招，不搞嘩眾取寵的花架子，不搞盲目浮夸的攀比，不搞竭澤而漁的急求近功，一切判斷都從實際出發(fā)，建立在深入調查研究基礎上，一切決策都經得起實踐的檢驗。三是做實事，一切從實際出發(fā)，實事求是。四是求真務實，鼓實勁、辦實事、講實話、求實效，不搞花樣子，對各項工作要認真落實執(zhí)行，提高執(zhí)行力。貫徹“實”字精神，表現在實際工作中就是：技術人員開發(fā)新產品時深入車間，對工人的操作進行指導監(jiān)督；工人要嚴格按照作業(yè)指導書、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程干好本職工作；質檢人員要對產品質量嚴格檢驗，對發(fā)現的問題及時提出，及時改正，最大限度的降低隱性質量成本；銷售人員要實事求是地向客戶介紹產品特征，技術參數，向客戶推薦最適合他們需要的標配產品；售后服務人員要根據客戶的反饋，實事求是地解決客戶提出的問題和異議，爭取客戶滿意。正是由于我們緊緊團結在以董事長、總經理為核心的公司兩委周圍，踏實肯干，務實拼搏，我們才取得諸如中國名牌、大客基地投產、底盤準入等一個又一個輝煌的業(yè)績。

　　精，就是精細、精工、精美、精品。精細就是重視環(huán)節(jié)、細節(jié)管理，重視環(huán)節(jié)抓緊工作，實施精細化管理。要制定精細化的制度，要制定科學的管理標準、工作標準，做到有章可依。精工就是要求我們開展各項工作時要精益求精，不滿足現狀，在工作時能夠按照OEC管理的要求。在日常工作中做到每人每天對每件事都全面地、全方位地進行整理、清理、檢查，把工作真正做到“日清日結、日清日高，當日事當日畢”，每天對當天的工作目標做到心中清楚，同時力爭一天比一天做得更好，工作首先要爭取自己滿意，然后才可能使領導滿意，客戶滿意。精美就是追求完美，工作中永不滿足現狀，要力求完美，精美體現在工作的每個細節(jié)中，少林汽車能不斷獲得市場的認可也證明了這一點，精美是一種理性的完美主義。精品就是對工作具有精品理念、精品意識，追求產品零缺陷，生產完善的產品，就是對我們的工作績效力爭完美，這就要求技術人員研發(fā)產品時，力求完美，精益求精；工人操作時，更要從細微處做起，不出現任何瑕次，小到一個焊點，每一個螺絲的安裝都力求完美，樹立精品理念、精益求精。

　　新，就是提高、創(chuàng)新、進步、發(fā)展。提高就是要求我們每天進步一點點，每天都有新收獲，每天都有新長進，在工作中干中學、學中干，只有不斷提高，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷前進，不斷成長。創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新就是能力決定發(fā)展，觀念決定未來，思路決定出路，我們要接受新思想，不排斥新事物，對新的東西要勇于實踐，讓實踐來檢驗，而不是一開始就持否定的態(tài)度。知識創(chuàng)新就是重視學習培訓，不斷學習新知識，靠知識來不斷提升自身素質和工作水平。管理創(chuàng)新就是推進制度化、規(guī)范化管理，優(yōu)化管理流程，提高工作績效。技術創(chuàng)新就是重視環(huán)保、節(jié)能、技術儲備，掌握行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，重點做好非核心技術創(chuàng)新，占領技術創(chuàng)新的制高點。制度創(chuàng)新就是建立一種高效的運作模式、運營機制，提高企業(yè)的運營管理能力。工作創(chuàng)新就是工作中要有新思路、新舉措、新方法，探討最優(yōu)的工作方法、工作技巧、工作標準。發(fā)展就是要深入市場、深入實踐、深入一線，以市場為導向，以經營為龍頭，強化市場意識、發(fā)展意識，實現持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

　　效，就是效率、效果、效能、效益。在市場競爭的重點已轉為基于時間管理的今天，在內抓管理、外樹形象，實現跨躍式發(fā)展的今天，我們要轉變工作作風，提高工作效率，用速度沖擊規(guī)模加快發(fā)展。效果就是我們要注重工作效果，工作只有效率還遠遠不夠，只有產生好的效果才是科學的效率。效能就是營建一個效能模式，按照優(yōu)化管理流程、工作流程的思路提高效能；目前，企業(yè)之間的競爭不再是人與人之間的競爭，不再是精英之間的個人較量，而是體系對體系、組織對組織、團隊對團隊、流程對流程的競爭，實際是企業(yè)運作模式的較量。效益就是各項工作要用效益來檢驗，提高企業(yè)經濟效益是企業(yè)的根本出發(fā)點，以促進長期經濟效益為落腳點。我們要依靠科技進步，采用先進技術，推進現代管理方法，提高企業(yè)經營管理水平，提高勞動生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。要具有財務觀念，講求投資回報，要以提高經濟效益為核心，全面加強企業(yè)經營管理和生產管理。采用先進的管理技術，推行全面計劃管理和企業(yè)內部的經濟核算，提高企業(yè)的運營效率、運營質量、運營水平。在管理上要實行全面的工作計劃體系；在技術上要加強技術管理，總結和推廣行之有效的技術成果；在質量上要推行QC小組，實行全面質量管理，建立健全質量保證體系；在生產現場要實行安全生產管理；在成本上要加強成本分析，控制生產成本，加強成本核算；在企業(yè)發(fā)展方針上要實行科學預測和決策技術。

　　“實”字精神是我們工作的根本，以實求發(fā)展；“精”字精神是我們工作的目標，以精做產品；“新”字精神是我們工作的方法，以新勝未來；“效” 字精神是我們工作的標準，以效為標桿。讓我們在實際工作中以“實、精、新、效”精神為指導，創(chuàng)造性地開展工作，全面開創(chuàng)我公司加快發(fā)展的新局面。