金秋冬月，既是收獲的季節(jié)又是籌劃的時(shí)分。為了“質(zhì)量”和“未來”，五洲龍?jiān)谶@豐豐碩果的時(shí)刻，不忘把工作重心放在“提升質(zhì)量，增強(qiáng)效益”八個字眼上，扎實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，狠抓質(zhì)量管理，全體動員，全員參與，大張旗鼓地開展《質(zhì)量月》活動，為他人、為自己奏響“牢把質(zhì)量關(guān)”新篇章。

公司里掛起的動員橫幅

　　12月2日，五洲龍公司召開了全體管理人員大會，會上，董事長張景新就《五洲龍0六年質(zhì)量月》活動作了總動員，總經(jīng)理解國林就如何開展本次活動作了具體部署，明確了該次質(zhì)量月活動的具體內(nèi)容與含義：一是產(chǎn)品質(zhì)量；二是工作效率與質(zhì)量；三是服務(wù)質(zhì)量等三大內(nèi)容；此次活動將以強(qiáng)化質(zhì)量管理戰(zhàn)略為主線，動員和引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水準(zhǔn)，通過自查問題、尋找差距、整改提升等辦法將進(jìn)一步提高公司整體產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及工作效率，將五洲龍品牌汽車做得更好，為客戶奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)精品汽車，滿意的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
 
　　當(dāng)晚，每個部門立即行動，紛紛利用下班業(yè)余時(shí)間召開部門員工動員會議，將《質(zhì)量月》活動會議精神和內(nèi)容傳達(dá)到了每個人，并根據(jù)公司質(zhì)量月活動總體方案步驟，制定了質(zhì)量月活動具體計(jì)劃，下發(fā)了自查整改、評核表。次日，公司大小宣傳欄、看板、每個車間、生產(chǎn)廠區(qū)拉起了宣傳橫幅標(biāo)語，氛圍十分濃厚，營造一場人人為質(zhì)量、個個強(qiáng)意識、大家出精品的質(zhì)量月活動。

車間里的醒目橫幅