2006年6月16日，第三屆“世界品牌大會(World Brand Summit)暨中國500最具價值品牌發(fā)布會”在北京?人民大會堂隆重舉行。在大會發(fā)布的中國500最具價值品牌中，玉柴品牌位列第119位，品牌價值46.82億元，這是玉柴確立“將玉柴打造成世界知名品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)后，獲得的又一次權(quán)威認(rèn)定。

    2005年，玉柴新董事長晏平剛到玉柴上任，就深入各部門、各子公司進(jìn)行調(diào)研，同時組織多次不同層次人員研討會，征求咨詢專家學(xué)者意見，結(jié)合國家和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，發(fā)布將玉柴品牌打造成世界知名品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨后又組織一系列變革，搭建組織、機(jī)制、體制結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)整合資源提高效率，并進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)、人才激勵、營銷體制、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)等多方面的創(chuàng)新。為實現(xiàn)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    規(guī)范母子公司構(gòu)架，建立目標(biāo)組織基礎(chǔ)

    玉柴1951年建廠，經(jīng)過50多年的發(fā)展，已由單一工廠發(fā)展成為擁有27家全資、控股、參股子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，以品牌為軸心的企業(yè)集團(tuán)化組織關(guān)系已經(jīng)初步形成。但隨著時代的發(fā)展，單一工廠的經(jīng)營管理方式與現(xiàn)實的企業(yè)集團(tuán)化組織關(guān)系越來越不相適應(yīng)。玉柴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子及時發(fā)現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為“將玉柴品牌打造成世界知名品牌”，既符合現(xiàn)實情況，又體現(xiàn)了企業(yè)公民以民族昌盛為己任的責(zé)任意識和遠(yuǎn)大理想，為企業(yè)的發(fā)展確立了新的更高目標(biāo)。

    為了實現(xiàn)將玉柴品牌打造成世界知名品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，晏平董事長首先組織完善母子公司治理結(jié)構(gòu)，對母公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了調(diào)整，明確母公司的戰(zhàn)略中心、文化中心、投資中心、信息中心、管控中心地位，形成了以戰(zhàn)略研究實施為導(dǎo)向、以無形資產(chǎn)的滲透和有形資產(chǎn)的投入為紐帶、以信息的收集整合分析為基礎(chǔ)、以恰當(dāng)?shù)姆止ず瓦m度的管控為手段的母子公司治理機(jī)制。

    2005年，玉柴成立了戰(zhàn)略研究委員會、信息中心、宣傳部、培訓(xùn)中心，獨(dú)立的投融資公司正在籌建之中，并制定了相關(guān)的管理制度和工作流程。記者在玉柴了解到：玉柴人感覺到了集團(tuán)公司在玉柴發(fā)展中的地位越來越高，作用越來越大，集團(tuán)公司的運(yùn)行更加有序，各職能部門人員的工作積極性也得到了進(jìn)一步的提高，這些變化為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)建立了組織基礎(chǔ)。

    踐行以人為本理念，激勵創(chuàng)新碩果累累

    2005年11月，玉柴集團(tuán)拿出400萬元對在開發(fā)YC6M柴油機(jī)、玉柴歐Ⅲ柴油機(jī)、YC4W柴油機(jī)模具、四氣門柴油機(jī)鑄造技術(shù)攻關(guān)等項目中做出重大貢獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行獎勵，并授予獎?wù)隆Ｆ渲袀€人最高獎金達(dá)30萬元，集體最高獎金達(dá)70萬元，有超過70名科技骨干受到獎勵。這是玉柴集團(tuán)重視科技創(chuàng)新、重獎人才貢獻(xiàn)的重要舉措。

    晏平董事長說，對科技人才的重獎，是玉柴對科技人才的最大肯定，突出了玉柴“以人為本”的經(jīng)營理念和尊重知識、尊重人才的氛圍以及重視產(chǎn)品研發(fā)的決心，體現(xiàn)了玉柴對科技事業(yè)的高度重視和對廣大科技工作者的肯定與關(guān)懷。

    2005年，玉柴正式啟動了人才吸納政策，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。引進(jìn)高中級管理人員12名，其中4名為對外公開招聘人才，招聘博士后博士5名，碩士研究生13名，國家重點院校應(yīng)屆畢業(yè)生614名。

    2005年玉柴獲得標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA級企業(yè)榮譽(yù)稱號，標(biāo)志著玉柴標(biāo)準(zhǔn)化工作落實有效；2006年玉柴技術(shù)中心成為首批通過國家認(rèn)定的“國家級企業(yè)研究開發(fā)中心”，實驗室成為行業(yè)首家通過認(rèn)定的“國家認(rèn)可實驗室”；建成了國際先進(jìn)水平的歐Ⅲ、歐Ⅳ排放測試平臺；建成國內(nèi)最優(yōu)秀的發(fā)動機(jī)噪聲試驗臺架；柴油機(jī)電控系統(tǒng)自主標(biāo)定能力遙遙領(lǐng)先國內(nèi)同行企業(yè)；數(shù)字模擬與仿真技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)中廣泛應(yīng)用；全面應(yīng)用PDM系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與知識積累；建立和實施技術(shù)創(chuàng)新評價體系和技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)測體系，這些都構(gòu)成了玉柴強(qiáng)大的設(shè)計、試驗和驗證能力。新產(chǎn)品開發(fā)周期短，投放市場速度快，有力地保證了主導(dǎo)產(chǎn)品柴油機(jī)的研發(fā)，構(gòu)筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品平臺，市場占有率一直保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。2006年研制出中國首臺排放達(dá)到歐4標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動機(jī)，使中國的柴油機(jī)技術(shù)進(jìn)入世界先進(jìn)行列；2006年率先批量生產(chǎn)投放排放達(dá)到國3標(biāo)準(zhǔn)的柴油機(jī)，成為城市公交客車和城域公交客車的理想國產(chǎn)發(fā)動機(jī)；2005年成功將自主研究開發(fā)的我國首款YC4W轎車用柴油機(jī)與8種轎車產(chǎn)品配套，為我國轎車柴油化奠定了基礎(chǔ)。

    玉柴集團(tuán)以制度和行動踐行以人為本理念，激勵措施有力，自主創(chuàng)新碩果累累！

    資產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，相關(guān)多元初步建成

    2006年4月，玉柴投資2.2億元人民幣建設(shè)的重型柴油機(jī)裝試生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。此生產(chǎn)線主要設(shè)備均為歐洲進(jìn)口，生產(chǎn)線大量采用了在線測量、在線采集、動態(tài)信息管理系統(tǒng)、PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）和QDM（質(zhì)量管理）、PMS系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程從投料生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠全程監(jiān)控，是目前國內(nèi)最先進(jìn)的重型柴油機(jī)生產(chǎn)線；5月玉柴投資4.25億元人民幣的輕微型柴油機(jī)生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，玉柴輕微型柴油機(jī)生產(chǎn)線擁有國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)性能優(yōu)越、排放達(dá)到國3標(biāo)準(zhǔn)的輕微型柴油機(jī)，可升級達(dá)到歐Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)，是國內(nèi)配套微轎車、面包車、皮卡等乘用車的理想動力。此兩項工程的竣工大幅度提升了玉柴的制造水平和能力。

    為了加強(qiáng)公司戰(zhàn)略意圖的落實，公司對子公司開始逐步實施專職董事長制度，強(qiáng)化對子公司的管理力度和加強(qiáng)子公司的執(zhí)行能力。集團(tuán)公司先后向玉柴集團(tuán)的工程機(jī)械有限公司、高級潤滑油有限公司等委派了專職董事長。2006年一季度，玉柴集團(tuán)工程機(jī)械經(jīng)營業(yè)績一路上揚(yáng)，連續(xù)三個月三大指標(biāo)全面創(chuàng)造歷史紀(jì)錄，截止到3月31日，累計生產(chǎn)小型挖掘機(jī)1028臺，銷售890臺，同比分別增長97.7%和72.8%，實現(xiàn)銷售收入超2億元，同比增長107.9%，其中，3月份單月的銷售收入突破億元大關(guān)，接近1.3億元，創(chuàng)下歷史新高，第二季度的工程機(jī)械銷量將繼續(xù)“走高”。

    2005年玉柴兼并南寧專用汽車廠，組建南寧玉柴專用汽車有限公司，不但使玉柴的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到汽車整車領(lǐng)域，而且也使玉柴成功進(jìn)入垃圾處理等環(huán)衛(wèi)設(shè)備制造領(lǐng)域，這符合玉柴“綠色發(fā)展，和諧共贏”的戰(zhàn)略思想，也圓了玉柴人的整車夢；2005年玉柴合資組建了玉柴安達(dá)變速器有限公司，打破了在零部件經(jīng)營方面只有柴油機(jī)零部件的局面，拓展了為汽車配套的領(lǐng)域，也為把玉柴建設(shè)成為汽車動力總成制造基地奠定了基礎(chǔ)。

    至此玉柴集團(tuán)已經(jīng)成功構(gòu)建了包括柴油機(jī)、小型工程機(jī)械、專用汽車（含垃圾處理設(shè)備）、汽車零部件、汽車化工和現(xiàn)代物流在內(nèi)的相關(guān)多元化經(jīng)營體系。

    建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，拓展海外市場空間

    技術(shù)領(lǐng)域，國際上玉柴同奧地利AVL、德國FEV和美國西南研究院等國際柴油機(jī)技術(shù)公司有著長期的合作和交流關(guān)系，同時還擁有一個國外研發(fā)分部：玉柴—德國亞琛開發(fā)中心，在產(chǎn)品研究開發(fā)方面能夠借助國際一流水平公司的研究實力，為產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)步提供了良好的保證；在國內(nèi)建立了三個研發(fā)分部：天津大學(xué)—玉柴開發(fā)部、上海交大—玉柴技術(shù)開發(fā)部、華中科技大學(xué)—玉柴技術(shù)開發(fā)部，同時玉柴技術(shù)中心擁有國家認(rèn)定的企業(yè)博士后科研工作站，為使玉柴同國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合開發(fā)，促進(jìn)玉柴研發(fā)能力的提升，起到了極大的促進(jìn)作用。通過國際國內(nèi)的合作使玉柴擁有了外援人才隊伍和外援技術(shù)支持，產(chǎn)品開發(fā)能力得到了明顯提高。

    不僅如此，晏平董事長還帶領(lǐng)高管人員高頻率走訪客戶，加強(qiáng)了相互之間的了解，排除誤解，與多家汽車集團(tuán)、客車企業(yè)、公交公司和經(jīng)銷商達(dá)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

    2005年玉柴加大了國外網(wǎng)點的建設(shè)力度，新增海外辦事處3個，并派出技術(shù)精湛的服務(wù)人員到國外工作，拷貝國內(nèi)優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)到國外，使玉柴產(chǎn)品走進(jìn)國際各個領(lǐng)域，如：汽車、工程機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械、船舶、發(fā)電設(shè)備等，特別是成功出口日本，改變了中國柴油機(jī)產(chǎn)品不能出口發(fā)達(dá)國家的狀況。

    玉柴集團(tuán)目前在國內(nèi)建成擁有 40 多家子（分）公司、1000多家配送中心、專賣店和服務(wù)站的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建有呼叫系統(tǒng)（YCCC）、服務(wù)信息系統(tǒng)（YCSS）和配件信息系統(tǒng)（YXPJ），提高了響應(yīng)和服務(wù)速度；在亞、歐、美、非四大洲設(shè)立了多個辦事處，成為拓展海外市場的橋頭堡。

    創(chuàng)新建設(shè)核心能力，華夏品牌知名世界

    文化創(chuàng)新，玉柴提出了“綠色發(fā)展，和諧共贏”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，其核心含義就是玉柴要以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過技術(shù)進(jìn)步和高效勞動，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)環(huán)境優(yōu)化，建設(shè)“綠色玉柴”，奉獻(xiàn)“玉柴綠色”。建設(shè)“綠色玉柴”，首先玉柴的環(huán)境要達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)，要實現(xiàn)綠色，在玉柴的生產(chǎn)生活中，實現(xiàn)資源的再生和資源的循環(huán)利用，努力將玉柴建設(shè)成資源節(jié)約型園區(qū)，環(huán)境友好型園區(qū)，可持續(xù)發(fā)展園區(qū)，率先實現(xiàn)全面小康的園區(qū)。“綠色玉柴”的外延就是玉柴的合作伙伴、客戶、供應(yīng)商及一切關(guān)心關(guān)愛玉柴的人們，都是玉柴的一員、玉柴的一分子，都要實現(xiàn)“綠色發(fā)展”，使玉柴為社會奉獻(xiàn)和諧、友好、健康的新生活，達(dá)到為社會奉獻(xiàn)“玉柴綠色”的目的。

    產(chǎn)品創(chuàng)新，公司2005年投入技術(shù)研發(fā)費(fèi)用超過2.2億元，完成了9大系列產(chǎn)品的高壓共軌電控標(biāo)定工作；進(jìn)行了53個基本型產(chǎn)品開發(fā)，商品化23個，商品化率43.4%，申請專利31項，受理28項，受權(quán)5項；研制出中國首臺排放達(dá)到歐4標(biāo)準(zhǔn)的柴油機(jī)，使中國的柴油機(jī)技術(shù)進(jìn)入世界先進(jìn)行列；率先批量生產(chǎn)投放排放達(dá)到國3標(biāo)準(zhǔn)的柴油機(jī)，成為城市公交客車和城域公交客車的理想國產(chǎn)發(fā)動機(jī)；成功將自主研究開發(fā)的我國首款YC4W轎車用柴油機(jī)與8種轎車產(chǎn)品配套，為我國轎車柴油化奠定了基礎(chǔ)。

    管理創(chuàng)新，玉柴在管理方面不滿足于貫徹ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這一質(zhì)量管理的最低標(biāo)準(zhǔn)，開始追求企業(yè)管理的卓越，推行“卓越績效管理模式”，2005年成為中國唯一一家評委全票通過獲得“全國質(zhì)量管理獎”的單位。“全國質(zhì)量管理獎”是中國企業(yè)經(jīng)營管理的最高獎項，玉柴是廣西第一家、也是全國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)，更標(biāo)志著玉柴在行業(yè)中的管理標(biāo)桿地位。使玉柴在2005年企業(yè)排序中，獲得動力制造業(yè)第一；中國機(jī)械500強(qiáng)第37；中國大企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)第188的好成績。

    品牌建設(shè)，2005年玉柴生產(chǎn)的柴油發(fā)動機(jī)被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為中國名牌產(chǎn)品；玉柴商標(biāo)也被人民法院認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)；在世界經(jīng)營者大會上，獲得由世界品牌實驗室（WBL）調(diào)查評定的“2005中國品牌年度大獎”、“2005中國最具影響力品牌”和“2005中國最具發(fā)展速度品牌”，也是唯一同時獲得此三項殊榮的企業(yè)。

    在(第三屆)“世界品牌大會(World Brand Summit)暨中國500最具價值品牌發(fā)布會”上，玉柴的民族品牌又一次以良好的成績展現(xiàn)在人們面前，玉柴品牌位列中國500最具價值品牌第119位，品牌價值46.82億元，這既是玉柴人的驕傲，也是中國的自豪，華夏玉柴品牌將以“綠色發(fā)展，和諧共贏”的友好、和諧、健康、進(jìn)步的新形象在世界傳誦。