“今天，接過江蘇亞星汽車集團的牌子，感到沉甸甸的責任和壓力?！苯K亞星汽車集團有限公司董事長魏潔說，新的亞星汽車集團，如今是萬象更新。新領(lǐng)導班子為新公司制定了加速產(chǎn)業(yè)集聚的新目標和新思路，努力打造四個基地，逐步發(fā)展汽車貿(mào)易、汽車金融、倉儲物流、汽車電子裝備等汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　首先是整合客車業(yè)務(wù)資源，建設(shè)客車整車、底盤生產(chǎn)基地。他們正計劃分兩步實施“亞星”“亞奔”整合方案，第一步整合亞奔、亞股公司資源，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，提高市場競爭力，使客車業(yè)務(wù)快速回升；第二步在汽車工業(yè)園區(qū)建設(shè)新客車基地，并實施搬遷新建。

　　其次是建設(shè)柴油發(fā)動機基地。揚柴公司明年初啟動實施整體搬遷改造，在汽車工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)新的生產(chǎn)基地。他們第三個目標是建設(shè)特種專用車基地，建成市政環(huán)衛(wèi)車輛、工程車輛、專用貨車生產(chǎn)基地。

　　另外，他們意欲建設(shè)汽車零部件基地，依托柴油發(fā)動機，聯(lián)合其他汽車、發(fā)動機零部件生產(chǎn)企業(yè)，吸納部分外來資本和技術(shù)，建立發(fā)動機零部件公司；整合有關(guān)資源發(fā)展車身構(gòu)件、內(nèi)飾件、坐椅、鑄造件等汽車零部件業(yè)務(wù)。

　　魏潔還為新公司描繪了短期和中期愿景。2007年，整個亞星集團力爭實現(xiàn)銷售收入22億元，增長30％；“十一五”末亞星汽車集團銷售收入達到50億元。