臨近歲末，由明基逐鹿實(shí)施的江淮汽車股份有限公司采購供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目信息化順利成功，為江淮汽車歲末信息化業(yè)績盤點(diǎn)樹立了一座豐碑。江淮汽車此次實(shí)施的明基逐鹿采購供應(yīng)鏈解決方案共包括信息交流平臺(tái)、協(xié)同采購、電子詢報(bào)價(jià)、供應(yīng)商評估四大部分，分為兩個(gè)階段共歷時(shí)四個(gè)半月圓滿結(jié)束。通過系統(tǒng)的應(yīng)用，江淮汽車在供應(yīng)商與自身之間打造了一個(gè)信息透明與快速傳遞的電子平臺(tái)，為來年在汽車制造供應(yīng)鏈領(lǐng)域持續(xù)深化管理，構(gòu)建采購核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，江淮汽車充分認(rèn)識到信息化對企業(yè)管理所帶來的幫助，公司成功實(shí)施了CIMS示范工程，是全國CIMS運(yùn)用先進(jìn)企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)到經(jīng)營管理的信息化；形成了快速設(shè)計(jì)及制造體系，大力推行精益生產(chǎn)、顧客鏈管理、辦公自動(dòng)化等先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代化的管理技術(shù)及手段，不斷提升公司的管理水平， 構(gòu)建了企業(yè)整體的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。但是對于采購供應(yīng)鏈管理方面尚未建立集成的系統(tǒng)，所以希望以e化采購的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的緊密集成，從供應(yīng)尋源，到采購協(xié)同，到供應(yīng)優(yōu)化，提供了一套科學(xué)、高效的全面供應(yīng)商關(guān)系管理的思路，讓供應(yīng)商同本公司無縫集成，針對生產(chǎn)、市場的變化，敏捷應(yīng)對、隨需而動(dòng)。通過明基逐鹿采購供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的實(shí)施，江淮汽車建立了整合的供應(yīng)商管理電子平臺(tái)，目前平均每天登陸人數(shù)達(dá)到500多人/次并達(dá)到月反饋信息數(shù)千條。通過信息透明化的采購電子平臺(tái)建設(shè)，江淮汽車大大縮短了和供應(yīng)商之間的溝通流程與反應(yīng)時(shí)間，從而使整個(gè)采購作業(yè)更佳有效率和彈性。同時(shí)在做到日常采購業(yè)務(wù)電子化、無紙化的基礎(chǔ)上，并實(shí)現(xiàn)了詢報(bào)價(jià)管理、供應(yīng)商績效評估等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)。

    正如江淮汽車集團(tuán)李部長所言，采購供應(yīng)鏈管理是企業(yè)ERP系統(tǒng)的進(jìn)一步延伸。該項(xiàng)目的實(shí)施，在江淮汽車與供應(yīng)商之間架起了一座溝通的橋梁，各種信息得以及時(shí)有效的反饋，極大地提升了供應(yīng)鏈上的作業(yè)效率，同時(shí)可以有效地降低供應(yīng)鏈的庫存，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。而明基逐鹿采購供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的成功實(shí)施，最終將助力江淮汽車未來在國內(nèi)商務(wù)車制造領(lǐng)域里繼續(xù)領(lǐng)跑。