今年3月份至5月份，保定長安客車公司轟轟烈烈地開展起了“春雷行動”，旨在以顧客為焦點，設定工作目標，充分發(fā)揮領導作用，發(fā)動全員參與，運用系統(tǒng)的管理方法，強化過程控制，做好持續(xù)改進，優(yōu)化配套件質量，實現(xiàn)“提質”的總體目標。

　　該公司的“春雷行動”，通過抓改進、抓技術、抓細節(jié)、抓索賠、抓考核，在提高車體整體質量和人員素質上下功夫。各個車間堅持對成品件（成品車）進行評審，嚴控質量；并在全體員工中征集建議，將上序影響本序的質量問題匯總上報、立項解決；制作質量問題展示板，提高職工質量意識。該公司還開始對部分大客戶進行調查，將征求的意見和建議作為質量改進的一部分。

    不制造缺陷、不接受缺陷、不傳遞缺陷。長安客車力爭通過此次“春雷行動”，一方面進一步提高老產(chǎn)品的質量，另一方面促進新產(chǎn)品的上市成功率。