“案例剖析”欄目針對(duì)江淮客車ERP 一期項(xiàng)目順利上線，跟大家一起分享了其成功經(jīng)驗(yàn)。筆者在參加北自所RS10 五周年慶典上，有幸見(jiàn)到了江淮客車ERP 項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人張宇孝，他跟大家一起分享該項(xiàng)目成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)張宇孝介紹江淮客車ERP 項(xiàng)目能夠順利通過(guò)驗(yàn)收，最主要得益于以下幾個(gè)方面。

    1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視張宇孝說(shuō)，自他們ERP 咨詢小組入駐江淮客車起，凡是重大的培訓(xùn)及會(huì)議，江淮客車的經(jīng)理與董事長(zhǎng)無(wú)一缺席，這不僅起到了很好的表率作用，而且給企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了良好的氛圍。在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，全員都積極響應(yīng)、積極參與到ERP項(xiàng)目中，從而提高了信息化的實(shí)施能力。

    2.企業(yè)對(duì)信息化的理解清晰到位有好多人認(rèn)為只要ERP 成功上線運(yùn)行，就意味著能夠解決任何問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞涉及到市場(chǎng)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)、ERP 的實(shí)施與各部門有著密切的關(guān)系，但并非代表著成功上線就能解決一切問(wèn)題。江淮客車的企業(yè)員工們就能清楚地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。ERP 并非是萬(wàn)能的鑰匙。ERP 是為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理信息化鋪平道路，而企業(yè)要想真正解決各環(huán)節(jié)問(wèn)題，還需要企業(yè)針對(duì)問(wèn)題有的放矢地解決，而實(shí)施了ERP 為企業(yè)順利解決這些問(wèn)題提供了有利條件。
 
    3.企業(yè)文化有利于ERP 項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施江淮客車的員工都有一種主人翁的精神。企業(yè)的文化氛圍很好，大家的合作意識(shí)很強(qiáng)。從高層領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)指導(dǎo)，再到普通員工，大家都服從指揮，協(xié)同作戰(zhàn)，從而在員工的思想上掃除了障礙，為ERP的順利上線鋪平了道路。

    4.信息化辦公室發(fā)揮了極大的功效行業(yè)內(nèi)人員都知道ERP 上線實(shí)施的“二八原則”，即技術(shù)占20%，管理占80%。江淮客車在ERP 項(xiàng)目進(jìn)廠伊始就成立了信息化辦公室，它不僅為企業(yè)實(shí)施信息化提供了技術(shù)保障，而且也起到了對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行調(diào)度管理的職能。

    軟件就好比一本書，書的好壞固然重要，但并不意味著是只要好書就能夠?qū)ψx書人有益，還需要看讀書人對(duì)書的理解與應(yīng)用。做ERP項(xiàng)目也是一樣，選好ERP 軟件就好比選了一本好書，這個(gè)是基礎(chǔ)，但更重要的是要看如何理解和運(yùn)用這本好書，正如企業(yè)如何利用好ERP 管理軟件達(dá)到提升企業(yè)管理的目的。