APEP網(wǎng)(車輛物資采購網(wǎng))廈門分站揭牌儀式，日前在廈門金龍公司灌南新廠區(qū)舉行。此舉不僅宣告廈門金龍與APEP網(wǎng)在“陽光采購”領(lǐng)域的合作進(jìn)入新階段，也是廈門金龍采購體系改革的重要一步。

　　廈門金龍公司總經(jīng)理江世煌和APEP網(wǎng)董事長何敬忠共同為APEP網(wǎng)廈門分站揭牌。江世煌在講話中道出了廈門金龍進(jìn)行采購體系改革的構(gòu)想及初衷?！鞍凑找?guī)劃，廈門金龍將傳統(tǒng)的采購部在組織架構(gòu)上劃分為采購、物流、財(cái)務(wù)三個(gè)部分，實(shí)行‘三權(quán)分立’，進(jìn)一步完善采購體系的職能分配。新的采購部被賦予供應(yīng)商管理和成本管理的職責(zé)；物流部負(fù)責(zé)訂單的跟催；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按期付款。同時(shí)，我們嘗試與APEP網(wǎng)合作，進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)與網(wǎng)上采購，以適應(yīng)新的采購需求。這是全世界供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)，也是大金龍國際化進(jìn)程中需要邁出的一步?！?/P>

　　據(jù)了解，為了進(jìn)一步完善采購體系的管理，讓采購決策更加科學(xué)、透明，廈門金龍成立了由技術(shù)、品管、采購、物流、銷售、客服、財(cái)務(wù)及生技八大職能部門共同組成的采購決策委員會(huì)，對(duì)公司的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行把關(guān)。除了通過APEP網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)采購?fù)?，其余所有的采購業(yè)務(wù)均由該采購決策委員會(huì)進(jìn)行決策。

　　揭牌儀式上，廈門金龍公司副總經(jīng)理陳志強(qiáng)和APEP網(wǎng)總經(jīng)理劉立夫代表雙方簽訂了“APEP網(wǎng)采購商會(huì)員協(xié)議”。劉立夫表示，APEP網(wǎng)最重要的優(yōu)勢(shì)在于聯(lián)合采購，既可以集合不同采購商的采購量以取得更低的采購價(jià)格，又可以通過資格準(zhǔn)入制度把不合格的零部件排除在大門之外，還可以做到優(yōu)中選優(yōu)。

　　對(duì)廈門金龍而言，加入聯(lián)合采購體在降低采購成本上的成效已初步顯現(xiàn)?！叭ツ?0月和12月，我們已經(jīng)參加了兩次聯(lián)合招標(biāo)，相比前年累計(jì)節(jié)約采購成本超過1000萬元，采購成本降幅超過10%。目前，我們正在運(yùn)作第三次聯(lián)合采購?！惫静少彶拷?jīng)理余峰說，“網(wǎng)上的采購方式更加透明、公開和公正，不僅可以節(jié)約成本，把不合格的零部件排除在大門之外，還可以做到優(yōu)中選優(yōu)。以前是信息不對(duì)稱，現(xiàn)在所有的信息都在網(wǎng)上，企業(yè)的選擇余地、范圍更大了?！?/P>

　　有業(yè)內(nèi)人士分析說，整車企業(yè)實(shí)行陽光采購后，零部件供應(yīng)商也可以把跑關(guān)系、找門路的精力和成本省下來用到產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新上，營銷成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量反而能夠提高，對(duì)自身實(shí)力無疑是一種提升?！按送猓绻麕准伊悴考S的產(chǎn)品質(zhì)量差別不大，肯定是價(jià)格或者服務(wù)上更有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)勝出。這樣的方式比的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，對(duì)零部件企業(yè)更公平?！彼f。

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　　APEP是上海車輛物資采購網(wǎng)有限公司的英文簡稱。APEP網(wǎng)是上海巴士旗下的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，目前已經(jīng)擁有超過160家供應(yīng)商會(huì)員以及超過10家大型采購商會(huì)員，單月網(wǎng)上交易額超過1億元，網(wǎng)上可供應(yīng)商品數(shù)目超過7萬種。未來3～5年，APEP網(wǎng)計(jì)劃全面推進(jìn)分站建設(shè)，建立基本覆蓋全國的分站體系，為國內(nèi)主要城市的客戶提供服務(wù)。